【正文】 地基，有 75%的路段屬于提前通車路段，其軟基段的沉降均未能達到穩(wěn)定，特別是 xxx 高速公路，通車僅兩年，軟基累積沉降量都達到 40cm 以上。公司按《養(yǎng)護綱要》規(guī)定列養(yǎng)外，還建立了各種日常小修保養(yǎng)工程的維修管理制度，規(guī)定了維修的時限，基本做到：坑槽能在發(fā)現(xiàn)后 24 小時內(nèi)進行應(yīng)急修補，并在 72 小時內(nèi)進行規(guī)范修補；護欄、標(biāo)志損壞能在發(fā)現(xiàn)后 24 小時內(nèi)完成修復(fù)；隔離柵損壞能在發(fā)現(xiàn)后 48 小時內(nèi)完成修復(fù)。 2021 年，公司共投入養(yǎng)護經(jīng)費 6000 萬元，占全年營收的 %，年平均每公里 萬元。 五是加大養(yǎng)護投入，確保道路安全暢通。 6 月 23 日晨 344K+300 右側(cè)邊坡發(fā)生位 移變形，部分邊坡下滑，導(dǎo)致邊溝外擋墻坍塌。公司把高邊坡養(yǎng)護和安全預(yù)防做為安全工作的重中之中來抓。針對九公里上坡段地形復(fù)雜，霧天較多，封道 較多的特點，公司今年投入 50 多萬元，利用先進技術(shù)在下坡路段兩側(cè)增加電光誘導(dǎo)標(biāo)志，大大增強霧天通行能力，減少了封道時間，確保了道路的安全和暢通。目前，溫瑞段完成監(jiān)控設(shè)施的安裝運行。 二是增設(shè)道路監(jiān)控設(shè)施。繼續(xù)強化了高速巡查隊的作用，增加了車輛和專職人員，提高了對路面的處治能力。 一是加強巡查工作，確保路面安全暢通。各管理處也每月定期召開安全生產(chǎn)會議，通報安全情況，落實整改措施，為打造“平安公司”夯實了基礎(chǔ)。年初公司召開安全生產(chǎn)工作會議，部署安全工作，落實三級安全網(wǎng)絡(luò)，在與集團公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，與各部門、各管理處簽訂了《 2021 年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，各管理處也層層落實簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任到崗、到人。年初召開營運工作會議布置任務(wù)，年末進行工作總結(jié)，日?；A(chǔ)管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的理念，強調(diào)對安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取強有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制 重大事故發(fā)生，切實做好安全生產(chǎn)工作。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視、保證投入，嚴(yán)格要求?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、增強安全意識扎實安全之根 人是影響安全最重要的因素。進一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。 通過生產(chǎn)運營部全體員工共同的努力， 2021 年全市燃?xì)夤芫W(wǎng)未濱州中 油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達公司會議精神。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。 2021年通過生產(chǎn)運營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運行。鋼質(zhì)管線防腐檢查 11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設(shè)備進行春秋兩季的維修保養(yǎng)。截止 2021 年 12 月 15 日未發(fā)生一起燃?xì)獍踩?zé)任事故。本安全傷亡事故率為零。每月對維修用戶進行抽查、回訪。 2021 年共入戶安全檢查 38153 戶，每月每人抽查 10 戶，用戶都表示比較滿意，對服務(wù)反應(yīng)良好。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用 戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮； 2021 年全年共計入戶維修 4156 戶，經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。 2021 年高壓燃?xì)夤芫€周圍施工8 處，專人輪流晝夜監(jiān)護 4 次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工 124 處，專人輪流晝夜監(jiān)護 17次，庭院管網(wǎng)搶修 8 處，中壓管網(wǎng)搶修 3 處。對于不聽勸阻強行施工者采取措施，濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確 保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運行。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。 二、基層實際工作情況 隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆啵芫€加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責(zé)任。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室 24 小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣?？己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營部每月對各基層單位員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng) 復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。 嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理 加強現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口 、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進行操作。 嚴(yán)把各種手續(xù)方案 因生產(chǎn)運營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營部要求各種方案的編寫前均要到達現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進行編寫。 設(shè)備完好率達到 98%； 通氣置換及時率達到 98%； 管網(wǎng)事故停氣為零； 管網(wǎng)事故搶修率達到 100%； 運行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達到 98%； 被用戶投訴次數(shù)為零； 1場站、維搶修隊、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零； 1城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運營責(zé)任事故為零； 1居民安全入戶檢查全年共計完成 38153 戶，占開戶總戶數(shù)的濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) %； 1工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查 154 戶，到戶安檢率達到 100%；經(jīng)過運營部全體員工的共同努力， 2021 年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 第三篇：生產(chǎn)運營部 2021 年安全生產(chǎn) 工作總結(jié) 濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 生產(chǎn)運營部 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運營部始終堅持“安全運行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標(biāo)和運營部的各項工作計劃， 2021 年便加強生產(chǎn)運營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。確保 24 小時不間斷巡查，及時清障，保障暢通，履行好的職責(zé)。同時配合交警對沿途違法違章行為進行查處。對當(dāng)前存在的主要問題要重點研究、重點解決，加強養(yǎng)護公司的溝通聯(lián)系，盡快落實各項隱患整改工作。 ４ .強化安全管理機制的長效性，嚴(yán)格杜絕安全生產(chǎn)事故，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識。 ２ .按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，繼續(xù)加強對安全工作的管理力度，保證安全人員和各項安全管理職能落實到位。 2．?dāng)U大安全生產(chǎn)宣傳面，對廣大司乘人員宣傳相關(guān)安全知識，宣貫安全行車的重要性。二是針對路政隊隊員：加強路政人員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，有針對性的開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全文明執(zhí)法等培訓(xùn)，不斷提高隊伍執(zhí)法服務(wù)水平，確保執(zhí)法安全、文明。 ，采取集中培訓(xùn)的方式，有效提高員工的事故防范能力及快速處理突發(fā)事件的能力。 ，麻痹大意思想存在，需進一步加強安全教育，提高安全警惕。 二、存在問題 １ .目前仍有部分工程及養(yǎng)護類隱患，未能得到及時整改，需與養(yǎng)護部門配合整改。重點對路政員、收費員進行相關(guān)的法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，從而提高執(zhí)法隊伍及收費隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過“星級班組”、“星級崗位能手”、“星級路政員”等評先活動，進一步激勵員工做好文明服務(wù)，樹立良好的收費隊伍形象；三是開展拓展活動。 ２ .以精神文明建設(shè)為主線，加強隊伍建設(shè)，樹立良好的社會形象。 （四）預(yù)防為主，切實加強社會治安綜合治理工作１ .加強治安管理和防范?；顒赢?dāng)中接受群眾咨詢服務(wù) 70 余人次、發(fā)放路政宣傳單張 2021 余份。路政隊自今年 9 月 1 日起推行路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查新模式，通過聯(lián)合巡查及時修復(fù)路基塌方、路面深積水、坑糟等公路病害 8 處，整改公路標(biāo)牌及其它交安設(shè)施 25 處，取得了聯(lián)合巡查的顯著成效。一是積極相關(guān)職能部門保持緊密聯(lián)系，聯(lián)合執(zhí)法，對橋下和公路用地范圍內(nèi)的亂占用堆放、亂搭建停放、亂挖掘等違法行為進行聯(lián)合查處。管理中心組織開展了火災(zāi)事故應(yīng)急疏散演練及應(yīng)急救援演練，通過突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高了各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)能力，增強了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和應(yīng)急常識，提高了應(yīng)急救援人員的應(yīng)急技能水平。管理中心“安全生產(chǎn)月”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真制定活動方案，召開動員會，通過宣傳橫額畫報、路況提醒、出行告知、安全培訓(xùn)、安全講座等宣傳教育方式，全方位、多角度向全體員工 宣傳安全生產(chǎn)的重要性；二是開展專項安全檢查。今年 6 月，管理中心認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于“安全生產(chǎn)月”的總體部署，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年國慶期間廣佛地區(qū)出現(xiàn)臺風(fēng)強對流天氣，管理中心各部門密切配合，立即啟動防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，確保強臺風(fēng)天氣期 間高速路段及收費站的安全暢通；二是積極應(yīng)對 10 月份高速公路“國檢”，認(rèn)真部署迎檢工作，確保高速管轄路段、收費站符合國檢要求，在各部門積極配合下，于 10 月 31 日順利通過“國檢”小組的巡查。 （三）認(rèn)真部署，積極開展專項工作 １ .做好重大節(jié)日及重要時期的專項保暢通工作。乘車員工對行車情況進行監(jiān)督。首先，對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。 。管理中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全線站點及管理中心園區(qū)進行安全生產(chǎn)大檢查，主要針對沿線的標(biāo)線標(biāo)牌、公路設(shè)施、收費崗?fù)?、收費車道、消防設(shè)施、電房供電應(yīng)急設(shè)施、飯?zhí)盟奚?用氣用電等各重點環(huán)節(jié)、重要部位進行逐一排查。一是日常檢查制度。二是通過在收費廣場、辦公區(qū)、宿 舍等地方懸掛橫額標(biāo)語、制作板報等宣傳方式，加強對員工安全知識的宣傳教育（全年共懸掛宣傳橫幅及標(biāo)語 8 條，制作宣傳墻報 2 期）。每周的工作例會、班前班后會以及季度培訓(xùn)對員工進行安全教育，并及時傳達學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)有關(guān)安全的文件、法規(guī)制度，營造出人人講安全的積極氛圍。 。運營中心在每月初對安全生 產(chǎn)工作進行總體部署，明確工作重點，強調(diào)將工作細(xì)分落實，要求各部門各司其職，互相協(xié)作。管理中心與各部門、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。為保證運營管理中心安全生產(chǎn)工作的有效落實，成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進行安全檢查及專項檢查，并下設(shè)安全辦公室，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實。 (四 )繼續(xù)抓好“保安全暢通”工作，進一