【正文】 社養(yǎng)［ XX］ 1 號(hào)文件精神，我行共有 33 位離休干部（其中 1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從 XX 年 1 月 1 日起執(zhí)行，每人每月增加 100 元。通過(guò)兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277 元生活費(fèi)，人均月增加 165 元。 5 月份，再次調(diào)整 426 名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。參加調(diào)整的人員為 XX 年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有 507 人。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。科級(jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行 長(zhǎng)平均數(shù)，副職為正職的 80％?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為 4:3:2:1。鑒于省分行 XX 工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì) 主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開(kāi)展工作。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57 人，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)， 6 名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。通過(guò)調(diào)整交流，進(jìn) 一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。 一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。 第五篇：銀行人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié) 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍 素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐 相結(jié)合才能掌握 .在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市 資金下?lián)芸?，?yán)格控制專款專用和銀行帳戶的使用 .以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，第 3 頁(yè)共 4 頁(yè)做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都 有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。 銀行人員個(gè)人工作總結(jié) 在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了 17 名市直網(wǎng) 第 1 頁(yè)共 4 頁(yè)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為 XX 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。 XX 年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè) 機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中， 5 名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。主要做了以下工作 : 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。有今天的積累，就有明天的輝煌。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所 有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎约焊械饺杂胁簧俨蛔阒帲? 只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等； 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透； 本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。年