流程改善方案建議-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 08:37本頁(yè)面
【正文】 漏訂單等等；物控可考慮加大安全儲(chǔ)備的基數(shù)，但一定要在基本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，絕對(duì)不可以盲目請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 在途數(shù)量 現(xiàn)有庫(kù)存 物料需求 已分配量 安全庫(kù)存 ＝ 輸入 輸出 下單，以造成過(guò)大的倉(cāng)儲(chǔ)和資金占?jí)骸? 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè)（計(jì)劃） 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠產(chǎn)能 已接訂單的排產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 上線時(shí)間 安全庫(kù)存 已分配量（現(xiàn)有客戶訂單 ） 現(xiàn)有庫(kù)存 在途數(shù)量（已下采購(gòu)訂單） 物料相關(guān)需求計(jì)劃 需求時(shí)間 采購(gòu)周期（ L/T） 生產(chǎn)周期 物料請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的計(jì)算是重要的，它是由若干變量決定的，我們可以作以下圖解： 因此我們可以得出： 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量＝計(jì)算出來(lái)的物料相關(guān)需求＋已接訂單的物料分配量＋安全庫(kù)存量－已下采購(gòu)訂單但還未回的物料在途數(shù)量－目前現(xiàn)有庫(kù)存 物料計(jì)算的時(shí)點(diǎn)是基于客戶訂單的計(jì)劃上線時(shí)間止，以上的數(shù)量計(jì)算都是從目前至該時(shí)點(diǎn)這段時(shí)間內(nèi)。 客戶訂單 備貨計(jì)劃 出貨計(jì)劃單 訂單交期聯(lián)絡(luò)單 確認(rèn)物料狀況 確認(rèn)生產(chǎn)交期 Check庫(kù)存 確認(rèn)采購(gòu)交期 和預(yù)期，也就是說(shuō)每次要求備料多少，都假定了將來(lái)一段時(shí)間的銷售情況，只不過(guò)是沒有用書面形式將這些假定記錄下來(lái)整理成銷售預(yù)測(cè)和 計(jì)劃。如下表所示 ： ② 物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程 備料的動(dòng)作必須基于客戶訂單的落實(shí)和銷售預(yù)測(cè)。本部分僅僅只針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生物管流程做些 研討，后續(xù)若有必要再提出其他流程的改善。 三、 變革方案 工廠管理的要領(lǐng)在于“流程導(dǎo)向、制度規(guī)范、表單控制”，我們應(yīng)該力圖在流程、制度、表單上追求與行業(yè)領(lǐng)先者同步，并緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀，穩(wěn)步前進(jìn)。計(jì)劃部的職責(zé)確切來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是業(yè)務(wù)部的一個(gè)內(nèi)勤人員的工作，不能定位為一個(gè)部門，多設(shè)立一個(gè)部門就多增加一些成本（人員成本和管理成本），生管在生產(chǎn)部又造成了生管與業(yè)務(wù)、物控、采購(gòu)等部門的銜接不夠緊密，但他們之間的工作又是息息相關(guān)的，并 且環(huán)環(huán)相扣，這樣大大增加了公司的管理協(xié)調(diào)成本，而且有一定的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。這也增加了倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的工作，要知道每領(lǐng)一次料，倉(cāng)管人員和財(cái)務(wù)部門都要去做一系列的帳務(wù)工作，這種情況也是必須通過(guò)改善作業(yè)流程或者加強(qiáng)管 制來(lái)加以改善的。 4. 產(chǎn)線報(bào)廢控制不夠。 3. 采購(gòu)接到“生產(chǎn)計(jì)劃單”和“訂單交期聯(lián)絡(luò)單”后，會(huì)簡(jiǎn)單查核料況（庫(kù)存記錄和已經(jīng)下的但還未交貨的采購(gòu)訂單），工作基本與生管的生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，準(zhǔn)確來(lái)講，物料的到位時(shí)間應(yīng)該是該產(chǎn)品安排生產(chǎn)的時(shí)刻，但生管沒有完成大生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)沒有辦法得知機(jī)種的上線時(shí)間，只能憑自己?jiǎn)畏矫娴慕?jīng)驗(yàn)判斷物料應(yīng)該到位的時(shí)間（客戶交期和大致需要的生產(chǎn)天數(shù)），可能采購(gòu)并沒有做這 項(xiàng)工作，采購(gòu)僅僅只是單方面的去按照客戶訂單來(lái)購(gòu)買物料，沒有去掌控物料應(yīng)該到位的時(shí)間，而生管只要倉(cāng)庫(kù)齊料就生產(chǎn)。而分工的凌亂也造成了部門人員各自為陣，工作僅僅是從本工作崗位出發(fā)，缺乏整體觀念，這樣也就增加了管理中的協(xié)調(diào)成本，但事實(shí)上這種非常必要的協(xié)調(diào)又是極其缺乏的。 具體來(lái)說(shuō)，目前的作業(yè)流程暴露了以下問(wèn)題： 1. 計(jì)劃部根據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單，發(fā)出“生產(chǎn)計(jì)劃單”和“訂 單交期聯(lián)絡(luò)單”給采購(gòu)，而采購(gòu)回復(fù)物料到位時(shí)間，再將單據(jù)傳給生產(chǎn)部生管，由生管確認(rèn)生產(chǎn)完成時(shí)間（并沒有安排計(jì)劃上線日期）。過(guò)去良好的業(yè)績(jī)只能代表過(guò)去的富華人的努力和驕傲，今天我們不能站在前人們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上而停滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來(lái)讓富華變得更加富有朝氣和強(qiáng)大，必須要對(duì)富華的未來(lái)有所交代。 目前的流程是在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)
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