系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題-文庫吧資料
2024-09-11 08:31本頁面
【正文】 B. 開發(fā)而準(zhǔn)確 C. 比較復(fù)雜 D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道 C 。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。完成這項評估的方法之一是： C ，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組： A ，大量的行政管理問題必須得到解決。你的下一步將是： A PMP考試。為了控制該項目，你需要： ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) C ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比 時間表延后了五周。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。這個情況表明： ，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問題 B 圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） C 。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“ T恤”上。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。你認(rèn)識到必須進行最嚴(yán)格的項目資源控制。你 和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： 分析 A 。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO標(biāo)準(zhǔn) B 。你的成本估計是： C ：
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