【正文】 0 度考核結(jié)合 。 、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 。 人事行政月工作總結(jié)精選范文【五】 以下是我個人九月份各項工作總結(jié)： (一 )人事工作 XX 年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員 (審計 )”三個崗位的招聘工作 。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng) 導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 一 、行政人事部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。 公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全 。為公司加強管理、提高后勤服 。 監(jiān)督、管理、檢查方面 ：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 宣傳和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。每周對公司全 廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 (5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進行處理。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。夫妻房 52 間 。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間 。 宿舍管理： (1)、公司共有宿舍 80 間 (包含外租房 )：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、 組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 (鐵床或木床 )。 (2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。 (6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)行政月工作總結(jié)與計劃行政月工作總結(jié)與計劃。 (3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù) 。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。加強制度執(zhí)行力度等。進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù) 。 通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。②不夠細(xì)心。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。一直覺得自己算是一個細(xì)心的人，但是上月卻錯誤百出。 通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。 對于行政工作。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政 部 ? 對于公司的發(fā)展規(guī)劃。 文檔方面。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。 制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo)。 開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。 對電腦中的資料進行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有 2 個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾。 (三 )關(guān)于工作方法的問題 在公司實習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。注意整個 ppt 的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。 注意事項 前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng) 。 了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什 么樣的目的 。 前期準(zhǔn)備 在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰 。 (二 )培訓(xùn)課件制作 “工欲善其事，必先利其器”培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計成為整個培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的和流程。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到 kpi 中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。 在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點： 對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu) 熟 練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論 在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題： 制定部門 kpi時，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案 。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。 人事行政月工作總結(jié)精選范文【二】 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來 xx 實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字 ——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。虛心向?qū)W習(xí)商品知識，在大批量不質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務(wù)規(guī)范的。在上半 年集團財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。 了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。 包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上降低成本。 4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常。 績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。績效考核，調(diào)動員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調(diào)薪的機會。這次各均了操作手冊，也為下半年的訓(xùn)工作了基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及培訓(xùn)資料等，計劃于下半年實施。 培訓(xùn)平均 12 次，組織經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按 ....元 /小時的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。 人事行政月工作總結(jié)精 選范文【一】 二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員 12 小時工作制》，對保安員的薪資了。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。 2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。 (三 )完成其他工作 出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油 603”輪首航儀式 。 、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 。 ，匯報人事行政部第二季度工作 。 8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一 步修訂完善，并上信息平臺報批 。 5 號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址 。 ，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見 。 、接待及薪酬解釋方面的工作 。 。 XX 年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書 。落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施 。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液 。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí) 行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。 20xx 年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。 四、建議 行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。比如考勤、用工、宿舍管理等等。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù) 完成日常人力資源招聘與配置。 配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。 三、 20xx年計劃及建議 根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 20xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1公司各種表格管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理 。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。同時，檔案管理 做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。加強辦公文件、檔案管理。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息