采購部門的辦公室工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-11 19:15本頁面
【正文】 真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。 材料采購的及時性在 2021 年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。 簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理 采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供 應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下： 組件材料鋼化玻璃鋁邊框背板 EVA銅帶硅膠接線盒紙箱 2021采購總金額（元） 供應(yīng)商裕鑫 協(xié)昌、集上、勤益和達(dá)沃森、奧普托、 永固 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá) 華天啟、得立昌、順廣、恒達(dá) 泰明、澤和 不合格批次 圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 第三篇：采購部門年終工作總結(jié) 采購部門年終工作總結(jié) 過去的 2021 年，自從我進(jìn)入采購部已近一年了。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 /設(shè)備沒有建立健全的資料庫。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 四、工作上的缺點和不足： 關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有 可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正 嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 二、采購工作的幾點體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 第二篇：采購部門的辦公室工作總結(jié) 上半年即將告一段落，在公
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