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庫管個人述職報告-文庫吧資料

2025-04-10 18:49本頁面
  

【正文】 應(yīng)手的。只不過是多受些累。 對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求,我們沒有什么怨言。沒有工具他寧可不干。 當(dāng)我拿著這些報廢工具,讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上簽字時,他問我:“假如我從你們家借了把鉗子,損壞了,我是不是應(yīng)該還你一把新的呢?”雖不 及師曠之聰,聞弦歌我也知雅意的,我回答說:“你從我家借把鉗子給你們家去干活,損壞了當(dāng)然要賠我。借出好工具,還回來的時候難免有損壞的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資,還能完成維修任務(wù)。工人可以從庫房借用工具。由于工廠維修量大(這是礦山企業(yè)的特點(diǎn)),而維修工配備人員少,大修時維修工明顯不足 。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。 因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報廢的事,我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。那樣的話,誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。”我回答說:“有這規(guī)定是不假,但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。如果工具包漏了,就給換新的。舉個前幾天的小例子:一維修工的工具包的背帶掉了,他來以舊換新,被我拒絕。 對于工具之類的物資,卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字,知道去向,以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為 己有或者做人情送人。在其它單位里,庫管在支領(lǐng)物資時,只要有支領(lǐng)人簽字,就沒有必要知道物資的去向。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度,才能讓 xx 集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績,這是其中一個原因吧。至于 6s 對庫房的要求是:清潔、整齊、美觀、易找。)這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時,招的工人的素質(zhì)參差不齊,而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人,為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失,二選廠的一個庫管說了一句精典的話:防火、防盜、防工人。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在 NC 上,這就是以前的三級帳。)庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外,把銷貨清單給我們庫管,他們就開車走人了。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。而小的工廠出庫單就是一本流水帳,拿一個本子,由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字?!庇羞@種思想的人還真不少,我在沒有來 xx 集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為,因?yàn)槠渌S的庫管就是這樣做的:進(jìn) 貨的時候由送貨人碼放,庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量,然后填寫入庫單;有的工廠入庫單都不用庫管填寫,而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。 許多人會不以為然地說:“不就是個庫管嘛,有什么可學(xué)的?一本出庫單,一本入庫單。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),更談不上工作技巧。在 對你們由衷感謝的同時,也為加入 xx 礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪! 我是 2021 年十一月十九日來 xx 礦業(yè) xx 二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。 第四篇:庫管述職報告 庫管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們: 你們好!蛇去羊來,匆匆一年又過。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會更加努力學(xué)習(xí)知識, 讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個人要知道孔子的一句話:“君子務(wù)本,本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備件,沒 有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠的一句話就提高到了全局,和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作,大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對的?!蔽冶疽詾檠S會生氣的。我說出了理由:“二選廠三臺磨,每臺磨用該螺栓 12 套,我們庫房應(yīng)該 備 36 套,現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期,機(jī)械工作還不穩(wěn)定,前幾天就換了好幾套,如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮?!苯Y(jié)果我挨了一頓批:“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi),還會造成人工浪費(fèi),還要誤工期。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時,我說:“這不是庫管應(yīng)該管的事。后來孫總采用了機(jī)電隊長張建民的計劃?;I建初期,在計劃辦公室安裝線路時,兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資,看看有什么該計劃的電料?!弊鳛橐粋€庫管,還應(yīng)該有全局觀,大局觀。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y,還有多少,領(lǐng) 導(dǎo)基本都知道。他就會問你:“這東西庫房還有嗎?如果有就給他吧。我只是在考慮,這規(guī)章還要不要遵守下去? 如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意,那你也做不好一個好的員工?!笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷,連廠長都得罪了。我給你批個條吧。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠工作時,就沒有這樣的臭規(guī)矩!愛給不給,反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量,因?yàn)橐粋€割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起!”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修,一個維修工來支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的,還需要靈活掌握。 在說說二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸,下屬則視 領(lǐng)導(dǎo)為寇仇;領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟,員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡單:上三十個白班,值十五個夜班,去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己?您說沒有恒心能干下去嗎?能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英!知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo),在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下,這工作制得到了改變?!敝劣诤阈穆铮幌胝f什么了。我常常對新來的庫管說:“不要生氣,我們的工作就是這個性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用,我就會給他拿 36*180 的,如果說是圓振篩用,我就會給他拿 24*70 方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓,他又不確定是什么規(guī)格的,我就會問:“哪兒用?”他說:“耐磨軟連接。其實(shí)如果細(xì)心一些,那你就不會讓這種情況發(fā)生,你少往庫房跑幾次,他也省了維修時間,生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來過幾個庫管,因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生?!闭f 16*80 的。舉個例子吧,他從庫房拿走了 12*50 的螺栓,一切手續(xù)辦好后,他又回來了,說是 16*50 的。他們來支領(lǐng)物品時,你先開出庫單,問他要支領(lǐng)物資的規(guī) 格型號時,他們一般都會說:“先讓我去庫房看看吧,一看我就知道。因?yàn)楣と瞬欢S修,或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時,我拒絕了,理由是:保護(hù)好現(xiàn)場,等待上級決定,為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。這說明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的 。在 xx 二選廠想做好這個庫管,就必須要“三心二意”。但是成長的會很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格,下屬就會懂得的越多,得到的經(jīng)驗(yàn)也越多?!甭犖艺f到這兒,主任卜志強(qiáng)笑著說:“我考考你怎樣回答我的問題,我怎么會讓工 人陪呢?”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?,所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損壞了我還讓你賠,你下次還給我們家來干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時,沒有人來借工具了。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù),還在帳上的工具,當(dāng)然要走報廢手續(xù) 。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個規(guī)定,每天借出去的工具一般都有十幾件,而大修時能達(dá)到四五十件,二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來大家當(dāng)個笑話聽吧?!边@樣要求維修工,主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手,我是不會換的。還有一個例子,有維修工拿一把損壞的 300 活扳手來換新的,這把扳手的確是壞了,蝸輪斷掉了,我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條,他說:“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的,不用批條。他聽完后很生氣,去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。理由很簡單,只要拿線縫
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