【正文】 應(yīng)該在這方面發(fā)揮特長(zhǎng)，做好公司網(wǎng)絡(luò)的治理。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng) 人簽字，就沒(méi)有必要知道物資的去向。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手來(lái)庫(kù)房換新的呢。沒(méi)有工具他寧可不干。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。我也天天碰到這種事情。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒(méi)計(jì)算在內(nèi)。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。然后對(duì)照銷貨清單下帳。這樣就杜絕了公司物資外流。而二選廠則不然。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。他們來(lái)支領(lǐng)物品時(shí)，你先開(kāi)出庫(kù)單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。他說(shuō)舊的丟失了。” 作為一個(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿。 作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子 務(wù)本，本立而道生。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn) 合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在 NC 和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)， 做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。 適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過(guò)對(duì) 8S 定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫(kù)房定置管理方面的知識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫(kù)房 四率 管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件碼放嚴(yán)格按照定置要求 8S進(jìn)行定置儲(chǔ)存。結(jié)果總是： 一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚?? 。 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 ! ，當(dāng)時(shí)正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運(yùn)到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項(xiàng)工作。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。但是有些大型備品備件，沒(méi)有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒(méi)有辦法裝卸的。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。他就會(huì)問(wèn)你：“這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧。工具之類的在二選廠是以舊換新。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問(wèn)：“ 哪兒用？”他說(shuō)：“耐磨軟連接。當(dāng)孫總讓我盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)決定，為破案保留最好的原始痕跡。”聽(tīng)我說(shuō)到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說(shuō)：“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個(gè)經(jīng)常開(kāi)一些玩笑。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛(ài)惜自己的工具。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫(kù)管必須知道物品去向，然后在出庫(kù)單上標(biāo)明。 而我們 xx 集團(tuán)的庫(kù)管卻不是這樣做的。在即將過(guò)去的 2021 年里，在xx 礦業(yè)集團(tuán) xx 二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。劉主任去開(kāi)車買吧。事不關(guān)己高高掛起，明知不對(duì)少說(shuō)為佳。”我說(shuō)：“我不知道他在你面前怎樣說(shuō)的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的 批條，我早就支給他了。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。 你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒(méi)有開(kāi)燈，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)被盜。借出好工具，還回來(lái)的時(shí)候難免有損壞的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。來(lái)到這個(gè)崗位我可以說(shuō)是零起點(diǎn)。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購(gòu)部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的 300 活扳手來(lái)?yè)Q新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。對(duì)于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù) 。這說(shuō)明我不細(xì)心。以前來(lái)過(guò)幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。 在說(shuō)說(shuō)二意?！笨纯?，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉(cāng)庫(kù)外，把銷貨清單給我們庫(kù)管，他們就開(kāi)車走人了。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為 己有或者做人情送人。 因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過(guò)一次。 對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒(méi)有什么怨言。 耐心是必備的?！蔽揖蜁?huì)說(shuō)：“ 16*80”。這是規(guī)章?！币宦?tīng)這話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。 第二 個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。在過(guò)去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使 2021 年的庫(kù)管工作得以順利完成。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。 合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。 04 年成立備件庫(kù)，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)的管理等工作。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 ! xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有區(qū)別。積極主動(dòng)做好備件的接收、發(fā)放和儲(chǔ)存工作，認(rèn)真整理和庫(kù)房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項(xiàng)工作，積極完成本職和上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。同時(shí)也希望在 2021 年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門(mén)一如既往的支持。這種螺栓有 24 套。你就干脆回答：“沒(méi)有了，做計(jì)劃了還沒(méi)有到。我要求他以舊換新。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。只不過(guò)是多受些累。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有