【正文】 應(yīng)該在這方面發(fā)揮特長，做好公司網(wǎng)絡(luò)的治理。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng) 人簽字，就沒有必要知道物資的去向。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。沒有工具他寧可不干。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。我也天天碰到這種事情。我就是一個不會靈活掌握的人。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。然后對照銷貨清單下帳。這樣就杜絕了公司物資外流。而二選廠則不然。但是成長的會很快。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。他說舊的丟失了?！? 作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。劉主任進(jìn)庫房就想拿。 作為一個人要知道孔子的一句話：“君子 務(wù)本，本立而道生。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗 合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在 NC 和臺賬上面做好入庫記錄。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號， 做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。 適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時通過對 8S 定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實，達(dá)到了綜合治理及庫房 四率 管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴(yán)格按照定置要求 8S進(jìn)行定置儲存。結(jié)果總是： 一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚?? 。 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 ! ，當(dāng)時正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運(yùn)到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實性。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。工具之類的在二選廠是以舊換新。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“ 哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。 而我們 xx 集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。在即將過去的 2021 年里，在xx 礦業(yè)集團(tuán) xx 二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。劉主任去開車買吧。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的 批條，我早就支給他了。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。 你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。來到這個崗位我可以說是零起點(diǎn)。另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師，以便按時加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師，以便按時加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師，以便按時加工制造。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師，以便按時加工制造。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的 300 活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù) 。這說明我不細(xì)心。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。 在說說二意?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為 己有或者做人情送人。 因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。 對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。 耐心是必備的?！蔽揖蜁f：“ 16*80”。這是規(guī)章?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。 第二 個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使 2021 年的庫管工作得以順利完成。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。 04 年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運(yùn)及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì)。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 ! xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。公司缺乏給力的獎勵機(jī)制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認(rèn)真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務(wù)。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。同時也希望在 2021 年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持。這種螺栓有 24 套。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。我要求他以舊換新。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。只不過是多受些累。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。做到每種物資支領(lǐng)時必須有