【正文】 強還要求庫管員以廢換新。如果工具包漏了，就給換新的 。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。 當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。 對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。只要在 xx 二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。就給維修工拿工具。耐心是必備的?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。你又得從頭辦手續(xù)。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火?！蔽揖蜁f：“ 16*80”。我們要做到上善若水嘛。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對工作規(guī)范的知意不難理解。這是規(guī)章。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。當過電工的我知道他的計劃不周全。這會給工廠造成多大的損失。 第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。被我阻止。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量。財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使 2021年的庫管工作得以順利完成。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。來到這個崗位我可以說是零起點。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊 。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個 xx 集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本 沒有時間幫庫管入庫。出庫呢， xx 集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符、帳卡 相符、卡物相符。 同樣是 xx 集團，同樣是 xx 集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。并且一人一單，一單一個簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。講出來大家當個笑話聽吧。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對于庫房絕對不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴格，下屬就會懂 得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。在 xx 二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。其它一些事上也要細心。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。舉個例子吧，他從庫房拿走了 12*50 的螺栓，一 切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是 16*50 的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。如果他說大破定板用，我就會給他拿 36*180 的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿 24*70 方頭栓?！? 至于恒心嘛，不想說什么了。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。我給你批個條吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？ 如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。籌建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資， 看看有什么該計劃的電料。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓 12 套，我們庫房應(yīng)該備 36 套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產(chǎn)是對的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。我還沒有真正做到。 第五篇：庫管的述職報告 庫管的述職報告范文 3 篇 庫管是負責對買進物品的驗收工作 ,并登記造冊 ,進行妥善管理。在到來的 xx 年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 回首過去，是為了更好地面向未來。 合理做好材料出庫。 出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。 PVC、 PE 管材合理的規(guī)劃利用存放場地。 對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事， 不斷積累工作經(jīng)驗?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與 同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應(yīng)盡的職責，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學習備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)。 年 我通過叉車操作培訓考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作，滿足日常使用需求 。 每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。但公司在某些小方面還存一些問題。 從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用 。 在揮手昨天 的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會 ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵 ! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 !以上總結(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激 !