【正文】 為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 ! xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。 作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上 !另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格 (排除直接面向終端客戶的情況 )? 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。畢竟，目前天然氣比油便宜。 假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。實時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好 !平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。 庫管的述職報告范文篇三： 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫 配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。 ，使我現(xiàn)場管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進取，認真履行自己的職責。 ，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對他們在現(xiàn)場工作的安全起著重要的作用，同時帶領(lǐng)他們能夠較好的完成各項工作，對他們的安全操作進行把關(guān)和監(jiān)督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲存的管理工作。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務(wù)。 04 年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。 在以后的工作中我將努力學習，增加電腦知識。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱 ! 庫管的述職報告范文篇二： 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼來到日鋼已經(jīng) 3 年多了。 xx 年在完成自己的工作中也存在些不足失誤 在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。倉庫有自己的材料保管賬目。產(chǎn)品狀況有明確標示。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格 ,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 負責倉庫各種材料的入庫工作。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。 如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大 ,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋： PE 管材、 PVC 管材、管件等 包羅萬象， 客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。本文是為大家整理的庫管的述職報告范文，僅供參考。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。對于本職工作還有許多疏漏的地方?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。同時也希望在 2021 年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使 2021 年的庫管工作得以順利完成。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。 財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。劉主任去開車買吧。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠一個月的產(chǎn)量。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。被我阻止。這種螺栓有 24 套。 第二 個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。這會給工廠造成多大的損失。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。當過電工的我知道他的計劃不周全。我看完兩份計劃沒有說什么。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。”一聽這話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素 ，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！ ”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我說那你 去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。我要求他以舊換新。這是規(guī)章。我就是一個不會靈活掌握的人。對工作規(guī)范的知意不難理解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。我們要做到上善若水嘛。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次?！蔽揖蜁f：“ 16*80”。我也天天碰到這種事情。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。 你和他生氣行嗎？當然不行。你又得從頭辦手續(xù)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。 耐心是必備的。由于當時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。就給維修工拿工具。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。 有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。只要在 xx 二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心