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商業(yè)銀行支行xx年度工作總結(jié)(精)-文庫吧資料

2025-04-09 21:08本頁面
  

【正文】 非盈利資金占用。一是嚴格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算,將所有 收入納入賬內(nèi)核算,杜絕財務(wù)收入“跑冒滴 10 漏”現(xiàn)象。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度,加強職能部門職責(zé),做到齊抓共管,共同防范,為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航,保持了我行建行年來無責(zé)任事故和案件的好成績。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察,加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。 XX 年 3 月和 6 月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例,提高了員工防腐拒變的能力,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神,端正了行風(fēng),樹立了正氣。㈢加強內(nèi)控制度建設(shè),健全案防體系。四是強化貸后責(zé)任管理。三是加強貸款到期收回管理。全面真實反映客戶信息,提高專 業(yè)能力,堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。信貸準入管理必須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑,嚴禁降低客戶準入條件,做到寧缺勿濫,確保信貸資源有效配置。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,必須不折不扣實施到位。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則,強化貸后管理,堅決控制新的 信貸資產(chǎn)風(fēng)險。三是增強各網(wǎng)點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識,前移監(jiān)管重心,增強責(zé)任約束,不斷提高管理水平。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進行一次財會質(zhì)量檢查,對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下,把主要精力集中到抓制度落實上,嚴厲查處違章操作行為。 XX 年是“制度落實年”。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長,全年手續(xù)費收入萬元,同比增萬元。四是強化銀行卡的市場營銷,保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。二是認真開展“六到位”工作。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻率。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書,要求借款人在通知書上 簽字、蓋章,予以確認,使訴訟時效得以延續(xù),對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,還通過公證機構(gòu)派員參與的方式,由公證人員出具證書,確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。如對、廠的不良貸款清收中,我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神,對企業(yè)據(jù)理力爭,多次上門,多方溝通,用足政策,終于清收回貸款本息萬元,廠貸款本金萬元。五是用足用活清收政策松緊尺度。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆,處置抵債資產(chǎn)金額萬元,處置成交金額萬元,資產(chǎn)處置率達 100%?;旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕恕⒍〞r間、定措施、定獎懲,包落實、包管理、包清收的責(zé)任制,從整體上提高了清收盤活的工作效率。三是繼續(xù)實施行長掛點 清收盤活制、專管行長負責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,適時推出輔助性獎懲辦法,以全行之力狠抓清收盤活工作。一是統(tǒng)一認識,明確思路。每發(fā)放一筆貸款,都必須落實專人實施貸后跟蹤管理,提高貸后管理質(zhì)量,落實管戶責(zé)任人,建立責(zé)任追究制度。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理,建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度,根據(jù)風(fēng)險情況試行分期償還辦法,防不良信貸資產(chǎn)于未然,嚴防死守不良貸款發(fā)生,確保不良貸款零記錄。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司,支行通過積極介入 ,嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信,并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模,并在四季度注入流動資金萬元。 XX 年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅萬元,比年初下降萬元,逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù),逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶,搶占優(yōu)良客戶市場。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),開展上街咨詢宣傳,拉橫幅樹標語,拜訪客戶送春聯(lián)等形式,農(nóng)行良好社會形象深入人心,形成了以鎮(zhèn)為中心,以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。通過激勵措施,引導(dǎo)員工由被動到主動,由“ 要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。五是實行工資浮動考核、分檔,鼓勵先進,鞭策落后。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。落實劃街包片營銷工作,推行“地毯式”營銷,鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。 三是抓重點客戶的維護。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務(wù),幫客戶理財,使客戶的收益達到最大化,達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果,有力推動存款快速增長。一季度各項存款比年初凈增萬元,為全年存款增長打下基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一思想早行動。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強,全年各類案件率為零,繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績,涌現(xiàn)出一批先進集體。 2 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,財務(wù)貢獻率進一步加強。 12 月末,清收不良貸款本息萬元,其中:清收本金利息萬元,完成全年任務(wù)的 100%;處置抵債資產(chǎn)萬元,完成全年任務(wù)的 %;保全萬元,完成全年任務(wù) %。累計代銷基金萬元,累 計代銷國債萬元。12 月末,代理保費收入萬元,完成市分行下達計劃的 150%。其中:私營企業(yè)及個體貸款萬元,比年初下降萬元;公司類貸款萬元,比年初增萬元。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,信貸投放進一步 向優(yōu)良客戶集中,逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 12 月末,各項存款余額萬元,比年初凈增萬元,比去年同期多增萬元,完成市分行全年考核計劃的 %,旬均凈增達萬元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 第二篇:商業(yè)銀行支行 XX 工作總結(jié) (精 ) 商業(yè)銀行支行 XX 工作總結(jié) XX 年,在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,支行認真貫徹落實省市分行工作會議精神,以加快有效發(fā)展作為主線,以“存款超百億,效益超千萬”為目標,改進機制,嚴控風(fēng)險,強化營銷,通過全行員工團結(jié)拼搏,克難制勝,經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn),較好地完成了上 級行下達各項任務(wù),促進了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空,失去了清收本息的載體,嚴重制約了有效收入的增長。三是不良資產(chǎn)占比過高,清收空間愈來愈狹窄。二是客戶貸款承擔(dān)的費用成本較高,手續(xù)冗雜,影響貸款營銷。 三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度,有效收入增長不足。二是支行布置的工作能拖就拖,敷衍了事。 二、機關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓,作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。目前,我行除營業(yè)部實行柜員制外,其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式,客戶辦理業(yè)務(wù)時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象,特別是代理退休職工工資發(fā)放時,正常業(yè)務(wù)根本無法開展,部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。 XX 年全年上存資金達萬元,月均達萬元,同比凈增萬元,金融機構(gòu)往來收入萬元,同比增加萬元,增幅達 70%,為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。三是加強資金營運,向內(nèi)挖潛要效益。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。一是嚴格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算,將所有收入納入賬內(nèi)核算,杜絕財務(wù)收入“跑冒滴 10 漏”現(xiàn)象。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度,加強職能部門職責(zé),做到齊抓共管,共同防范,為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航,保持了我行建行年來無責(zé)任事故和案件的好成績。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察,加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。 XX 年 3 月和 6 月分 別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例,提高了員工防腐拒變的能力,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神,端正了行風(fēng),樹立了正氣。㈢加強內(nèi)控制度建設(shè),健全案防體系。四是強化貸后責(zé)任管理。三是加強貸款到期收回管理。全面真實反映客戶信息,提高專業(yè)能力,堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。信貸準入管理必 須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑,嚴禁降低客戶準入條件,做到寧缺勿濫,確保信貸資源有效配置。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,必須不折不扣實施到位。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則,強化貸后管理,堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。三是增強各網(wǎng)點坐班 主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識,前移監(jiān)管重心,增強責(zé)任約束,不斷提高管理水平。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進行一次財會質(zhì)量檢查,對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下,把主要精力集中到抓制度落實上,嚴厲查處違章操作行為。 XX 年是“制度落實年”。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長,全年手續(xù)費收入萬元,同比增萬元。四是強化銀行卡的市場營銷,保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。二是認真開展“六到位”工作。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。 ㈣大力發(fā)展 中間業(yè)務(wù),逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財務(wù)貢獻率。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書,要求借款人在通知書上簽字、蓋章,予以確認,使訴訟時效得以延續(xù),對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,還通過公證機構(gòu)派員參與的方式,由公證人員出具證書,確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。如對、廠的不良貸款清收中,我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松 ”鍥而不舍的精神,對企業(yè)據(jù)理力爭,多次上門,多方溝通,用足政策,終于清收回貸款本息萬元,廠貸款本金萬元。五是用足用活清收政策松緊尺度。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆,處置抵債資產(chǎn)金額萬元,處置成交金額萬元,資產(chǎn)處置率達 100%?;旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕恕⒍〞r間、定措施、定獎懲,包落實、包管理、包清收的責(zé)任制,從整體上提高了清收盤活的工作效率。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè) 管理的格局下,適時推出輔助性獎懲辦法,以全行之
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