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員工升職述職報告樣例5-文庫吧資料

2025-04-09 20:20本頁面
  

【正文】 以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部。 員工升職述職報告 1 時光荏苒,我到 xxx 管理有限公司上班已兩年多了。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,面對著大家信任和期待 ,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信人事主任工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊伍的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。 緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。 三是緊密圍繞公司的發(fā)展,樹立人才強(qiáng)企的觀念。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系,遵循把方便留給各部門的原則,使其和諧順暢 。 多到各部門走走,多了解情況,以求及時掌握工作動態(tài),爭取工作主動。對上級交辦 的任務(wù)、對其他部門的具體要求,能辦的一定馬上就辦 。從員工的角度出發(fā),思考員工目前有哪些實(shí)際困難,該如何去幫助解決。 結(jié)合工作勤于思考,從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署 。自畢業(yè)以后已從事過會計、店長助理、行政人事多項(xiàng)工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是來到珠江以后不僅使我對人事工作有了更深入的認(rèn)識,更為重要的是使我的綜合管 理能力有了很大提高,具備了獨(dú)擋一面的能力。 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木? 一個人如果沒有追求,沒有進(jìn)取精神,時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,那么,無論在工作上還是在事業(yè)上,都不會有大的作為。處事的原則是“做人要誠實(shí)、做事要扎實(shí)”。一個不稱職的管理者,只是件次品,而一個品 質(zhì)不好的管理者,則是危險品?!拔┎攀桥e,選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分,我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力 。有人風(fēng)趣地說,人力資源是“上管天,下管地,中間管大氣”,其實(shí) HR 的職責(zé)十分繁雜,既要事事處理體貼,又要處處帶頭實(shí)干 —— 總之,一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。而在這整個環(huán)節(jié)當(dāng)中,人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不可小覷,他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者,是上級領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。人力資源管理通過人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理幾個模塊來對公司日常運(yùn)行進(jìn)行管理。 首先我談?wù)剬θ肆Y源管理 的認(rèn)識 隨著市場競爭的加劇,人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日益凸顯。 美國著名政治家富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動你?,F(xiàn)申請晉升主任醫(yī)師。我知道我的劣勢,作為臨床工作者,少有基礎(chǔ)研究、少有新工作引進(jìn)和空白填補(bǔ),這正是我努力的方向,目前,正有項(xiàng)目正在進(jìn)行中。工作成績得到科內(nèi)肯定。參與的“”經(jīng)認(rèn)定達(dá)到先進(jìn)水平,填補(bǔ)了空缺。 本人具有較高的政治素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,長期從事科研、教學(xué)與臨床工作,在臨床工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),工作盡職敬業(yè)、任勞任怨,勇挑 重?fù)?dān),現(xiàn)職后更是嚴(yán)格要求自己,對疑難雜癥從不放過每一個細(xì)節(jié)題,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)風(fēng)及耐心熱情地對待每一位患者,在技術(shù)方面,熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能,能獨(dú)立勝任完成本科大中手術(shù),術(shù)等。個人的力量有限,團(tuán)隊的力量是無限的。將個人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對接,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力 以及對市場的把控能力。 從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益,到不計個人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變,感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨,使我上升到另一個高度。關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目,關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成,只要你被客戶所認(rèn)可,客戶主動并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息,以及從客戶處接觸同行,可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。售后對已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程 。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作,售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能,向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能,售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員 配合,保證在24 小時內(nèi)派技術(shù)人員給予配合 。在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵性的內(nèi)部浮動利益分配政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核(負(fù)責(zé)客戶及甲方的交 換 ) e、配合區(qū)域及運(yùn)營部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作 ,做好 CRM錄入,引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。與客戶高管、財務(wù)增進(jìn)了解保回款 。 c.、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊如何維護(hù)客戶 ?按客戶分級規(guī)劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃 。利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn) 。借助 RCC 信息記錄項(xiàng)目信息跟進(jìn) 。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效 的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊成員,將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個人,統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。在團(tuán)隊中是一個協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者?,F(xiàn)申請晉升主任醫(yī)師。我知道我的劣勢,作為臨床工作者,少有基礎(chǔ)研究、少有新工作引進(jìn)和空白填補(bǔ),這正是我努力的方向,目前,正有項(xiàng)目正在進(jìn)行中。工作成績得到科內(nèi)肯定。參與的“”經(jīng)認(rèn)定達(dá)到先進(jìn)水平,填補(bǔ)了空缺。 員工升職述職報告 3 本人具有較高的政治素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,長期從事科研、教學(xué)與臨床工作,在臨床工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),工作盡職敬業(yè)、任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),現(xiàn)職后更是嚴(yán)格要求自己,對疑難雜癥從不放過每一個細(xì)節(jié)題,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)風(fēng)及耐心熱情地對待每一位患者,在技術(shù)方面,熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能,能獨(dú)立勝任完成本科大中手術(shù),術(shù)等。個人的力量有限,團(tuán)隊的力量是無限的。將個人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對接,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場的把控能力。 從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益,到不計個人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變,感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨,使我上升到另一個高度。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作,售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能,向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能,售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合,保證在24 小時內(nèi)派技術(shù)人員給予配合;如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題,我公司保證在最短時間趕到現(xiàn)場,若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題,我司將負(fù)責(zé)免費(fèi)更換產(chǎn)品,如有必要,以保障業(yè)主利益,確保工程的進(jìn)展;售后對已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程;在維護(hù)客戶的同事有很深刻的感覺是:我認(rèn)為其實(shí)維護(hù)的同時也就等于在開發(fā),利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn);關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目, 關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成,只要你被客戶所認(rèn)可,客戶主動并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息,以及從客戶處接觸同行,可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。 c、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊如何維護(hù)客戶?按客戶分級規(guī)劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃;與客戶各部門(采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn))保持良好溝通爭項(xiàng)目;與客戶高管、財務(wù)增進(jìn)了解?;乜?; d、如何將團(tuán)隊成員合理分工?根據(jù)個人特長合理分工;在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵性的內(nèi)部浮動利益分配政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核(負(fù)責(zé)客戶及甲方的交換) e、配合區(qū)域及運(yùn)營部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好 CRM錄入,引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊成員,將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個人,統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。在團(tuán)隊中是一個協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,面對著大家信任和期待,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信人事主任工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信 “阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊伍的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事 開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。 三是緊密圍繞公司的發(fā)展,樹立人才強(qiáng)企的觀念。 二是做好協(xié)調(diào)工作。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求,能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時間要求及時上報。 結(jié)合工作勤于思考,從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù),需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā),思考員工目前有哪些實(shí)際困難,該如何去幫助解決。自畢業(yè)以后已從事過會計、店長助理、行政人事多項(xiàng)工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是來到珠江以后不僅使我對人事工作有了更深入的認(rèn)識,更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高,具備了獨(dú)擋一面的能力。 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木? 一個人如果沒有追求,沒有進(jìn)取精神,時刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,那么,無論在工作上還是在事業(yè)上,都不會有大的作為。處事的原則是“做人要誠實(shí)、做事要扎實(shí)”。一個不稱職的管理者,只是件次品,而一個品質(zhì)不好的 管理者,則是危險品。 其次我也談?wù)勎腋傔x人事主任的優(yōu)勢 是我熱愛人事工作。成功地做到“人盡其用,事得其人,人事相宜”才是一 個合格的人力資源工作者。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,就得做好這幾個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否,取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度?!苯裉煳冶局憻拰W(xué)習(xí),為大家服務(wù)的宗旨,競聘人事主任,希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 員工升職述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同事: 大家下午好! 首先,我對自己能工作在珠江這個充滿生機(jī)和活力的企業(yè)里,感到十分榮幸,其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持與信任,感謝各位同事對我工作的支持與配合,沒有大家我今天也不會站在這次晉升人員群眾評議的舞臺。 以上就是我工作這段時間來的述職報告,如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!謝謝! 第二篇:員工升職述職報告(大全) 員
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