【正文】 復(fù)設(shè)備 100 余萬元，提高了我院的診療水平。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課，提高醫(yī)務(wù) 工作者技術(shù)能力。我們以創(chuàng)建 200 強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電 視和空調(diào)等人性化設(shè)施。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。通過200 強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平 第 24 頁共 24 頁臺(tái)，通過，把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式，提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政 務(wù)系統(tǒng)等。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用 his 系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。按照居民步行 20 分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了 6 個(gè)社區(qū)服務(wù)站， 26 個(gè)村衛(wèi)生室。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68 人、腦卒中85 人、冠心病 123 人，累計(jì)開展慢病隨 訪 21260 人次，對(duì) 60 歲以上老人累計(jì)開展健康管理隨訪 25595 人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新 xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了確保急診 工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人 員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。圍繞這項(xiàng)活動(dòng)，主要抓三項(xiàng)工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。先后購臵了彩超、全自動(dòng)生化儀、 cr、 12 導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，三年來購臵康復(fù)設(shè)備 100 余萬元，提高了我院的診療水平。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。我們以創(chuàng)建 200 強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。開展首問首診責(zé)任制和微笑服 第 21 頁共 21 頁務(wù)、護(hù)士淡裝 上崗；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。通過200 強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了 詳細(xì)計(jì)劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺(tái)，通過，把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式，提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等 。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用 his 系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。按照居 第 20 頁共 20 頁民步行 20 分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了 6 個(gè)社區(qū)服務(wù)站， 26 個(gè)村衛(wèi)生室。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68人、腦卒中 85 人、冠心病 123人，累計(jì)開展慢病隨訪 21260 人次，對(duì) 60 歲以上老人 累計(jì)開展健康管理隨訪 25595 人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可。二扎實(shí)做好三大類十 二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新 xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。認(rèn)真實(shí)施院長(zhǎng)查房制度，帶 (更多請(qǐng)你搜索 )領(lǐng)班子成員 第 19 頁共 19 頁及各職能科室，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。 嚴(yán)格監(jiān)督考核。 3 月，對(duì)醫(yī)院原來的分配方案進(jìn)行了調(diào)整，這次調(diào)整抓住兩個(gè)落實(shí)：一是落實(shí)責(zé)任制，醫(yī)院每個(gè)科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任，并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。 健全制度流程，規(guī)范工作行為。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會(huì)制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。三年來，我十分重視班子的建設(shè)。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。一是調(diào)整管理模式。 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。 任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及? xxxx?重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。如何把 xx 中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的?看病難、看病貴 ?？??，這都是我一直在思考并努力去 第 17 頁共 17 頁解決的問題。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。下面我就三年的工作情況報(bào)告如下。 加強(qiáng)職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的思想覺悟和服務(wù)技能水平； 從我做起 ，為職工做好榜樣，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。 三、存在的問題 政治理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)； 管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)； 第 16 頁共 16 頁 職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。 ② 9 月份組織干部職工對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對(duì)中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健 康指導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)生常見疾病預(yù)防知識(shí)宣傳教育工作，教導(dǎo)學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣 ，提高學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)，降低學(xué)生常見病的發(fā)生率。通過選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)上級(jí)專家講學(xué)、積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、院內(nèi)組織專題學(xué)術(shù)講座等醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，從而達(dá)到不斷加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、理論知識(shí)和臨床實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，全面提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。 鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化 管理工作 繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，按照?三制、五有、五統(tǒng) 一、兩獨(dú)立 ?的管理體制，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷售，從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費(fèi)、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 二、履行本職工作情況 婦幼衛(wèi)生工作 通過多次與科組長(zhǎng)溝通，綜合分析客觀存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機(jī)動(dòng)性和靈活性，把各項(xiàng)工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)婦幼工作的有予開展，同時(shí)打破不合理的績(jī)效分配方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，從根 本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展，至11 月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 %，高危孕產(chǎn)婦的管理率 %，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達(dá)到了上級(jí)的指標(biāo)任務(wù)。 第四篇：衛(wèi)生院 副院長(zhǎng) XX 年個(gè)人述職報(bào)告 XX 年個(gè)人述職報(bào)告 —— 衛(wèi)生院副院長(zhǎng) 一年來在上級(jí)主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了較大的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)述職如下： 一、政治思想方面 在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加上級(jí)主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。在全院開展愛院衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 六、在后勤方面。村衛(wèi)生室一直是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的薄弱點(diǎn)，無證行醫(yī)，非法行醫(yī)等情況時(shí)有發(fā)生，我院為繼續(xù)推行、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，安排專人監(jiān)督管理鎮(zhèn)內(nèi)所有村衛(wèi)生室。我院長(zhǎng)期開展健康宣教活動(dòng)，主要通過下村及鄉(xiāng)醫(yī)集中講座等宣傳途徑，向廣大農(nóng)民群眾宣傳疾病預(yù)防知識(shí)。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行包村責(zé)任制，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預(yù)防保健各項(xiàng)工作。組織村醫(yī)學(xué)習(xí)居民健康檔案的錄入，重點(diǎn)人群分級(jí)管理、防疫、婦幼項(xiàng)目工作等。定期總結(jié)常用藥物，監(jiān)督全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室的合理用藥，杜絕假藥及非法用藥的情況發(fā)生。為廣大人民群眾的看病就醫(yī)提供良好環(huán)境。每月定期組織醫(yī)務(wù)人員在下村開展巡回，監(jiān)督管理各村衛(wèi)生室的實(shí)際工作。 三、在醫(yī)療服務(wù)方面：加 強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式定期召開全院學(xué)習(xí)研討會(huì)，鼓勵(lì)老職工通過?傳、幫、帶 ?的方式不斷提高我院年輕人員的業(yè)務(wù)水平。抓管理，出效率，促發(fā)展，結(jié)合本院實(shí)際情況制定合理工作安排，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按章辦事，有計(jì)劃的、有組織的協(xié)調(diào)、控制院內(nèi)診療的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，從而提高自身工作效率及業(yè)務(wù)水平，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人的得失?，F(xiàn)就近一年來的工作匯報(bào)如下： 第 10 頁共 10 頁 一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公。 第三篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 我是 xxx 衛(wèi)生院院院長(zhǎng) ，名叫 xxx 我自 XX 年 8 月通過競(jìng)聘擔(dān)任河?xùn)|鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職，現(xiàn)一年的試用期已滿，在過去的一年里本著兢兢業(yè)業(yè)干工作，踏踏實(shí)實(shí)為人民服務(wù)的原則，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以?三個(gè)代表 ?重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國(guó)家基本藥物目錄制度要求，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的工作；努力做好本職工作，為維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高農(nóng)村居民看病就醫(yī)環(huán)境貢獻(xiàn)自己的 一份力量。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。 我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長(zhǎng)及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好！ 作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項(xiàng)工作任