衛(wèi)生部門個人工作總結模板與衛(wèi)生部門述職述廉報告(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:13本頁面
【正文】 用人新風，樹立了體現(xiàn)改革精神的新的用人導向，對深化新的市委提出的訪民情、解民難、保穩(wěn)定、保發(fā)展的“十大行動”起到了很好的促進作用。過去的教訓真是太深刻了！中央已經(jīng)敏銳的觀察到了這個問題，近幾年來不斷強調(diào)要加強干部人事制度的改革力度，反復強調(diào)要建立“不讓老實人吃虧”的用人導向，把“不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利”寫進了十七屆四中全會的決定，可謂是對癥下藥，切中要害，也真是牽牛牽住了牛鼻子！我們石首市短短幾個月的實踐也證明了這一點。 老實人吃虧，滑稽人討好，用人導向出了問題，必然導致吏治腐敗和公信力下降。對此要說我沒有想法，絕對說是麻木不仁或者說是不坦誠的，但要說我很在意，也不是那么回事。有些領導聽到看到以后，也覺得我說得好寫得好，但一旦遇到干部變動的好事，卻總也輪不上我。 因為喜歡說點真話和實話，基層的干部群眾總是愿意向我反映一些真實的情況，而我了解到了真實情況后，不說出來就覺得沒有盡到自己的責任。做到了有利家國書常讀，無益身心事莫為。所謂是“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，就是要求老老實實做人做事。不是說“政聲人去后，民意閑談中”嗎？在我工作過的團山寺鎮(zhèn)、九合垸鄉(xiāng)、高基廟鎮(zhèn)，我知道大家直到現(xiàn)在對我為人處事的評價都還可以。我可以想象，對于我這個一度處于風口浪尖或說一些年來或多或少有些爭議的基層干部，調(diào)整后的市委領導在綜合干部考察情況時，肯定頗費思量地得出了一個客觀判斷。雖然千里馬長有，但我肯定不是千里馬。這句老話是：路遙知馬力，事久見人心！ 謝謝大家！第二篇：衛(wèi)生部門述職我知道，衛(wèi)生部門是重要的民生部門，也是重要的戰(zhàn)略部門，能在衛(wèi)生部門工作，對于很多人來說，是踏破鐵鞋無覓處，但對于我來說，卻似乎又是得來全不費工夫！我真還有點喜出望外??！古人講，世有伯樂，而后有千里馬。我就是這樣一個老實人。記得俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫XX年12月9日說過：博客是一種不錯的交流方式！可通過直接交流獲取信息。我這是實事求是的態(tài)度，套用溫總理會見記者時的話講，也是“用心在說話”！說的不妥的地方，還望大家批評指正。 拉拉雜雜寫了這么多，著實有些疲沓了，也浪費了大家寶貴的時間，真是有點過意不去。您這么關心我，我真的很感動！祝您在新的崗位上大展宏圖！我之所以要拿出這個例子，也是經(jīng)過了反復考慮。在他的治理下，幾個月來石首的環(huán)境和面貌有了明顯的改觀。后來落實了問責，調(diào)整了干部，我才有種揚眉吐氣、如釋重負的感覺?？紤]再三，我做了這樣的回復?，F(xiàn)在是體制內(nèi)了，不存在這樣的憂慮了。想不到時過境遷，我們居然都換了工作，我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)到了城區(qū)，她從體制外的網(wǎng)站調(diào)到了體制內(nèi)的網(wǎng)站。可見您的影響！后來不見您寫‘正經(jīng)’文章了，有壓力嗎？”這個主編在北京的學界和政界聯(lián)絡很廣，也很有點影響力，她在那個特殊的背景下發(fā)起了一場關注我的聲援活動。XX年的最后一天，體制內(nèi)一個叫《中國xx》的主流媒體的網(wǎng)站主編（注意，是體制內(nèi)，不是體制外，是主編，不是一般的編輯。我堅決支持市委的工作，維護石首的大局。正是出于這樣的考慮，我曾經(jīng)向永紅同志匯報過我的一些基本思路，他表示支持和同意。如果這樣的職工大會和職工代表大會來討論決定單位的重大制度和重大問題，應該是無效的，是不受法律保護的。沒有工會主席，改由其他人主持，哪怕是改由行政主要領導主持，從根本上說，都是程序上的違法。再回到工會干部的配備問題上來。領導干部按照《工會法》和《工會章程》的剛性要求支持工會工作，工會干部就有擔待按照《工會法》和《工會章程》開展工會工作。通過應書記這么一表態(tài)，問題就解決啦。我倒是聽說，荊州市委書記應代明還是很重視工會工作的。原因雖難是多方面的，但我認為，根本原因是對工會工作的認識不夠，是依法治會的觀念還不強。這既是對工會干部的要求，似乎也應該看做是對單位主職干部的要求。市委常委、市總工會新任主席夏光宏同志在XX年11月13日工會工作會議上就對工會工作提出了新的要求：一是要圍繞大局開展工會工作，二是要向黨政爭取更多的資源和手段開展工會工作，三是要與時俱進，創(chuàng)造性開展工會工作，四是要切實加強工會組織的自身建設，要把建會建家工作落實好，把工會干部隊伍配備好。我覺得這與工會工作的地位和作用是很不相稱的。我在用心思考，在石首衛(wèi)生這么好的背景和環(huán)境下，作為班子成員，工會主任，我究竟應該做什么，怎么做？雖然，我不敢放言，“自信人生二百年，會當水擊三千尺”，但是，我有決心，“老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄”！ 怎么個“奮蹄”法？我不禁想起了一個工會干部的一番感慨，他說，在科局單位做工會工作，不做一點工作覺得有點不好意思，工作做多了人家可能會說你什么意思，所以只好做一點工作意思意思。我在用心學習，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到一個衛(wèi)生干部，從一個基層干部到一個機關干部，從一個黨務干部到一個工會干部，不學習就不能實現(xiàn)轉型跨越！能者為師，衛(wèi)生系統(tǒng)的每一個干部職工都比我先進來，都是我的老師。兩個多月來，我雖然和大家伙兒面對面的交流不多，但我無時無刻不在感受大家伙兒對我的溫暖和關懷。我非常感謝組織上對我的厚愛和照顧，也非常珍惜能在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的機遇。因為按照過去的做法，我這個在有些人看來有點“另類”的老實人，根本不可能安排進城，更不可能安排到衛(wèi)生系統(tǒng)這么重要的工作部門?，F(xiàn)身說法吧，我這次進城，就沒有去跑去要，根本就是意料之外的。這次干部考察調(diào)整，在很多方面破除了石首歷史上習非成是的傳統(tǒng)習慣和潛規(guī)則，開啟了重
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