【正文】 ，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評，半年來前廳部做好了以下幾項工作： 一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì) 前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓 。所以酒店較注重員工的精神文明建設(shè)，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。 酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項目的完善、員工服務(wù)水準的進一步提高，使大酒店在 2020 年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，使大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽。所以我都會用心的去做每一件事。我也很感謝給我提意見的同事 !因為你們我認識到自己的不足，才有機會去改正。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ) 。平時積極參加酒店組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。通過這樣的培訓使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學習，給自己不斷充電 !唯有不斷的學習才能使自己有更好進步，才讓自己各個方面的能力不斷增強 ! 五、以大局為重，不計較個人得失 不管是工作時間還是休假時間，如果酒店有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓，使我對以前學過得到單詞到了溫習和鞏固。所以，我們隨時都要保持認真，細致工 作作風和責任心 !以免給客人和自己的同事帶來很多的不便 !酒店前臺接待半年工作總結(jié) 四、前臺英語 一些前臺英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務(wù)。 三、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓 主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，提供信息，行李寄存，接送機信息的查詢與核對。從而留下深刻的良好印象 !并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。 二、注意形象 前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我在過去的 5 個月我一直都嚴格依照酒店的規(guī)定。同時，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是非常重要的。下面就是給大家?guī)淼?2020酒店前臺上半年個人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020酒店前臺上半年個人工作總結(jié)范本一 酒店工作各方各面，日?，嵤?，要做好酒店工作需要的是耐心和仔細，堅持做好自己的工作，完美完成工作任務(wù)。 第四篇： 2020酒店前臺上半年個人工作總結(jié)范本（大全） 酒店前臺是酒店的第一形象，接待人員是展示酒店形象的第一人。在軟件方面，銷售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通，簽訂了協(xié)議，增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的渠道，前臺則不斷地培訓，接待員與收銀員共同學習，不但學習本崗位相關(guān)知識，而且準確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識，從而提高個人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，以便更加貼心，更加周到，更加熟練地對客服務(wù)，來增加賓館的回頭客。 為了 xx 年工作的順利開展，賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預算，主要是針對客房五層標間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門增加避風裝置，從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。其二，還有前臺添置的壁掛電視，重復播放的北大風光片，賓館介紹片，入住賓客登記要求，入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容，也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間，又充分感受到了賓館的熱忱和周到?！薄昂芎冒。庇^，也更舒適了。其一，由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是最大的改變。由于今年的平淡無奇，公安系統(tǒng)方面的培訓也增加了許多，不僅有海派的安全培訓，前臺登記工作的要求也越來越嚴格，還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓，每一項培訓我們前臺員工都積極參與其中，為增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力。只是現(xiàn)在看 12 月份的預訂情況，銷售似乎不太樂觀，為此，經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會，讓我們再接再厲，一鼓作氣，站好最后一班崗，爭取最大程度的銷售額。任務(wù)完成方面也只有一兩個月未完成之外，大部分月份均超額完成計劃，并被給予了超額部分獎金的獎勵?？v觀 xx 年整個，一切是那樣的平靜、平淡和平常，而在這極度平凡的一年里，我們是怎樣安然的走過 xx年的呢？ 既然經(jīng)營是重點，那就先說說 xx 年的銷售吧。我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足，揚長避短。 基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。 在到 —— X 企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。 20—— 年 11 月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。 一、前臺工作的基本內(nèi)容。在即將過去的 20—— 年里，我在公司領(lǐng)導是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放 1610份，返回 1600 份，回收率為 62%。 八、不辭辛苦，入戶進行滿意度調(diào)查。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約 50 戶，共計追繳費用約 元。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了最大努力完成了這一任務(wù)。針對這一情況。七、執(zhí)行新自來水的水費收費標準，及時調(diào)整水價。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。 本客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近 50 家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。 我們結(jié)合實際情況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足，通過一次次的活動，體現(xiàn)了小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自 20—— 年 3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動 形式收取現(xiàn)金及實物共計約 13850元。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講。 (二 )搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)號人為您服務(wù)”。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗。三期從 30%提升到 40%。一期收費率從 55%提高到 58%。所以，從本第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。 三、改變職能、建立提成制。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。 二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。 在“首問負責制”方針落實的同時，我們在 7 月份對前臺進行培訓。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達 26000 余次，接待報修 10300 余次，其中接待業(yè)主日常報修 7000 余次，公共報修 3300 余次 。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作，感慨頗深。 接聽業(yè)主來電時，鈴聲 3 聲以內(nèi)，拿起電話，清晰報道：“您好，這里是 —— 物業(yè)，請問您有什么事嗎 ?”認真傾聽對方的電話事由，如有事相告或相求時，逐條記錄下來，并盡量詳細答復，通話完畢時，語氣平和的跟業(yè)主說：“謝謝，再見 !” 撥打業(yè)主電話時，當電話接聽后，主動向?qū)Ψ街乱詥柡颍澳?，這里是 —— 物業(yè)”，使用敬語，確認其房號、通話人姓名后，將要做的事交待清楚，通話完畢時說：“謝謝，再見”。有問題不是錯，錯的是自己不會分析問題 !時間在一天天過去，從開始的不知道做什么到現(xiàn)在的主動去做事，以及給別人找事做，這是我自己的進步，也是我人生路上的進步吧 !來這里對我來說是對了，人生面臨很多選擇，如何做一個 正確的選擇，其實你只需要明白自己此番是為了得到什么， —— 給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通。與公司及同事團結(jié)一致，為公司創(chuàng)造 更好的工作業(yè)績 ! 物業(yè)前臺個人工作總結(jié)范文 2020(三 ) 轉(zhuǎn)眼來 —— 已 X 月有余，在這里工作的點點滴滴對我來說是歷歷在目。努力提高工作素質(zhì)，加強對工作的責任心和事業(yè)心。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。 二、前 臺工作的經(jīng)驗和教訓 在到 —— 企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。 一、前臺工作的基本內(nèi)容 前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。 物業(yè)前臺個人工作總結(jié)范文 2020(二 ) 在即將過去的 2021 年里，我在公司領(lǐng)導是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。 四、加強與公司各部門 的溝通 了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關(guān)系學。參照首問責任制的要求，盡量讓每一個客戶滿意。 接著可以講自己如何注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，如笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等等。 二、努力提高服務(wù)質(zhì)量 前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑 (包括你說的轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件 )。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。對前臺工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點”。爭取做好以下幾點： 一、對前臺工作重要性的認識 盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營銷、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導必定認為有其存在的必要性。工作上還有很多欠缺。也能夠安心的工作。同事也很好相處 。 既然我選擇了這份職業(yè)，公司接納了我，我沒有理由不好好工作。制度要求我也能夠接受。 物業(yè)前臺個人工作總結(jié)范文 2020(一 ) 在工作的這段時間里，我覺得我已經(jīng)能夠勝任前臺這份工作崗位。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空 !名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧 ! 第二篇：物業(yè)前臺個人工作總結(jié)優(yōu)秀 2020 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓。劍雖利，不礪不斷”、“勤學后方知不足”。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收 銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助。 四、考慮如何彌補同事及部門工作的失誤 保證客人及時結(jié)帳，令客人滿意。 三、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作 酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這半年我主要做到以下工作： 一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)前廳部作為酒店的門面 每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。酒店的前臺，工作班次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的 服務(wù)做到極致。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。半年時間里