車間工裝員工作總結(jié)111-文庫(kù)吧資料
2025-04-09 17:54本頁面
【正文】 理與質(zhì)量管理 的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。 我們班組始終緊緊圍饒 GMP 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及 工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再 加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。 三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩 方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度 .“產(chǎn)品質(zhì) 量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 工作總結(jié) XX 電纜車間 第三篇：車間工藝員工作總結(jié) 車間工藝員工作總結(jié) 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。作為車間的一名工裝員，我感覺自己 工作上還有很多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的更多的指導(dǎo)，也需要師父的更多教導(dǎo)，還有自己更多的鍛煉。 關(guān)于擠塑機(jī)模具的安裝形式 ，我們也在逐步調(diào)整，有了前車之鑒，我們會(huì)對(duì)其他的，使用不方便的擠塑機(jī)進(jìn)行工裝改進(jìn)，如將要進(jìn)行的φ 65 擠塑機(jī)機(jī)頭模具安裝形式的改進(jìn)，如此減少我們的成本和提升我們的生產(chǎn)速率。中壓電纜是我們車間的重要產(chǎn)品，試制時(shí)模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要達(dá)到，內(nèi)外錐的表面光滑度也要很高，以此降低纜線的表面出現(xiàn)縱向皺紋等情況出現(xiàn)。至于擠塑機(jī)的模具，由于機(jī)頭的限制，要通用不可能，從它們的孔徑尺寸開始，盡量保證常規(guī)線的規(guī)格都要有，并且有備用。 當(dāng)然，單純的準(zhǔn)備、加工以及應(yīng)對(duì)還不是我工作的全部，我還有負(fù)責(zé)盤具，還有參與新產(chǎn)品的試制，以及設(shè)計(jì)工裝的改進(jìn)等。 為了能做好我的本職工作，這 10 個(gè)月以來，我逐步將所有機(jī)臺(tái)的模具加工尺寸，從 37 盤籠絞機(jī)， 1+1+3 成纜機(jī)，到Φ 65，Φ 90，Φ 150擠塑機(jī)，框絞等都做了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，開始逐步安排統(tǒng)一的，成批成套的加工，外購(gòu)，并且準(zhǔn)備好備用模 具，準(zhǔn)備好系統(tǒng)化，完整化的管理。應(yīng)急工作則主要是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽擱生產(chǎn)進(jìn)度，必須在 23 個(gè)小時(shí)內(nèi)加工出一套新的模具，或者在最短時(shí)間內(nèi)外購(gòu)一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的生產(chǎn)。這個(gè)職位做的多是一些準(zhǔn)備工作和應(yīng)急工作，準(zhǔn)備工作包括了生產(chǎn)前跟工段的負(fù)責(zé)人商量需要準(zhǔn)備的模具尺寸，開機(jī)的時(shí)間。 工作總結(jié) XX 電纜車間 第二篇：車間工裝員工作總結(jié) 111[本站推薦 ] 工作總結(jié) 時(shí)間總是在不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼就又快要到年底了。作為車間的一名工裝員，我感覺自己工作上還有很多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的更多的指導(dǎo)，也需要師父的更多教導(dǎo)，還有自己更多的鍛煉。 關(guān)于擠塑機(jī)模具的安裝形式，我們也在逐步調(diào)整，有
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