【正文】 工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。提高了職工理論知識(shí)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。今年 5 月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。 3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。滿筒率由原來的不足 80%上升到了現(xiàn)的 85%左右。 9 月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2021 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì) 改紡 413 臺(tái)，十幾個(gè)品種。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 :一． 加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。通過改造，使 4 變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在 3200a 已下，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果。 4 變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá) 4000a 以上，高出變壓器額定電流的 15%以上， 嚴(yán)重威脅 4 變壓器的安全運(yùn)行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。 二、技術(shù)改造 (1)、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵 304 大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由 4 變壓器負(fù)載回路變更為 1 變壓器負(fù)載回路。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。 （ 5）、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報(bào)過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。 （ 4）、克拉維酸發(fā)酵一車間 3 反滲透高壓泵，在試用行時(shí)，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。 （ 2）、鍋爐車間 1 引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停車時(shí)過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車 時(shí)，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動(dòng)。 本工作內(nèi)容 一、日常工作內(nèi)容 （ 1）、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟動(dòng)。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的 7aca 發(fā)酵車間、 7aca 提煉車間、動(dòng)力車間和制水站、 110kv 變電站及 10kv 開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了 110kva 變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有 三、四年沒 有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。 下面我對(duì)承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。在這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。 第三篇：電氣車間技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 自 7 月我來到一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。近幾年來，在克服 ****站場設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、傷損軌件超期服役設(shè)備多、新的安全管理機(jī)制不適應(yīng)等困難條件，帶領(lǐng)車間部分職工和生產(chǎn)骨干，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，攻克解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，立足目光向內(nèi)，自我挖潛，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒的精神，在“創(chuàng)三優(yōu)”、強(qiáng)管理、站排頭、上質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)中，用辛勤汗水換質(zhì)量，用精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，用穩(wěn)步提升設(shè)備質(zhì)量來保安全，推進(jìn)了安全形勢取得持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作目標(biāo)在段站排頭的結(jié)果指標(biāo)。 第二篇：線路車間技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) —— ***線路車間 ***我是 1998 年被聘任到 ***工區(qū)擔(dān)任技術(shù)員工作的。 四、管理工作 完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢 修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。 三、主要改造工作 完成了酚水管線改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ 6 管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。 完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。 1全年完成修舊利廢 20 項(xiàng)，為公司節(jié)約資金 42480 元。 完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場 地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理 。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。 完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量 。 針對(duì)Ⅰ系 1反應(yīng)釜、Ⅱ系 1反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚，對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。Ⅱ系 1反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù) 。Ⅰ系 2反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換 。瀝青閥門清理、更換填料 。同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)行更換。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作 。螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng) 平衡測試。完成了 3超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì) 3離心機(jī)解體檢查清洗 :轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、 O 型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件 。1超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換 O 形圈 。包閘液 壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換 。 完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。 垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫 。 關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下： 五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工 。 要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光 。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù) 。 20xx 年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在 20xx 年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。服務(wù)班 要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況， 4 月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。 d2 班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長成熟。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿 12 小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近 16 小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢中驚醒。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自