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醫(yī)院行政后勤工作總結(jié)20xx精選合集-文庫吧資料

2025-04-09 12:56本頁面
  

【正文】 12021 年醫(yī)院后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,搞好兩個(gè)服務(wù)。 第三篇:醫(yī)院后勤人員 2021 工作計(jì)劃 后勤管理職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度,確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。 加強(qiáng)節(jié)能工作。 加強(qiáng)員工思想教育工作。 加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念。 三、 2021年工作重點(diǎn) 繼續(xù)深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。 日常管理制度形成后,貫徹不夠徹底。 工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。更換損壞的路燈地埋電纜 xx 米。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到,建立巡視機(jī)制和 24小時(shí)值班制度,保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。今年,后勤部門多次對公司后廣場的裸露地面進(jìn)行平整,目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流,隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決?!鞍踩菃T工公寓的重中之重”,員工公寓在工作中始終把安全放在第一位,每天在 公寓樓內(nèi)巡視,嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為 。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》,加強(qiáng)內(nèi)部管理,辦理上崗證、健康證,完善衛(wèi)生制度、操作制度,加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生,確保員工飲食衛(wèi)生安全。員工餐廳針對物價(jià)居高不下的實(shí)際情況,采取挖潛降耗,統(tǒng)一采購等措施,保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定,克服了物價(jià)上漲帶來的諸多困難。 餐廳努力克服困難,提高員工就餐滿意度。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,以服務(wù)為宗旨,謀劃和開展好各項(xiàng)工作。 一、工作主要表現(xiàn) 狠 抓觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)服務(wù)意識。 在今后的工作中,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),更好地適應(yīng)工作需要。 ②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間 。 三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。 雖然在近兩個(gè)月的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足: 一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示的多,為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作,對不能立即完成的工作重點(diǎn)跟蹤。 隨時(shí)檢查各部清潔狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,保持辦公環(huán)境的清靜、整潔。 通過加強(qiáng)保安員的安全意識和服務(wù)意識,提高了保安員的整體素質(zhì)。 根據(jù)市場變化,在經(jīng)理的協(xié)助下,及時(shí)辦理新套餐。 從接手車輛及司機(jī)管理日常工作以來,按各部門用車需 求狀況,在保證公務(wù)車輛正常使用的情況下合理分配車輛,為各部門公務(wù)用車提供后勤支持,并對司機(jī)進(jìn)行日常管理。 一、不斷了解公司各部結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高后勤支持 兩個(gè)月來,我始終把熟悉公司放在重要位置,努力在日常工作中了解各部門的需求狀況,盡可能的為各部提供完善的后勤支持。 但我也認(rèn)識到,要想把工作搞得更好,時(shí)時(shí)處于主動(dòng)地位,還必須擺正自己的位置,不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地提高自己的綜合素質(zhì),為更好地做好今后的工作而努力。 聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。 加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。 四、工作計(jì)劃 加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。 審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。 每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 二、物資管控 完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。 審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。 (六 )證照方面 在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi),按時(shí)完成了分公司本部 20xx《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代 碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營的合法性。 與移動(dòng)公司交涉,追回移動(dòng)公司在 2021 年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用 xx 多元,將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī) 。 根據(jù)總公司預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,結(jié)合分 公司 20xx 年的實(shí)際及的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)完成了職場費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。 與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。組織學(xué)習(xí)消防知識,提高員工的安全防火意識 。 配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng),每月按時(shí)上報(bào)《 xx 職場管理信息統(tǒng)計(jì)表》,將全區(qū) (租賃職場 )房屋租賃合同, (自有產(chǎn)權(quán)物業(yè) )房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至 FTP。 及時(shí)與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,并審核 xx、 xx 等 7 家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。 行政后勤工作總結(jié)范文 2021(二 ) 本人 2021 年在 xx 分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作, 一年來,根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,結(jié)合分公司的實(shí)際,我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對 2021 年的整體工作總結(jié)如下: 一、行政后勤 (一 )職場管理方面 指導(dǎo) xx、 xx 等 5 家下屬三、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作 。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在救護(hù)車管理方面,更加加大了管理力度,司機(jī) 24 小時(shí)隨時(shí)隨地待命,保障了醫(yī)療用車需求。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)意識,改善工作方式提高工作效率,保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 引進(jìn)了“鮮活直飲水”:醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在 x 萬元以上,而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費(fèi)合計(jì)約 xx 元左右,為醫(yī)院節(jié)約了資源,節(jié)省了開支和人力,為患者和職工也帶來了極大的便利,并迎合了市場環(huán)保需求。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中,及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門、科室密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。 三、醫(yī)院管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照上級要求,制定相應(yīng)的管理制度。 ⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作,以使醫(yī)院對外工作更為通暢,做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作。 二、行政工作方面 ⒈加強(qiáng)文檔信息管理工作及時(shí)傳達(dá)上級來電來文,并有效的收集上級各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)信息,讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去,開闊了視野,學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識,為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ) 。 ,有計(jì)劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面: 一、人事管理方面 的實(shí)際需要,有針對性、合理地進(jìn)行招聘,以配備各崗位,逐漸完善招聘、入職、考核各項(xiàng)程序。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對上級各項(xiàng)檢查?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 (六)在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念,對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實(shí),要求克己奉公、廉潔自律,不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為,不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失,號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想,把這一整體工作做好,并作為每個(gè)人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。明確采購權(quán)限,必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。 (五)增強(qiáng)成本意識和節(jié)約意識,打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想,組織后勤強(qiáng)化管理,樹立成本預(yù)算意識,通過按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí),對各 種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性,并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,力爭打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來院的車輛,指引車輛停放有序,確保一線的正常工作秩序。 (三)安全重于泰山,堅(jiān)持安全第一,在 6 月中旬請消防支隊(duì)等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng);維護(hù)動(dòng)力設(shè)備,保障水、電等的正常使用。 六、今后工作計(jì)劃 (一)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想,端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn),并相應(yīng)制定出一套具體措施,提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。 五、常規(guī)工作中存在的一些問題 (一)在食堂工作中,對去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意,需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失; (二)對涉及有關(guān) 與我們醫(yī)院有關(guān)的單位(武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等),都要慎重處理,并及時(shí)請示院領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)答復(fù); (三)關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級找領(lǐng)導(dǎo),給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失,是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象,也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,主要強(qiáng)調(diào)保安工作,加強(qiáng)夜間巡視,對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理,并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查,對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏,使 該方面問題得到了控制。 (五)自建院以來,醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽 能水箱房年久失修,多處漏水,造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑,既不美觀也影響各科室工作人員的心情,為處理這情況,我們在總經(jīng)理的過問下,在近日開始了防水的全面工作。 (一)對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈,我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展,下一步將加大力度,狠抓服務(wù)意識,做好孕婦、病人餐,給出具體措施和方案,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,真正達(dá)到為臨床一線服務(wù),逐步建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格成本核算,聽取員工意見,提高飯菜質(zhì)量,努力為臨床一線提供周到服務(wù),為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ),這是根本宗旨。 (一) 20XX 年 x 月 xx 日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié),針對問題做出如下調(diào)整:對當(dāng)時(shí)管理人 xx 罰款 100 元、對 xx、 xxx 責(zé)任人罰款 200,并進(jìn)行公示,通報(bào)全院,同時(shí)對個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。疏通防火通道,消除安全隱患; (四)對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。一心一意謀工作,一件一件抓落實(shí),隨著對工作的逐步熟悉,在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題,為了更好的完成以后的工作,解決好工作中存在的問題,先將半年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下: 一、整合資源,強(qiáng)化管理,高度重視消防安全工作 自上崗以來,謹(jǐn)記安全第一,把消防工作放在首位,落實(shí)在日常的工作中。 醫(yī)院行政后勤工作總結(jié) 2021(五) 20XX 年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度,后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全,走向了完善。 完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。 安全檢查,增加監(jiān)控 30 只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。做好物資管理清 成立保衛(wèi)組織,明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。 進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度,認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。組織各式各樣的早點(diǎn),晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一, 4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,受到社會(huì)一致好評。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高了工作效率,杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),本科組織討論,拿來源理方案。具體做法是:自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。 20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作計(jì)劃,全年組織 2 次消防安全知識培訓(xùn),使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃 生潛力。按照環(huán)保部門的要求,每日 8 小時(shí)定時(shí)工作,做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了臨床正常的用氧安全。每日安排專人 24 小時(shí)值班,定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培 訓(xùn),保證了消防控制室的正常值班。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,杜絕
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