【正文】 內(nèi)，中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，資金實力雄厚，服務(wù)功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)與照顧，感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝各位前輩同事的指點，我會努力加強自己的業(yè)務(wù)水平，提升自己的道德素養(yǎng)，積極進取，追求卓越。當(dāng)我們穿上行服，我們就不再是一個獨立的個體，可以隨便任意妄為。先不論現(xiàn)在我們用著師傅的柜員號，一旦出錯難免要連累師傅，即使不是，作為這個大家庭中的一員，每個人都有他的職責(zé)所在，都要為自己的行為負責(zé)。雖然我們現(xiàn)在是實習(xí)生的身份，并且在我因為內(nèi)心忐忑害怕出錯的時候，師傅也會開玩笑 的安慰說出錯算他的，讓我放開手去操作，但我們不能真的就放任自己為所欲為。 不要把自己真的當(dāng)成一個實習(xí)生，要承擔(dān)起自己的責(zé)任。這些窘迫的狀況其實都是源于我們只掌握了理論知識，缺乏實際鍛煉所致。再者，一坐上柜，之前在腦海里演練了 N 遍的辦理流程怎么都想不起來了，頭腦一片空白。然而，在我開始上柜后，深深地感受到了什么叫做“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，什么叫做“實踐是檢驗真理的唯一標準”了。在實習(xí)初期，我坐在師傅后面看師傅辦理業(yè)務(wù)，然后將各項業(yè)務(wù)的辦理流程記錄在筆記本上。面對年紀較大的客戶要溫柔耐心，積極協(xié)助客戶完成業(yè)務(wù)的辦理。在辦理業(yè)務(wù)方面， 要嚴格按照我行的規(guī)章條例，做到高效、細致、貼心。在面對巨額金錢的時候，要能夠抵制住誘惑，做到“視金錢如糞土”。 要嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。對這兩個不同崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)有了一定的了解。 實習(xí)初期，我主要是在個人儲蓄柜臺，坐在師傅后面看師傅辦理業(yè)務(wù)。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡？！ 第三篇：農(nóng)業(yè)銀行實習(xí)小結(jié) 實習(xí)小結(jié) 實習(xí)時間： 實習(xí)地點： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行實習(xí)了近兩個月了。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花，而領(lǐng)導(dǎo)們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。而財政部核定的工行的工資總額是相對固定且逐年增長的，那么上級行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來，以績效考核的辦法重新分配，那些行長們、經(jīng)理們及上級管理行員工們的高薪才有著落，才拿了高薪還讓你有關(guān)部門查不出來。而一線基層員工卻只拿 1 到 2 萬元。那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在？其實質(zhì)就是層層“圈錢”！也就是上級管理行層層“圈” 下面基層行員工的辛苦錢據(jù)為己有。 （二）收入分配問題 目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分配機制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”。他再用這 20 萬買了一輛轎車送給了分行行長的兒子，并請行長吃飯，從而獲得 200 萬的貸款。利用最少的經(jīng)濟成本獲得最大的收益，是每個客戶追求的，資本追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品來節(jié)約經(jīng)濟成本。 改善銀行與客戶之間的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)空間，發(fā)展利潤源泉。實施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭做學(xué)習(xí)性員工”每個員工勤奮學(xué)習(xí)的精神，帶動著銀行業(yè)務(wù)的廣泛開展。起初對于那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是了解客戶，了解銀行的手段。當(dāng)銀行提出從以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心到以顧客為中心轉(zhuǎn)變的原則時，就是對業(yè)務(wù)員最大的挑戰(zhàn)和考驗。 （二）跟業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)操作 在學(xué)習(xí)了各種相關(guān)知識的同時，我還積極向業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)。資產(chǎn)準備率也是最低的。信貸經(jīng)營上，關(guān)注身邊的變化，公司的兼并重組，同時，鐵礦，原油，勞動力成本價格上升，都會影響企業(yè)信貸質(zhì)量。其中特別是對 吳敬璉關(guān)于股市五大觀點－中國股市黑不得；政府托市，國企圈錢禍國殃民；中國股市是泡沫；中國股市受政府決定，政策無人預(yù)測；千點不該托市，補償流通股股東不公平的爭論。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。今年是四大商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵時 刻，銀行改革舉措眾多，是什么因素引發(fā)的政策改變呢？實務(wù)操作上，農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革，從 ，中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應(yīng)用系統(tǒng)（ abis）。 （一）跟主任學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識，及各種文件 在實習(xí)的前幾天里，我主要跟主任學(xué)習(xí)，一方面要學(xué)習(xí)相關(guān)的實務(wù)操作，其中會計占決大多數(shù)，既要強化已有的知識，還要學(xué)習(xí)新的知識，另一方面，還要學(xué)習(xí)人民銀行下達的相關(guān)文件。在實習(xí)期間，我虛心學(xué)習(xí)，認真工作，認真完成工作任務(wù)，并與同事建立了良好的關(guān)系，得到了行里員工的一致認可?！凹夹g(shù)水平只能讓你達到一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責(zé)的態(tài)度才是提升你的真正法寶。 二、實習(xí)經(jīng)歷及心得 到 期間，我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習(xí)，雖然實習(xí)的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學(xué)到了好多東西，豐富并實踐了大學(xué)的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，鑒定了我積極學(xué)習(xí)的信念。高度重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。 XX 年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設(shè)“三支隊伍”（經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，崗位技能人才隊伍），培養(yǎng)“五類人才”（決策人才，管理人才，專業(yè)技術(shù)人才，市場營銷人才，崗位操作人才），作為全含人才隊伍建設(shè)的重點。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略，努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡？！ 第二篇：農(nóng)業(yè)銀行實習(xí)總結(jié) 一、實習(xí)單位簡介 中國農(nóng)業(yè)銀行實行總分行制，為一級法人，總行是全行經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、內(nèi)部監(jiān)督、財務(wù)核算以及人力資源管理的中心。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花，而領(lǐng)導(dǎo)們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。而財政部核定的工行的工資總額是相對固定且逐年增長的，那么上級行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來，以績效考核的辦法重新分配，那些行長們、經(jīng)理們及上級管理行員工們的高薪才有著落，才拿了高薪還讓你有關(guān)部門查不出來。而一線基層員工卻只拿 1 到 2 萬元。那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在？其實質(zhì)就是層層“圈錢”！也就是上級管理行層層“圈”下面基層行員工的辛苦錢據(jù)為己有。 （二）收入分配問題 目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分配機制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”。他再用這 20 萬買了一輛轎車送給了分行