【正文】 緒萬萬千迷惘了三個月，大概從 7 月份開始正式干活 采：我身為編委會成員兼?？畔⒉恐魅?，不是說當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，就不會干活了，依然親自撰寫稿件若干，其中報告文學(xué)《 xx 大道》除本報外，被 xx 日報和 xx 新報轉(zhuǎn)載 。 這一點(diǎn)我還是不想展開敘述，沒啥可說的。堅持原則最突出的事件之一就是前段日子，我申訴某領(lǐng)導(dǎo)說實(shí)話，那段日子，我個人承受著來自身心和各方面巨大的壓力 !今天，事情已經(jīng)過去，結(jié)果已經(jīng)明了。人在做、天在看平生不做虧心事，夜半不怕鬼敲門 !具體到我個人，張潤升做人坦坦蕩蕩堂堂正正，做事認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)得起各位和歷史的檢驗。城門失火，殃及池魚報社創(chuàng)刊發(fā)展六年以來，反復(fù)改革、動蕩不安，最根本的原因是不知道到底誰說了算 !沒有一個真正核心的一把手 !于守民社長的到來，徹底改變了以往這種混亂的格局，我相信我們?nèi)缟舷略缇推谂沃@一天，我個人也真誠希望報社能夠在于社長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，明天越來越美好。昨天，百度告訴我，“德”的本意為順應(yīng)自然，按照社會和人類客觀規(guī)律去做事。 信息部主管述職報告通用范例 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的兄弟姐妹： 上午好 ! 滿懷激情的 20XX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 20XX 年正在走來。我要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí)，勤政不已，進(jìn)取不怠，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。職責(zé)變了，敬業(yè)的精神不能變 。從事稅收工作以來，我從基層到機(jī)關(guān)，從一般員工到“兵頭將尾“，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。對我來講，信息管理是一項十分陌生的工作，我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外，還有“人““機(jī)“之間的關(guān)系。信息管理是一項技術(shù)工作，我不是計算機(jī)專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責(zé)就是愛護(hù)好、使用好、發(fā)揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動活潑的工作局面。信息管理是一項服務(wù)工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網(wǎng)絡(luò)就不可能連接起來。信息管理是一項基礎(chǔ)工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置，要錢給錢，要人給人?；叵肫饋?，我走上信息中心主任的崗位之日，正值稅收管理信息化高 _潮到來之時。這里面包含著市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)科室和基層單位的理解與配合。一年來，我們沒有出現(xiàn)一起重大設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全事故，保證了全局工作的正常運(yùn)行。第三，以考促學(xué)，以考促用，以考促改，年終匯總評估，并采取適當(dāng)形式通報和獎勵。第一，制定了規(guī)范管理辦法，科學(xué)設(shè)置崗位，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責(zé)配置、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定?？偩执_定去年為“信息管理質(zhì)量年“。經(jīng)過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則計算機(jī)競賽中，我局的排名位次進(jìn)一步靠前。在市局黨組的重視關(guān)心下，通過反復(fù)考察，引進(jìn)了兩名計算機(jī)本科畢業(yè)生。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學(xué)習(xí)制度，每月采取實(shí)地開會和網(wǎng)上討論相結(jié)合的方式，幫助大家提高解決實(shí)際問題的能力，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。去年 9 月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學(xué)參加了為期四個月的信息管理專 業(yè)學(xué)習(xí)。我們中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特別是“金稅工程“啟動后，這根弦一直繃得很緊很緊。另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，率先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網(wǎng)絡(luò)，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。去年 9 月，市政府領(lǐng)導(dǎo)及部分市人大 _代表視察我局工作時，對我們的計算機(jī)工作給予了高度評價。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。這是當(dāng)時乃至今后一定時期稅收信息化建設(shè)的重中之重。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用效果日漸顯露出來。 二抓軟件應(yīng)用。分局的各個崗位運(yùn)用單臺微機(jī)各司其職，資訊共享 。這樣一來，形成了以市局標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房為中心， 8 臺高檔服務(wù)器為數(shù)據(jù)處理核心、三級廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。又投資 10多萬元，將 7 個分局由撥號上網(wǎng)改為 DDN 專線聯(lián)網(wǎng) 。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調(diào)動各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機(jī)，但隨著微機(jī)在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進(jìn)來，單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大多數(shù)分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢在必行。從年初開始，我們逐個階段摘督導(dǎo)，逐 項工作抓落實(shí)，始終突出“四抓”： 一抓硬件建設(shè)。走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司，掌握技術(shù)保障的要領(lǐng)。 過去的一年，為落實(shí)省國稅局提出的，以信息化建設(shè)為突破口，大力推進(jìn)征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運(yùn)行機(jī)制這個總體目標(biāo)，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進(jìn)企業(yè)，摸清基層的情況 。 第三篇：信息部主管述職報告通用范例 信息部主管述職報告通用范例 信息部主管述職報告通用范例 各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好 ! 我是市國稅局信息中心的， 20XX 年 12 月，組織上安排我擔(dān)任信息中心主任。雖然有一定的想法和工作熱情，但是執(zhí)行中存在顧慮較多、謹(jǐn)慎有余、果敢不足的情況。希望能將課題在工作實(shí)踐中不斷深入研究并加以應(yīng)用。 xx 年 12 月在由教育部主管、中國教育學(xué)術(shù)委員會主辦的綜合性、教育學(xué)類核心期刊（國際標(biāo)準(zhǔn)刊號 ISSN1687— 1784國內(nèi)統(tǒng)一刊號 CN54— 1190/G 中國教育月刊》上發(fā)表題為《高職院?，F(xiàn)代學(xué)校制度文化建設(shè)初探》論文。盡管沒有結(jié)果，但是為今后相關(guān)課題的研究奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、學(xué)術(shù)研究與成果 20xx 年 9 月嘗試全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃 20xx 課題申報。提出了進(jìn)一步修改的建議， 12 月 15 日的專題會議上進(jìn)行了匯報交流，提出了針對不同人才培養(yǎng)需要的專業(yè)培養(yǎng)方案的框架設(shè)想；會后分別以內(nèi)參資料和會議紀(jì)要的方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師進(jìn)行了專題匯報。 對檢查情況進(jìn)行了匯報反饋， 2組織了系部教學(xué)檔案的檢查工作。 二、主要工作完成情況： 并對新教師學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗收。堅持和發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、做事干練、悉心全面、有張有持，總結(jié)提煉中有所創(chuàng)新的養(yǎng)成性工作習(xí)慣；堅持團(tuán)結(jié)合作、踏實(shí)做事、正直做人、相互補(bǔ)臺的做事做人原則；立足本職、兼顧全局、大處著眼、小處著手的工作之道。扎實(shí)有效、有所創(chuàng)新的做好 20xx 年的各項工 作成為工作的努力方向。 我要主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 三、個人崗位問題及不足： 由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一 步改進(jìn)。 一、上半年工作完成情況： 我項目部承建的 潞安集團(tuán)五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自 20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工 70． 5m，整體井壁段掘砌施工 15m，累計井深 220． 5m，井筒內(nèi)壁套砌 210． 5m，至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高 150m，允許掘進(jìn)距離 125m，采用 4 臺鉆機(jī)同時打眼和 4 臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至 4 月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工 15m， 5 月份基巖段外壁掘進(jìn)施工 106． 2m，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng)，現(xiàn) 6 月初累計完成基巖段外壁掘砌 125m，累計井深 353． 1m，施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。 20xx 年 是我公司實(shí)現(xiàn) XXXX 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 主管的述職報告 4 我是 XX 處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副 XX，自 20XX 年五陽項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。 四、工作存在的問題和工作思路 工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信 自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。設(shè)備在實(shí)際使用 過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。 二、交流溝通，努 力營造良好工作氛圍。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。 主管的述職報告 3 20xx 年，是 XX 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。）預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。（如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設(shè)備正常運(yùn)行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。并定期的做到消防演練。排查安全隱患，預(yù)防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。下機(jī)第一卷一定再次核對內(nèi)容并且簽字確認(rèn)。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。 第二部分：下一步的工作思路 保質(zhì)量，抓安全是 12 年全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問題。 第一部分：任職以來的工作總結(jié) XX 年 7 月通過競聘擔(dān)任了彩印一車間 3印刷機(jī)機(jī)臺長，在這短短1 年多中，我感到每天都過的那樣充實(shí)，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對我 1 年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以 往積累的經(jīng)驗?zāi)芗皶r的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。 主管的述職報告 2 大家好！我叫， XX 年 4 月進(jìn)入彩印，先后擔(dān)任八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎勵機(jī)制。 加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。 細(xì)節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為 了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風(fēng)不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。獎懲制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。本部門主管對保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知 識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓(xùn) 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實(shí)，積極，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進(jìn)行編號，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 設(shè)備維護(hù)工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查，更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務(wù)。有落實(shí)。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。 部門文件和檔案整理。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作 ，從而提高保安員的服務(wù)意識，也提高了小區(qū)的整體形象。提供良好的工作平臺。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)