【正文】 ，并理直氣壯地批評。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。 精神文明建設的好壞是落實車間方針目標的重要保證。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成 第 21 頁共 36 頁了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。 。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點。 2．抓好 職工隊伍的穩(wěn)定工作。 職工隊伍建設一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作： 1．加大對改革的宣傳力度。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加 強，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工 作比去年都有很大進步，取得了物質(zhì)文明建設和精神文明建設雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領(lǐng)導班子的所作所為比較滿意。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導班子建設方面的“四要”工程。 一個 單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子，關(guān) (請繼續(xù)關(guān)注好 )鍵看領(lǐng)導班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。黨建和思想政治工作取得了較好成績。 繼續(xù)加強與工團的聯(lián)系 第 19 頁共 36 頁繼續(xù)發(fā)揮好分工會和團支部的橋梁 和紐帶作用，始終關(guān)愛員工，結(jié)合活動的開展，營造快樂工作、快樂學習、快樂工作的文化氛圍，保證職工隊伍的穩(wěn)定。 創(chuàng)新黨員教育活動形式 通過創(chuàng)新黨員教育活動形式，不斷增強黨員、員工的學習意識和責任意識，全力打造高度職業(yè)化員工隊伍。集體活動，能使廣大黨員思想更加統(tǒng)一，理論修養(yǎng)進一步提高，政治上更加堅定，同志之間更加團結(jié)，由于經(jīng)費、時間有限，支部組織集體活動太少。檢修團支部開展了“青年崗位能手”的評選互動，深入開展“青年安全文明示范崗”活動。 加強基層班組建設 結(jié)合公司“ 6+1”班組管理模式的 要求，積極開展創(chuàng)建“十佳”班組活動，規(guī)范班組管理，結(jié)合檢修五個班組的特點，量身定制班組管理園地，同時加大班組硬件設施投入，為班組粉刷了墻面，更新了個人工具柜，更換了窗簾??，打 第 18 頁共 36 頁造班組新天地，營造發(fā)展新舞臺。 深入開展“讀書”活動 結(jié)合公司開展“讀好書、談體會，些心得”活動，要求黨員、干部、入黨積極分子每月撰寫一篇學習心得，其他員工每季度撰寫一篇學習心得，截止六月底已收集到讀書心得 178 篇，在集團公司、公司媒體上發(fā)表 27 篇。電控檢修部熱工班“五小”攻關(guān)成果榮獲集團公司二等獎，基層班組“ 6+1”管理取得成效，安全生產(chǎn)月開展的系列活動中，電控檢修部、機械檢修部榮獲了 10 個集體或個人的獎項。支部的組織召開的新年座談會，電控檢修部、機械檢修部職工（會員）大會、紅色教育等活動，都為統(tǒng)一思想，調(diào)動員工工作積極性發(fā)揮一定作用。可是我喜歡這個小世界，它是我永恒的一方后土。水滴的世界是美麗的，即使它遠不及大海所容納的世界。感謝領(lǐng)導，感謝同事，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的、健康的飛到更高更遠的 地方，我們相互依靠，相互進步。在以后的工作中，我會不斷加冕，保證工作的準確性、及時性。以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù)，詳細內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中，擔任核算工作過程中，在認真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎上，積極配合財務部門進行成本分析、核算以提供各項所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹慎的心態(tài)，盡力做到完善?！耜P(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準 ***萬元，發(fā)生款項 ***萬元： 國產(chǎn) **片φ 1308**片 *****萬元進口 **片φ 1913**片 *****萬元φ1613**片 *****萬元 公司財務狀況（截止到 12 月 20 日）：☆收入： ****萬元 其中 產(chǎn)品銷售收入 ****萬元，勞務收入 ***萬元，工程收入 ***萬元。 科研項目付款情況： ●與 **石油大學簽訂的“ *****地區(qū) **巖地層鉆頭設計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額： ***萬元，未支付金額 ***萬元。 收入合同收款情況： ***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出，應收總額： *****萬元，其中已收款 *****萬元，未收款 *****萬元。 d 每月根據(jù)財務報表及時核對明細賬。 b 負責零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報批工作。 （二）關(guān)于核算工作 公司機構(gòu)變更后，本人接手 了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎上，從零開始，了解新專業(yè)，接受新知識，我將此視為考驗，更是機遇。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。 b 收入合同： ◇《鉆頭銷售合同》 **份；◇工具加工類合同 **份，共計 ***萬元；◇工程類 **份， ***萬元； ◇鉆頭銷售收入合同 **份， **只鉆頭，共計 ****萬元鉆頭銷售情況 122fm**b** 只 122fm***ab**只 122fm***** 只 122fm**b**只175fms*****只 122fm*****只 085fm****只 122fm***只共計 ***只 根據(jù) ***公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預付款及款到發(fā)貨的要求，鑒于上述原則，在與供應商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經(jīng)過在上級領(lǐng)導和供應商之間反復溝通，最終說服并得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產(chǎn)需要。 截止到 12 月 20 日，本年收支合同明細支出合同 ***份約 ****萬元收入合同 ***份約 ****萬元 a 支出合同： ◇單價供貨合同： **份 第 13頁共 36頁《 ****單價供貨合同》 ****科技開發(fā)有限公司《 ****單價供貨合同》 ****科技有限公司 ◇ api 咨詢服務合同、 api 咨詢服務合同補充協(xié)議： **份，合同價款由 ***萬元下浮至 **(在好范文網(wǎng)搜索更多的文章 )*萬元； ◇工具加工合同 **份， ****萬元； ◇鉆頭原材料支出合同 ***份，共約 ****萬元。 第五篇： XX年公司合同管理、核算個人工作總結(jié)許麗莉 自從水滴匯入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒 ..來自水滴，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝。認真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關(guān)管理措施出臺滯后，應對復雜問題還不夠果斷，與上級領(lǐng)導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。我還注重財務信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題， 耐心講解有關(guān)財務規(guī)定，指導報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督的作用。在 XX 年的企業(yè)財務決算報表工作中，為保證報表質(zhì)量和財務信息的真實性，我提前做好細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔賬套主管人 員的工作，積極配合中介機構(gòu)對報表的審計，率領(lǐng)全科加班加點地準時完成會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務的成就感。 三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效 企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟運作信息的真實和資金的活動的安全，責任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒有效果，就會有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會計稽核的職責，一方面，我盡量在短時間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營與財務狀況，虛心向同志們請教，向相關(guān)人員了解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經(jīng)紀律為準繩，規(guī)范財務管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經(jīng)驗與學習體會，相互學習，取長補短。 第 10 頁共 36 頁 二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛 因財務集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國有企業(yè)投資者的財務管理人員身份，承擔財務管理職責。 第四篇：財務管理與核算工作工作總結(jié) 根據(jù)組織決定，去年 5 月份，我從長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機關(guān)服務中心計劃財務處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務管理與核算工作。 三、工作中存在的問題與不足 本人在 XX 年的工作中把主要精力集中在日常的帳務處理方面，缺乏對企業(yè) 第 9 頁共 36 頁科管理工作深層次的思考；個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力有待進一步提高，需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)、擴大知識面。四是提高對各單位履行合同的監(jiān) 管力度。二是對各單位專項支出嚴格進行支出管理，超標的一律不予支付。 （ 2）認真履行管理職責。為此本人多次深入基層，了解各核算單位的具體需求，特別是在項目管理方面找準切入點；針對誠興公司資金來源的特殊性，加大對他們財務工作的指導力度，提高主動服務的意識。 二、工作中做的好的方面 （ 1）全心全意為基層單位服務。 （ 3）配合委辦公室完成了科技大樓專項服務合同收費編寫上報、批復工作，并及時敦促將資金收回。 處領(lǐng)導交辦工作完成情況： （ 1）配合委財經(jīng)局完成了機關(guān)服務中心（局）會議中心報告廳收費價格的測算、上報、批復工作。 （ 2）完成各企業(yè) XX 所得稅清算工作及財務報表編 制工作；完成各企業(yè)稅金、社保等申報、繳納工作；完成稅務專項檢查自查工作；完成企業(yè)的工商年檢、資質(zhì)年檢、企業(yè)代碼證年檢等工作。 （ 3）協(xié)助黃科長完成長江委主管部門下達的有關(guān)事業(yè)單位對外投資管理情況調(diào)研及經(jīng)濟普查調(diào)查等工作。 協(xié)助職責完成情況： （ 1）配合局審計部門完成了誠興物業(yè)公司和江河公司審計移交工作。在日常工作中，能嚴格要求自己、以身作則、尊重每一位同志，自覺遵守各項規(guī)定，堅持“堂堂正正做 人，踏踏實實做事”的理念，在計劃財務處樹立良好的基層干部形象。這一年里，本人在處領(lǐng)導和企業(yè)科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以踏實肯干的工作作 風，為企業(yè)的經(jīng)營工作提供了優(yōu)質(zhì)的管理和服務，較好地完成了各項任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的 第 6 頁共 36 頁飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。 加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度 我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。 調(diào)動供應商參與管理的積極性，在系統(tǒng) 之上安裝 scm 供應鏈管理系統(tǒng) 在完善 *系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把系統(tǒng)和 scm 供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm 供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。經(jīng)過公司領(lǐng)導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄