公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-04 17:24本頁面
【正文】 算成本、成本分析等。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對產(chǎn)品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母?，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)知識，還要具備一些預(yù)決算方面的知識。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的辦法。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。因?yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題。一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。資金和成本是一對孿生兄弟。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目管理行為，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，參與項(xiàng)目考核，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制。九、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。七、組織公司成本分析工作。五、研究公司資本結(jié)構(gòu)，并通過綜合分析公司債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流量及相關(guān)情況，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。三、組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度，擬定公司財(cái)務(wù)管理制度、辦法及實(shí)施細(xì)則。第三篇：公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，并兼審計(jì)職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；1負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織編制公司、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。第二篇：公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理下屬部門：會(huì)計(jì)、核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科 部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)、核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限：受董事長和總經(jīng)理委托，行
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