【正文】 篇：特色學校自查報告示例 特色學校自查報告示例 第三次全國教育工作會議為構建 21 世紀充滿生機活力、具有中國特色社會主義的教育體系指明了方向，對深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，促進各級各類教育的發(fā)展，實施科教興國戰(zhàn)略做出了全面的部署。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合 ，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 在領導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。 做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點。 三、 20xx年工作計劃： 新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。 在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周。 在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決。 語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達，導致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調(diào)。 二、全年工作存在的不足： 作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。 （ 2）招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。 【篇三】公司裝修工作自查報告示例 尊敬的各位領導、各位同事，大家好！ 一、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作： 20xx 年 04 月 20xx 年 07 月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作。 不能合理的公開公正的付人工費。 歷時一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。 在這一年中我個人認為公司存在的管理問題： 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，（比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工 程沚帶，停頓等。 總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。 “學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的 39。 熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。 給公司和自己帶來有形和無形效益。 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。 很榮幸的是我承包了 xx 華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢? 進行專業(yè)課的培訓。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。 一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本 ，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。 泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。我們 xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。 五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 20xx 年 我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我們公司的一個轉折點，從 20xx 年開始，我們 xx 裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。 通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。 加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。 通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與 xx、xx、 xx、 xx、 xx、 xx、 xx 等分支機構簽定了經(jīng)營責任書。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 20xx年先后在 xxxx、 xx， xxxx， xxxx， xxxx、 xx 等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺 階打下了堅實的基礎。 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿?將全國市場劃分為四個經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 根據(jù)公司 20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 20xx 年是 xx 裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項 目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 xx 裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公 司取得大的發(fā)展并不奇怪。以下是整理的公司裝修工作自查報告示例，歡迎閱讀！ 【篇一】公司裝修工作自查報告示例 20xx 年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， xx 裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。在 今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。 加強裝修業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。 在領導分配的每一項裝修工程應做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決。 在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識。 在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一。 考慮事情不周全缺乏 大局觀，有些事情不能很好的解決。 在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題： 管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進行管理掌控。 從 **回來后又參與了 **家天下、大 **邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。 20xx 年 07 月 — 20xx 年 12 月 20 多日期間完成了： （ 1）招商諾丁山 7 棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑） 為了公司的發(fā)展以上這些 5 點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。而這些在別的小公 司都是堅決不會出現(xiàn)的。 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的