【正文】 為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領導 下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。為此我部堅持明確個人分工， 5 名副職分別負責電費財務、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。二是正副職分工明確。每周一召開一次工作例會暨安全例會， 對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀 20**年的整體工作思路，未雨綢繆。 其他工作 在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏 季用電市場調(diào)查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。上半年共校驗單相電能表 1223 塊，三相電能表 204 塊，互感器 1502 塊，周檢完成率 100%；送檢計量標準設備 16 套，檢定合格率 100%；維修供電所校表設備 8 臺次。 5 月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。 （ 5）協(xié)調(diào)市局辦理了 11051 11052 11052 110316 等四條線路的 CT增容業(yè)務。 （ 4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。 6 月中 下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。共驗收配變 191 臺，合計容量 18555kVA。上半年，共辦理 10kV 業(yè)擴 325 起，總計容量 29760KVA；其中新增配變 239 臺，合計容量 23355KVA；增容 54臺，凈增容量 3945kVA；移位 26 臺， 2160kVA；減容 6 臺， 300kVA。 （ 6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。 （ 4）對供電所 MIS 系統(tǒng)進行了升級，電費電量、電能計量、業(yè)擴 報裝、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 （ 3）對現(xiàn)有 10kV 算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。與此同時，我部還做了以下幾項工作： （ 1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心 機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。 信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著 10kVMIS 系統(tǒng)、低壓 MIS 系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。 5 月份，黃灣一水利臺區(qū) 線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。 （ 5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。 （ 3） 4 月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。 （ 2）每月算費期間對一條 10kV 線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。 （ 7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。 5 月份，按照省物價局冀價工字 [20**]25 文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失 5萬余元。 （ 2）購置抄表器 20 臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在 西柳 516 線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、 GPRS 三種，工作效率和抄表準確性大大提高。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （ 1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的 39。 （ 7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色 的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。 （ 4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用 15 天時間分 3 批對全局 180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。上半年，先后于 3 月份和 6 月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。4 月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 平均功率因數(shù) 35kV 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 ； 10kV 平均功率因數(shù)完 成 ，比去年同期上升 。 電費回收 上半年應收電費 1285 09 萬元，實收 萬元，電費回收率 100%；其中沖減舊欠電費 萬元，占舊欠總額的 23%；上交電費 萬元，實現(xiàn)毛收入 萬元。 一、主要經(jīng)濟指標完成情況 供電量 完成供電量 億 kWh，同比增長 %，超出任務指標 2515萬 kWh。（ 5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。從去年年底開始，龍灣所電費款中 出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。（ 4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。（ 3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（ 1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。（ 7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件 進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有 進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。（ 4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分 3批對全局 18xxxx農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封 閉式訓練。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。上半年，先后于 3月份和 6 月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消 除了規(guī)范化管理的死角。 4 月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 平均功率因數(shù) 35kV 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升； 10kV 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 。 電費回收上半年應收電費 128 5 0xxxx 元，實收 元，電費回收率 10xxxx；其中沖減舊欠電費 元，占舊欠總額的 2xxxx；上交電費 元，實現(xiàn)毛收入 元。 一、主要經(jīng) 濟指標完成情況 供電量完成供電量 億 kWh，同比增長 ，超出任務指標 251xxxxkWh。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責，小班子成員共 6 人，這 6 個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。根據(jù)整體工作思路，年 初，制定了《 20**年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34 項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。 三、半年工作中的收獲 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。 計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質(zhì)。 （ 3） 4 月 23 日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”。 （ 2） 24 小時受理“ 168”和“ 95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢 59 次、舉報 2 次、報修 1 次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。低壓增容總計 ，其中農(nóng)村 ，縣城 。 兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量 服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位 ,上半年主要做了以下幾項工作 : （ 1）日常業(yè)擴報裝工作。 （