【正文】 ，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀 20**年的整體工作思路，未雨綢繆。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。二是正副職分工明確。為此我部堅持明確個人分工， 5 名副職分別負責電費財務、電費結(jié)算、信息中心、用電檢 查、農(nóng)電管理等工作。 總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們 【電力局經(jīng)營部半年工作總結(jié) 工作總結(jié)】相關(guān)文章： 單位工作總結(jié) 人技術(shù)工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 第二篇：電力局經(jīng)營部半年工作總結(jié)（模版） 2021 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 線損率完成全部公用線損率 ，同比下降 百分點； 35kV 線損率 ，同比升高 百分點，比任務指標低 百分點； 10kV 線損率 ，同比下降 百分點，比任務指標低 百分點； 線損率 ，同比下降 百分點，比任務指標低 百分點。 電價完成 10kV 售電單價 54xxxx/千度，比去年同期增長 2xxxx/千度； 千度差價 22xxxx/千度，比去年同期增長 2xxxx/千度。 二、主要工作任務完成情況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在 2021年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管 理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。（ 2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局 2xxxx 供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。（ 3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。（ 5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于 4 月份開始實行。（ 6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于 6 月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。（ 2）購置抄表器 20 臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳 516 線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、 GPRS 三種，工作效率和抄表準確性大大提高。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失 xxxx 余元。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 5 月份，按照省物價局冀價工字 第三篇：電力局經(jīng)營部半年工作總結(jié) 工作總結(jié) 20xx 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實 現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 線損率 完成全部公用線損率 %，同比下降 個百分點； 35kV 線損率 %，同比升高 個百分點，比任務指標低 個百分點； 10kV線損率 %，同比下降 個百分點，比任務指標低 個百分點； 線損率 %，同比下降 個百分點，比任務指標低 個百分點。 電價 完成 10kV 售電單價 549 元 /千度，比去年同期增長 22 元 /千度； 223 元 /千度，比去年同期增長 28元 /千度。 二、主要工作任務完成情況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在 2021 年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行 機制。 （ 2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局 29 個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。 （ 3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫 房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、 同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。 （ 5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于 4 月份開始實行。 （ 6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于 6 月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。作用。 （ 3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。 （ 4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。從去年年底 開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。 （ 5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。 （ 6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家 ，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。 用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工 作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作： （ 1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。 （ 4） 5 月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣 223 個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣 51龍灣 51 11052 11051110516 等線路的切改工作， 10kV 線損大幅降低。 （ 6）對溫泉城物 業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。上半年共維修計算機 25臺次，打印機 48 臺次，更換微機 20 臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。 （ 2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。 6 月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。 （ 5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等 LED 顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。 兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量 服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位 ,上半年主要做了以下幾項工作 : （ 1）日常業(yè)擴報裝工作。低壓增容總計 ，其中農(nóng)村 ，縣城 。 （ 2） 24 小時受理“ 168”和“ 95598”熱線服務電話，上半年共受理咨詢 59 次、舉報 2 次、報修 1 次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。 （ 3） 4 月 23 日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質(zhì)。 計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況， 同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。 三、半年工作中的收獲 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《 20**年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34 項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。我部原有一正、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責，小班子成員共 6 人，這