【正文】 年里取得又一個新的勝利，創(chuàng)造又一個輝煌。 七 .加強與外界同行業(yè)先進單位的學習與溝通，學習外部的物業(yè)先進經驗來提升公司的管理能力和水平，使公司逐步的做大做強。壓力只要能正確對待，辦法總比困難多，只要團結齊心再大的困難也不會阻止公司的前進 和發(fā)展。 ，競爭會相當殘酷。 。 五 .物業(yè)經營將會增加新的困難?；バ诺奶岣吣苁刮飿I(yè)服務提升了新的高度，這樣業(yè)主和物業(yè)企業(yè)都能在 和諧的氛圍中共同受益。視業(yè)主、業(yè)委會為上帝，及時真心的幫業(yè)主排憂解難，并與他們保持經常性的溝通，建立好互信橋梁。 四 .提升物 業(yè)至尊、業(yè)主至上的高度。面對市場各項費用浮動，員工隊伍流動性大的現(xiàn)狀，在公司內部做好諸如水電、人工費 用上漲的幅度和預測，做好員工的崗位技能教育，提升員工愛企業(yè)的信念穩(wěn)定員工隊伍。以經營實效扎實來保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。 二 .繼續(xù)強化核算經營理念嚴格執(zhí)行財務制度和財經紀律，合法經營，照章納稅。 2021工作安排 一 .繼續(xù)按照集團公司的安排部署，與其保持高度的一致，配合做好物業(yè)服務工作。 回顧 2021 年對新姿物業(yè)來講，可以說是喜憂參半。 ，開拓意識有局限性。僅舉藍調街區(qū)為例，到目前為止 390 戶業(yè)主中，由于這樣那樣的原因仍有 53 戶業(yè)主未交物業(yè)費，占總戶數(shù)的 %（ 9 戶未領鑰匙）業(yè)主的工程質量缺陷久拖不能解決問題是造成業(yè)主不繳費的主要原因。 八 .財務情況： 2021物業(yè)費收入： ****元，合計收入 ***元 2021開支：上繳稅金： ***元，員工工資及三金： ** 元，公共設施維修費： **元，增加設備： **元，上繳管理費： ***元，固定資產折舊 :***元，水電費： **元，慰問招待費： **元，其它費用： **元 2021收支盈虧： ****元 九 .2021工資中存在的不足： ，人員流動性大且工資費用增加，以及水電費 用的調增都給公司的穩(wěn)定和經營造成了潛在的影響和沖擊。為下一步的物業(yè)服務工作形成了好的局面。促進了物業(yè)服務工作的穩(wěn)妥開展，使業(yè)主至上，業(yè)主掏錢買服務的模式得到了真正的體現(xiàn)。對于有影響的事件必須經業(yè)主、業(yè)委會了解知情征得他們的同意。同時完成了配合業(yè)委會關于可視探頭安裝的使用的說明公告，進一步提高了小區(qū)的安全防范能力。 五 .硬件建設： 為了提升小區(qū)的服務質量和安全標準以及小區(qū)品位，公司本著服務為了發(fā)展，物業(yè)必須安全、和諧、穩(wěn)健、共創(chuàng)的思路，加強小區(qū)的公共設備的日常檢查和定期效能檢測和維修，增強壓力泵網供電線路、消防系統(tǒng)、園林綠地的維護保養(yǎng)、對電梯使用、專業(yè)公司維護，公司監(jiān)督出資的方式，千方百計的提高設備的完好率和使用效能增加安全系數(shù)。由于教育措施得力，方法靈活及時，員工盡職盡責。比如停電后，要檢查電梯里是否有人，應急燈是否打開。靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質高效的物業(yè)服務隊伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎。用成績說話用制度和規(guī)定管人。由于有好的領導，公司現(xiàn)有人員都有較好的業(yè)務能力和素質，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。 二 .建立行之有效的管理制度： 公司為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施維修保養(yǎng)制度，以及財務管理物業(yè)收費、業(yè)主裝修、秩序維護、崗位責任獎罰等多項管理制度，為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建 設發(fā)揮了積極的作用。盡職盡責的完成各自的工作和任務，取得了較好的成績。 2021工作總結： 一 .公司服務情況： 2021，公司共經營服務藍調街區(qū)、上城水岸兩個小 區(qū)共 **戶，及沿街門店的物業(yè)服務工作。過去的一年對新姿物業(yè)公司來講，是在集團的領導下按照集團的決策，緊跟部署的一年；經歷著新形勢下經營考驗的一年；專業(yè)服務水平提高改善的一年；取的較好成績的一年。 二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《 __x 設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。 在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化 。 十、對部門員工進行合理化的管理： 在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。 九、配合開發(fā)商的工作： 上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊 (建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等 )提供施工水電，得到房產公司的一致好評。小工具已發(fā) 放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備 (變壓器、高低壓配電屏、控制屏 )、排水設施 (化糞池、排水、污井、管道 )、給水設施 (自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道 )等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。 七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進： 電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。 六、 __x花園設備設施運行： 電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè) 主提供優(yōu)質的服務。特別是雙方交叉施工的地方 (如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水 )，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批 準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理 (費用由房產公司支付 )。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金 (10家左右 )。給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。辦公室由 __x 裝飾公司施工，在 8 月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改： 《 __x物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《 __x 物業(yè)公司工程部崗位職責》、《 __x 物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度 (《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《 裝修須知》等 )提出合理化建議。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下， 多次外出進行專業(yè)知識的培訓 (《物業(yè)管理》與《電梯管理》 )，多次到其他小區(qū) (維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等 )參觀學習，使我們的工作能力提高很快。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。伴隨著 __x 物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。 20__年度，在公司各個領導的正確指引和幫助下，我在各方面的工作中取得了一定的成績，但工作中也存在著很多的不足和問題。為此，我經常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。通過培訓學習，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。 定期培訓：依據(jù)辦公室年初制定的培訓計劃，管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作 。同時管理處，根據(jù)各個小區(qū)的情況，設有日常維修服務，制定了保安 24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內迅速的解決處理。 加強與業(yè)主的溝通和交流：經過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。同時，積極上門 與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。各項工作做到層層把關，杜絕管理漏洞。對員工的工作做到獎罰分明，統(tǒng)一對待。嚴格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周的例會，總結本周工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。以下是我個人這一年心得和總結： 本職工作：時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調管理處員工相互工作關系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報管理處日常工作情況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落 實，較好的完成了年度工作目標。在物業(yè)公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率 100%，合格率 100%。 業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化 項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施 30 余次，罰款和賠償收到 6250 余元。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。 三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。 __年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。今年 6 月通過與施