【正文】 月份公開(kāi)招聘講解員 15 名。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開(kāi)發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程； 形成各類(lèi)規(guī)章制度 19 類(lèi) 94項(xiàng)。 （二）規(guī)范建設(shè)各類(lèi)生產(chǎn)制度 以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位 ”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門(mén)，對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) 4000 多人次，占單位總?cè)藬?shù)的 66%。四是加大績(jī)效掛鉤力度。采油大隊(duì)新增油井遞減率、油井檢泵周 期、生產(chǎn)時(shí)效等 7 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等 11 項(xiàng)綜合管理指標(biāo)；各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)；輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分 18 項(xiàng)指標(biāo)；三是加強(qiáng)成本控制。 三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化 （一）全面落實(shí)績(jī)效考核制度 在認(rèn)真總結(jié) 20xx 目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。 （三）確保項(xiàng)目順利實(shí)施。指導(dǎo)計(jì)劃部門(mén)建立健全原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。規(guī)范零星維修、添建工程的申報(bào)、審批流程管理，加強(qiáng)零星維修、添建工程項(xiàng)目實(shí)施必要性的論證工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查力度，保證項(xiàng)目投資最小化。 二、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計(jì)劃管理 牢牢把握 208 萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。在實(shí)際工作中沒(méi)有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說(shuō)情或提供方便；三是勤儉節(jié)約。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個(gè)一”、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則，堅(jiān)決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率；二是廉潔自律。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門(mén)職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、加快廉政步伐 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。一年來(lái)，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我也有信心，有能力，在大家的幫助下，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，能夠?yàn)槲覀兊膰?guó)家，為我們的企業(yè)，做出一名員工應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。 5）、檢修結(jié)束后及時(shí)更新儀表和計(jì)量臺(tái)帳、靜設(shè)備臺(tái)帳。 3）、做好裝置儀表、設(shè)備項(xiàng)目改造的施工監(jiān)督管理和檢查工作，解決施工期間出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助完成站隊(duì)檢修作業(yè)方案。 三、 20XX下半年工作計(jì)劃 對(duì)裝置現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目改造裝置現(xiàn)存在的問(wèn)題已立項(xiàng)的有：裝車(chē)泵入口流量保護(hù)、儀表地下電纜改造，提前做好改造期間裝置運(yùn)行方案及改造后的相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行措施和參數(shù)調(diào)整。作為一名年輕的入黨積極分子，思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。在設(shè)備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產(chǎn)明細(xì)表》、《蘇一原穩(wěn)設(shè)備配件明細(xì)表》，參與 20XX 下半年裝備需求及計(jì)劃的編制，將蘇一原穩(wěn)的設(shè)備配件及資產(chǎn)情況進(jìn)行備案存檔，為以后設(shè)備資產(chǎn)的清查提供便利條件。雖然工作較為繁忙，但是其中的收獲是無(wú)法言繪的。 【篇二】油田技術(shù)人員工作述職報(bào)告 2020 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 我叫 **，現(xiàn)任蘇一原穩(wěn)站儀表、設(shè)備技術(shù)員。 四、下步打算 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓思路，提高工作效率。 三、存在不足 一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)： 缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。 在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調(diào)整建議。這一年來(lái)，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。針對(duì)沙 49 區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi) 因結(jié)蠟而卡井。通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙 79 已經(jīng)有 6 年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達(dá)到 2300 多天。 二、努力工作，為超產(chǎn) 1 萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期 今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟 規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。今年以來(lái)，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十九大五中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)?，F(xiàn)在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。 第二篇：油田技術(shù)人員工作述職報(bào)告 2020 油田技術(shù)人員工作述職報(bào)告 2020 【導(dǎo)語(yǔ)】每到年末歲初，各單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被要求在全體會(huì)議上述職，述職已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。 五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起 當(dāng)前，采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富 、后續(xù)開(kāi)發(fā)空間比較大，各類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問(wèn)題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因。 四、依靠科技力量、提升勘探水平 20XX 年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強(qiáng)精細(xì)勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點(diǎn)，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū)，加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測(cè)井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提 升勘探水平；二是高度重視油藏描述和油藏評(píng)價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)；三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)油水分析、巖心分析、原始地層壓力測(cè)試、分層試油等資料錄取工作。 （四）努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革：一是將車(chē)輛、駕駛員及單車(chē)費(fèi)用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競(jìng)聘制， 3 月份公開(kāi)競(jìng)聘了 68 名勘探、開(kāi)發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員， 7 月份公開(kāi)招聘講解員 15 名。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開(kāi)發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程；形成各類(lèi)規(guī)章制度 19 類(lèi) 94項(xiàng)。 （二）規(guī)范建設(shè)各類(lèi)生產(chǎn)制度 以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門(mén)，對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) 4000 多人次，占單位總?cè)藬?shù)的 66%。四是加大績(jī)效掛鉤力度。采油大隊(duì)新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等 7 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等 11 項(xiàng)綜合管理指標(biāo)；各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)；輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分 18 項(xiàng)指標(biāo)；三是加強(qiáng)成本控制。 三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化 （一）全面落實(shí)績(jī)效考核制度 在認(rèn)真總結(jié) 20xx 年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。 （三）確保項(xiàng)目順利實(shí)施。指導(dǎo)計(jì)劃部門(mén)建立健全原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和