【正文】 的失誤。 在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作及自身存在的不足。這些成績的取得，離不開局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開各科、室、所及廣大干部職工的理解和支持。作為辦公室主任，我時(shí)刻不敢放松自己，自覺從思想觀念、文字表達(dá)、組織材料、業(yè)務(wù)知識(shí)等各個(gè)方面適應(yīng)新形勢的要求，積極參加縣局組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)，還通過成人高考，參加了山東大學(xué)法學(xué)系本科函授學(xué)習(xí)，并理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己對(duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)自己干好辦公室工作的責(zé)任觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)。從協(xié)調(diào)上，調(diào)度一部車，組織一個(gè)活動(dòng)，事事都都關(guān)系到縣局的形 象，事事都關(guān)系到干部職工的切身利益，工作千頭萬緒，困難克服了，工作做過了，也很難總結(jié)成績。 五、從嚴(yán)要求，切實(shí)提高自身素質(zhì)辦公室作為一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作就象人們說的是一個(gè)針線簸籮，從小處說，更換一個(gè)燈泡，印發(fā)一個(gè)通知 。為 明確辦公室工作人員的權(quán)利責(zé)任，我們還確定了崗位職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，又增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，這為辦公室做好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。 四、健全制度，使辦公室工作走向制度化、規(guī)范化“辦公室工作無小事”，從印章使用、文秘檔案、上傳下達(dá)、會(huì)務(wù)安排，到安全衛(wèi)生、后勤服務(wù)、學(xué)習(xí)宣傳、來人接待，頭緒多，工作復(fù)雜，如果沒有健全有效的規(guī)章制度，就會(huì)使辦公室工作處于顧此失彼、疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。尤其是入冬以來，為保證及時(shí)供暖，我和 __同志一起，檢修鍋爐、更換循環(huán)泵，看現(xiàn)場、搞預(yù)算，聯(lián)系施工隊(duì)，確保了在冷空氣來臨之前，三個(gè)院同時(shí)點(diǎn)爐供暖，盡自 己的努力為全系統(tǒng)干部職工提供一個(gè)舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。 三、精心安排，切實(shí)搞好后勤服務(wù)工作今年以來，我們在后勤工作中本著“服務(wù)到位、勤儉節(jié)約、提高效率”的原則，做了大量的工作。今年以來，先后組織各單位在國家級(jí)新聞媒體刊播稿件 2篇，省級(jí) 25 篇，市級(jí) 31 篇，縣級(jí) 81 篇。在加強(qiáng)文稿起草工作的同時(shí)，我們還著重加強(qiáng)了 檔案室建設(shè)，安置了密集型檔案柜，購置了復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、掃描儀等設(shè)備，并對(duì) 文件收發(fā)、傳閱、借閱、回收、存檔等各相環(huán)節(jié)的管理，完善了規(guī)章制度，明確了權(quán)利責(zé)任，確保了檔案材料的安全保存和有效利用。一年來，我與辦公室其他同志一起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工作一絲不茍，多層次占有材料，多角度認(rèn)識(shí)、分析問題，對(duì)文稿精益求精，反復(fù)推敲，認(rèn)真聽取各方面的修改意見，有時(shí)工作忙，白天忙政務(wù)坐不下來，我就晚上加班組織、修改材料，力求作出好“產(chǎn)品”。這些成績的取得，是與辦公室的其它同志具有較高的素質(zhì)，以及對(duì)我本人的充分信任和支持分 不開的。 主任述職報(bào)告最新范文 4 按照局黨委的安排，我主持辦公室和信息中心工作。通過兩個(gè)月的觀察，進(jìn)入服務(wù)部我感覺上手很快，進(jìn)步很快，耐心的工作沒有給酒店的聲譽(yù)摸黑，但是由于語言溝通的障礙，可能在生意繁忙之時(shí)不能夠溝通順利，因 此也造成過工作上的小小失誤，領(lǐng)導(dǎo)也都能包容。但最后還是給了一個(gè)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。根據(jù)工作的需要，初次將我分到備餐學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)心無雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識(shí)大廳的臺(tái)號(hào)，備餐間的位置，鍛煉托盤的托法，再到基本點(diǎn)心及中廚菜式的配料，直至最后的開檔，收檔，部分簡單菜式的做法，菜名我一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，一天天的反復(fù)記憶，不恥下問，最 后就是整個(gè)備餐的基本管理，運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是由于時(shí)間的推移，理論和實(shí)踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我也發(fā)現(xiàn)酒店的 .某些不足，也深受酒店人對(duì)我大學(xué)生歧視的痛苦和無奈，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過理論上的辯論。 同時(shí)對(duì)于我自身學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)且今后打算從事這個(gè)行業(yè)的人還說也產(chǎn)生了無窮的動(dòng)力，壓力，對(duì)于 我今后從事這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步，明白了許多 !直至實(shí)習(xí)結(jié)束我酒家的實(shí)習(xí)共做了三個(gè)月零五天的備餐員和三個(gè)月零十天的服務(wù)員，后因特殊原因我提前半月結(jié)束實(shí)習(xí)返校。 感觸頗深，深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的緊密結(jié)合，不可分割， 學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同等重要，特別是實(shí)習(xí)的舉足輕重 。 主任述職報(bào)告最新范文 3 根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排 ，酒店管治工作述職報(bào)告。總是急于求成 。我的每一點(diǎn)進(jìn)步都 離不開學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師們對(duì)我工作的幫助與支持，借此機(jī)會(huì)，向大家表示感謝。 在繁重、瑣碎的工作中，我都力爭做到事事講原則，件件有章法，處 處善研究。(11)期末考試工作與補(bǔ)考工作的組織與管理 。(9)20__屆 458 名畢業(yè)生的畢業(yè)資格審查工作 。(7)教學(xué)實(shí)踐環(huán) 節(jié)的落實(shí)，包括小學(xué)期活動(dòng)與師范生教育實(shí)習(xí)工作 。(5)協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課、補(bǔ)課工作 。(3)學(xué)生學(xué)籍管理與成績管理 。主要履行以下工作職責(zé)： (1)協(xié)助教學(xué)院長及系主任制定學(xué)院的教學(xué)計(jì)劃 。同時(shí)也體會(huì)到自己的工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)，而且工作量很大。 主任述職報(bào)告最新范文 2 從 20__年參加工作至今，我一直擔(dān)任文學(xué)院的教務(wù)干事。 目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時(shí)候的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，相反卻產(chǎn)生了的消極情緒，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰 ，不能一味的罰，也不能一味的獎(jiǎng)。通過對(duì)干部的管理來完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施。通過對(duì)干部的管理來加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理 。 三、對(duì)公司今后開展工作之鄙見㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解， 加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。 二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深 。 ㈡ __年 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部 門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 公司各種證件的年檢、換證工作。 公司的公文處理工作。每當(dāng)完成了一天的工作，每當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)可，可以說最快樂的是我們，那真正感受到工作充實(shí)和幸福，我喜歡為你們服務(wù)，希望你們繼續(xù)支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。 20__年我校購買了班車，盡管在試運(yùn)行期間有許多不盡人意的地方，但我們今年將調(diào)整運(yùn)行路線，盡最大可能滿足教師的要求，解決好交通問題，這也是我二 OO 三年上半年的工作重點(diǎn)。 在一年半的工作里，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個(gè)社會(huì)職能部門的 協(xié)調(diào)工作。 檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是總務(wù)處的生要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動(dòng)及時(shí)，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和處長學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用壽命做出努力，在這里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任。 自從我做總務(wù)工作以來，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在人員的安排調(diào)動(dòng)中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才，人盡其責(zé)，這里我要感謝樸校長的指導(dǎo)，感謝總 務(wù)處的同志們及給我推薦臨時(shí)工的同志們。這次競聘上崗，是干部隊(duì)伍優(yōu)中選優(yōu)最好的途徑，我愿意接受挑戰(zhàn)，繼續(xù)應(yīng)聘總務(wù)處主任一職。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對(duì)期望埋下的一顆種子，它在 __扎根發(fā)芽，它在 __枝繁葉茂 !!在 這新的一年預(yù)祝 __發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 __的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !!主任述職報(bào)告模板范文 5 首先感謝全體教職工和領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對(duì)我本人的信任和誠肯的幫助。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上 __騰飛的步伐。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。工作亦也是。 當(dāng)然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。工作情緒陷入了低點(diǎn)。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。透過這個(gè)事情，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。我真真切切的感受的到。我相信我絕對(duì)能做好。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。對(duì)我來講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。 迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了， 20__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能， 20__我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。此時(shí)此刻，透過這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。 近一年來，取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要感謝周校長的支持，感謝 市呂老師與學(xué)區(qū)吳老師的器重，更應(yīng)該在坐的各位，使你們的努力工作，使我很好的履行教導(dǎo)主任的職責(zé)。 做校長教學(xué)方面的助手工作 (1)建議本地人，外地人分班實(shí)施教學(xué)，兩年下來，穩(wěn)定了本地生源，但也出現(xiàn)了一些后遺問題。 (2)搭建平臺(tái)。擔(dān)任學(xué)區(qū)命題評(píng)比的主評(píng)二、做位教導(dǎo)主任： 為老師搭建平臺(tái)。幾年，一直受學(xué)區(qū)吳家力邀請，讓我擔(dān)任學(xué)區(qū)教研大組長，一年來我組織了四次學(xué)區(qū)大組活動(dòng)，還建立教研大組網(wǎng)站。 (3)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為校爭得榮譽(yù)，提高個(gè)人與學(xué)校的知名讀度。 (2)積極參加上級(jí)組織的比賽，為校爭光。一年來我外出學(xué)習(xí) ()次，共聽課 ()節(jié)，深受領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。做為教導(dǎo)主任，我要一個(gè)教學(xué)業(yè)務(wù)的骨干。下面我從四個(gè)方面向大家做述職報(bào)告： 一、做好教師角色 ，做好表率。 主任述職報(bào)告模板范文 3 又到了述職的時(shí)間，今年是擔(dān)任教導(dǎo)工作的第三年，已經(jīng)適應(yīng)教導(dǎo)工作，也應(yīng)該是出成績的黃金時(shí)間。開業(yè)前客戶拜訪方案，客戶開發(fā)方案，市場調(diào)查分析預(yù)測會(huì)議，外部宣傳方案等。在此方面，我們會(huì)根據(jù)各種不同狀況、不同時(shí)期，相繼出臺(tái)相關(guān)政策，例如：開業(yè)初期酬賓政策、開業(yè)初期營銷方案、員工促銷獎(jiǎng)勵(lì)提成機(jī)制、壓濾機(jī)濾布部門營業(yè)任務(wù)分解機(jī)制、鎖定不同目標(biāo)消費(fèi)群體的程序方案等。而宣傳是嘴巴，你有再好的身體、腿、腦子，不說出去讓人知道也是沒有意義的，所以營銷及宣傳的重要性可想而知。 21 世紀(jì)是市場的時(shí)代，是營銷的時(shí)代，原有的觀念是向管理要效益，我認(rèn)為是不可取的，那樣太被動(dòng)，我認(rèn)為應(yīng)營銷及管理并重，并且在管理步入軌道后，應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到營銷方面來，我將硬件比喻為企業(yè)的身體，服務(wù)比喻為企業(yè)的 腿，營銷則比喻為企業(yè)的腦，宣傳比喻為企業(yè)的嘴。 營銷理念首先無論是內(nèi)或外的營銷，成功與否，都取決于 職業(yè)經(jīng)理人是否具有超前的把握市場趨勢的能力及敏銳的市場洞察力、主動(dòng)意識(shí)，可以這樣講，如果脫離了市場的任何思想及方案，都是徒勞及低級(jí)的，同時(shí)跟著市場別人的腳步走，也是可悲的。 完善的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、管理規(guī)范，細(xì)致的落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督體系：這 點(diǎn)是管理內(nèi)功的問題，濾布這取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)積累及閱歷、執(zhí)行力方面的問題，各種程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度應(yīng)在企業(yè)籌備的前期即出臺(tái)，并呈報(bào)總公司審核，這也是審核職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際動(dòng)手能力的重要組成部分員工培訓(xùn)方案、成本控制程序、服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)、物資管理、時(shí)間管理、客戶管理、人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等方面。這方面，在以往工作中，甚至在最初員工招聘時(shí)，我們就已運(yùn)用到實(shí)際工作中，用我們的文化去感染員工，吸引他們，最終從心里抓住他們，而不是被動(dòng)的要求他們。之所以世界五百強(qiáng)及外資企業(yè)的生命年限比中國企業(yè)的長，就是因?yàn)樗麄兏匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，這是在培養(yǎng)員工凝聚力、向心力、歸屬感，最終達(dá)到打造一艘堅(jiān)不可摧的具有旺盛生命力的企業(yè)戰(zhàn)艦的目的。這些年來，我的從業(yè)史應(yīng)該也可以說是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才的過 程，管理者最重要的一點(diǎn)就是這方面的能力，你自己無論再優(yōu)秀，也只是匹夫之勇，如何能講自己的先進(jìn)理念成功復(fù)制，尋找到優(yōu)秀的幫手是至關(guān)重要的，我在這方面深有體會(huì)，我寧愿花高薪聘請優(yōu)秀的人才，也不愿低薪請無能的人，因?yàn)橄鄬?duì)于公司的投資及發(fā)展前景來講，個(gè)人的薪水微不足道，所以我認(rèn)為要考核一名職業(yè)經(jīng)理人是否稱職，他的人力資源觀念