醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-09-10 06:11本頁(yè)面
【正文】 ，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策”為指導(dǎo)思想，立足中國(guó)本土醫(yī)院，從客戶的角度思考 。 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 5 工作過(guò)程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。 五、 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 本次咨詢費(fèi)用總計(jì) 萬(wàn)元人民幣。 項(xiàng)目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎 。 三、 項(xiàng)目成果 ——咨詢方案 醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢方案 主要包括以下四 部分，分別 為市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵如下表所示 ： 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 4 戰(zhàn)略方案類型 子戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 細(xì)分市場(chǎng)選擇 客戶服務(wù)理念 品牌定位 核心競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 醫(yī)院類型 選址方案 運(yùn)營(yíng)模式 長(zhǎng)短期投資計(jì)劃 管理戰(zhàn)略 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷管理 人力資源管理 發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)新機(jī)制 衍生產(chǎn)品 增值策略 四、 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目經(jīng)理：周嫘 ，葆德醫(yī)管 CEO， EMBA，國(guó)內(nèi)健康管理和醫(yī)院管理專家。 ? 投資戰(zhàn)略修訂 根據(jù)新一輪溝通意見(jiàn)，修訂投資戰(zhàn)略。 ? 擬定投資戰(zhàn)略 擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 投資對(duì)象考察 綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，等。 第一階段， 為前期 考察階段： ? 投資主體考察 對(duì)投資方的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。近年來(lái)，許多醫(yī)院引入了國(guó)外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評(píng)估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。如果對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。 醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)壟斷色彩濃厚，開(kāi)放性差，反映行業(yè)新動(dòng)向和新趨勢(shì)的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充分的市場(chǎng)調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種 未知的隱性障礙之下。 無(wú)論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策的前提下，謹(jǐn)慎進(jìn)入 。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報(bào)。包括： 無(wú)行業(yè)生命周期 、 品牌建立較難 、 價(jià)格彈性較弱 、 進(jìn)入壁壘較高 、跨國(guó)界可貿(mào)易性差、 專科醫(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院 等特點(diǎn)。 隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放、國(guó)家醫(yī)療改革的深入，以及國(guó)民對(duì)健康問(wèn)題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)日益凸顯。 醫(yī)院投資 與 規(guī)劃 咨詢 項(xiàng)目建議書(shū) 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 1 目 錄 一、 項(xiàng)目背景 .........................................................................................................
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