管理人員主管個人述職報告-文庫吧資料
2025-04-07 06:00本頁面
【正文】 必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn) 積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。將安全工作提高到了前所未有的高度。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 20__年是我公司實現(xiàn) ____戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感 和使命感，勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！ 管理人員主管個人述職報告三 這一年來，在上級領(lǐng)導的鼓勵與支持下，在同事的關(guān)心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每 一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。 3。做好設(shè)備的修舊利廢工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而 動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 1。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線 熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了 很好的回報。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素 質(zhì)。 感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出進取貢獻！ 管理人員主管個人述職報告二 20__年，是 __快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。 完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。 合理搭配，科學制定廣告計劃 戶外、直投、信息報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的 經(jīng)濟效益?；鼗\資金預計可達萬元；、一期二批；共 168 套，銷售面積，預計可完成總銷套數(shù)的 90%，即平方米，共 151套；自行車庫銷售金額為萬元。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改善工作，超越自我。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團結(jié)一致、相互幫
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