物流客服個人工作述職報告五篇-文庫吧資料
2025-04-07 05:51本頁面
【正文】 斷提高。 轉正之后 在成為 __的正式一分子后，我對客服的工作有了更深層次的認識，在處理問題和突發(fā)事件上有了相對的提高。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯誤，因此在處理各種問題時我會考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。公司注重時限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認收貨情況時，要本著公司的這種 精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要非常的細心。 初進 __公司 因之前沒有過任何物流方面的經(jīng)驗，很擔心無法融入到客服的工作中，但是從我進入公司的第一天開始，公司一直強調的齊心協(xié)力，志存高遠的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。不僅是對自己能力的檢測，還能不斷地增加信心。養(yǎng)成良好的習慣，將會受用終身。 總之，不管自己在哪，不管在那個崗位，都要認認真真踏踏實實地工作。 有很多異常是關于磨損的。 關于異常處理的注意事項： 異常處理千萬不要拖時間，因為我們的客戶都希望自己的電腦能盡快修復、使用。貨物分類、有序擺放，庫房嚴禁煙火，下班及時關閉電源，節(jié)約用電。 第二，分公司客服至少一周內清點一下實物，保持一個月和服務站對賬 2 次，以保證我們的賬目與實物一一對應。一定要保證它的準確性，及時性，連貫性。在錄入信息的時候千萬要細致認真，不能出一點差錯。 第四，當我們發(fā)現(xiàn)有變形、露皮、缺件等現(xiàn)象時，立即聯(lián)系服務站或經(jīng)銷商說明情況，共同查清原因，妥善處理。對于發(fā)現(xiàn)使用公司彩頁和爛報紙的服務站和經(jīng)銷商的，要耐心地對其進行說服教育，幫助查找原因、尋求解決方案。 第二，公司要求服務站 的包裝規(guī)范比較嚴格，要求對單個物品進行包裝，并要求有獨立的包裝箱。當收到總部備件和《神舟發(fā)貨清單》后，就要立即上賬。另外，在上賬的時候要特別注意當總部發(fā)給你的備件總部沒有開單前或者你還沒有收到總部發(fā)來的備件就先不上賬。第四，要注意的是在傳完之后要立即拿著《貨品出入庫報表》、《神舟客戶服務維修單》、《銷售保用單》等單據(jù)上對應的賬本。財務和經(jīng)理簽完字后，馬上就傳真給經(jīng)管二部和備件科。 第三，要注意的是在統(tǒng)計金額的時候最好用求和公式加以驗證，要保證數(shù)據(jù)的正確性。按照先后順序上報表，保持單號的連續(xù)性，以便將來查找的時候能夠馬上找到。認真核實單據(jù)信息和自己清點時記錄的數(shù)據(jù)信息是否一致，如不一致立即認真復檢一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時和相關領導反映，把問題在第一時間解決掉，不留后患。每天按照備件和壞件的變化做出前一天的《貨 品出入庫報表》。 在嘀嘀嗒嗒的鬧鈴聲中醒來，洗刷之后，新的一天開始了。 客服的工作相對其他崗位有點瑣碎。在這一年里有歡樂也有悲傷，有成功也有失敗?？偨Y 20__年前三季度服務辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素質與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務品質方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離。對白銀店服務辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。顧客需要的，就是我們要做的。 在具體工作中服務辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計 20 余課時，按時完成培訓任務。 我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講在工作時間如何有效的開展工作，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務 辦內部共計各類培訓近 20 余次。其中大部分員工 都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。 賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼
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