【正文】 極參加相關(guān)培訓(xùn)。特色教師是校教師繼續(xù)教育的重要資源，采取措施鼓勵他們積極執(zhí)教觀摩課、示范課或舉辦專題講座。 ②在校本培訓(xùn)中引導(dǎo)教師養(yǎng)成善于獨立思考和善于書寫心得的習(xí)慣；培養(yǎng)教師善于抓住實踐中的困惑進行研究的習(xí)慣；要讓教師學(xué)會發(fā)揮集體的作用，在溝通、協(xié)作和交流中形成自己的特色；要通過校本培訓(xùn)讓教研成為教師生活的常態(tài) ,讓教師在教研中成長為有自己特色的學(xué)者型教師。 ⑶培訓(xùn)內(nèi)容 依照培訓(xùn)目標，本著“以人為本”的原則，了解教師急需解決的實際問題，有針對性地開展培訓(xùn)，包括：教師職業(yè)道德、新課程改革理論的學(xué)習(xí)與實踐、校本課程資源的開發(fā)和利用、學(xué)科前沿知識與綜合知識、教育科學(xué)研究、課程與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合等幾方面的內(nèi)容，以及拓展的相 關(guān)知識和信息。⑵培訓(xùn)目標 通過培訓(xùn)，使教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)能力與教育科研 能力等方面有較大幅度的提高，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高他們實施素質(zhì)教育的能力和水平。為使我校特 色教師隊伍在確保質(zhì)量的前提下，不斷壯大，以推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃如下： ⑴立足校本培訓(xùn)，培育特色教師 在對教師進行校本培訓(xùn)的過程中，要以提高教師教育教學(xué)能力為主要目標，以教師互教互學(xué)為基本形式，把培訓(xùn)與教育教學(xué)、科研活動緊密結(jié)合起來的，旨在滿足學(xué)校每個教師工作需要的繼續(xù)教育形式和校內(nèi)培訓(xùn)活動。 教師培訓(xùn)要具有我校特色。 二、采 取措施，進一步加大教師培訓(xùn)力度。 督促我校在完善師德建設(shè)承諾內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將我校師德建設(shè)承諾內(nèi)容公示在學(xué)校大門口，印制師德建設(shè)承諾監(jiān)督公告，發(fā)放至我校每一個班級并告知家長，并設(shè)立投訴箱，公布學(xué)校和教體局的投訴電話，設(shè)立專兼職結(jié)合的師德投訴負責(zé)人，落實師德投訴受理制度，接受群眾監(jiān)督。 三是組織我校教師認真學(xué)習(xí)《心理健康教育與教師心理健康》以及北師大伍新春教授關(guān)于教師心理健康知識講座，加強教師心理健康教育。 一是組織教師認真學(xué)習(xí)《教育法》《教師法 》新《義務(wù)教育法》《未 成年人保護法》《鄭州市中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)十項規(guī)范和十條懲戒》等法律法規(guī)，增強廣大教師知法、懂法、守法意識。通過“查”“評”各環(huán)節(jié)活動扎實有效地開展，查擺出我校、班子成員、教師存在的主要問題，并在本學(xué)期內(nèi)有針對性地解決好一至二個突出問題。 務(wù)求實效，扎實開展“三查三評”活動。 第三篇：人事管理工作計劃 人事管理工作計劃 （ 20212021 學(xué)下學(xué)期） 新鄭市梨河鎮(zhèn)綽劉完全小學(xué) 2021年 3 月 人事管理工作計劃 2021— 2021 學(xué)年下學(xué)期，我校要全面、認真貫徹落實全市教育工作會議精神，以道德課堂構(gòu)建為目標，以“基于標準的教學(xué)與評價”的研究、實踐為主線，以團隊建設(shè)、專業(yè)引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展、項目帶動、方式創(chuàng)新為抓手，并結(jié)合教育體育局基礎(chǔ)教育工作要點，根據(jù)鎮(zhèn)中心校工作計劃安排，繼續(xù)貫徹“遵循教育規(guī)律，促內(nèi)涵式發(fā)展”的工作要求，以辦“均衡普惠、優(yōu)質(zhì)特色、人民滿意”的教育為目標；繼續(xù)按照“抓兩課、育特色、促均衡”的具體工作思路，突出課堂教學(xué)改革、規(guī)范辦學(xué)行為；繼續(xù)以“三查三評”活動為載體，唱響“師德教育”主旋律，統(tǒng)籌安 排，分工協(xié)作，組織好各種類型培訓(xùn)，進一步加強教師隊伍建設(shè)；繼續(xù)做好職稱、工資、人事、檔案整理及其它日常工作，增強服務(wù)意識，提高工作效率和水平，努力開創(chuàng)我校人事管理和師訓(xùn)工作新局面。 七、績效評價體系的完善 根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不 盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機制。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 員工培訓(xùn)計劃，計劃 20xx年三月份完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課； 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時， 人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。春節(jié)放假開工時正式頒布。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 四、負責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。 三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培 訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。 工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論 功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。 加強對管理人員的培訓(xùn)工 作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓(xùn)。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。一季度開始準備，二季度實施。認真落實各項福利措施： 20XX 年福利措施制度化，狠抓落實。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工 作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。第二三季度著手對后選人進入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20XX 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。這篇關(guān)于《人事管理崗位 2021年工作計劃》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 【篇一】人事管理崗位 2021 年工作計劃 一、在 20XX 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。我們企業(yè)的計劃有計劃、季度計劃、月 計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù)，這個季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。 20xx 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 2）提供有競爭力的薪酬水平。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神