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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文最終五篇-文庫(kù)吧資料

2025-04-05 18:30本頁(yè)面
  

【正文】 辦理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。在施工過(guò)程中,河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,均順利通過(guò),保證了工程順利進(jìn)行。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷(xiāo)售的成功, 與整合利用社會(huì)資源是分不開(kāi)的。 五、企業(yè)資源 企業(yè)生存于社會(huì)中,作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力:資金力、資源力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、服務(wù)力。 ( 4)成立工會(huì)組織,舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)。 ( 3)加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。公司通過(guò)組織員工滿意度調(diào)查,了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見(jiàn),分析公司成功的 原因,及時(shí)摸清公司存在的潛在問(wèn)題,找出我們工作中存在的不足之處。我們的企業(yè)價(jià)值觀是: 質(zhì)量與信譽(yù):是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ);原創(chuàng)與領(lǐng)跑:理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一,是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓; 規(guī)范與有序:實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則;和諧與奮斗:內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求;卓越與貢獻(xiàn):追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo);信任與尊重:給予員工信任與尊重,是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋?zhuān)? 誠(chéng)實(shí)與正直:是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,只有獲取了利潤(rùn)才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石,為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),就等 于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái);員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。 而在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)文化存在的意義所在。 企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。招投標(biāo)制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本,節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,由工程部、開(kāi)發(fā)部、集團(tuán)公司監(jiān)察部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé),使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作,遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲,有效的保護(hù)了企業(yè)利益,也保護(hù)了員工隊(duì)伍。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察,對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。每周通過(guò)工作例會(huì)協(xié)調(diào)和溝通工作中存在的問(wèn)題,通過(guò)解決工作問(wèn)題的方式激勵(lì)員工。項(xiàng)目成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序,規(guī)范部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,短時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。目前,美立方的房產(chǎn)形象在武康市民中深入人心,各方面也得到了購(gòu)房者的認(rèn)可。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌。 三、企業(yè)品牌建設(shè) 品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴(lài)與忠誠(chéng),而且是長(zhǎng)期與持久的信賴(lài)與忠誠(chéng)。 二、工程進(jìn)展情況 美立方項(xiàng)目于 2021 年 4 月 3 日正式開(kāi)工。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂(lè)部、幼兒園、銷(xiāo)售中心、物業(yè)用房等。 第五篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作報(bào)告 一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 自 2021 年 8 月份美立方項(xiàng)目正式組建,美立方項(xiàng)目一期可售房屋總套數(shù) 200 套,認(rèn)購(gòu)率 100%;已經(jīng)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款 200 套,簽約率 100%,尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年 6 月份之前,部分主體封頂以后全部簽約。 (九)、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。 (七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要,有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn),并決定其報(bào)酬。 (六)、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理人選,各職能部門(mén)和下屬各 關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。 (四)、根據(jù)公司會(huì)議管理制度,每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;每周六下午 16:0018:00 參加例會(huì)學(xué)習(xí),每月 30 日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。 (二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 福利待遇 :五險(xiǎn)一金、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、出國(guó)旅游、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等 第三篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)提要:執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位工作職責(zé): (一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作; (二)、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案; (三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案; (四)、擬訂公司基本管理制度; (五)、制定公司具體規(guī)章; (六)、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人; (七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員; (八)、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 職責(zé)要求: 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、建筑、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè),專(zhuān)科及以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱(chēng)優(yōu)先; 10 年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中 5 年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn), 2 年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)副總經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn); 擁有項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制、項(xiàng)目定位、報(bào)規(guī)報(bào)建、前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)等統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn); 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)范和流程,熟悉國(guó)家和地 方房地產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況; 具備良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力,出色的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、決策能力; 具有清晰的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理思路和先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,熟悉相關(guān)的成本控制系統(tǒng); 有主持 3 個(gè)以上地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程運(yùn)作的成功案例,熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期,選址,規(guī)劃,用地,施工,營(yíng)銷(xiāo)推廣,物業(yè)管理等流程。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作; 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司各類(lèi)涉外公共關(guān)系方面的事務(wù),維護(hù)公司對(duì)外形象。 參加項(xiàng)目前期的選址、談判、簽約、可行性分析論證、策劃、項(xiàng)目和產(chǎn)品定位。 第二篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 職位描述: 崗位職責(zé): 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計(jì)劃,制定房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計(jì)劃(包括工作目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)、透支預(yù)算、收入、毛利等全方位計(jì)劃),并組織實(shí)施、確保房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的有效執(zhí)行。 (四)追求卓越意識(shí) 我在房地產(chǎn)工程管理工作中,要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),精益求精地做好每一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越,真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)取得良好效果。 三、采取措施,確保完成 20xx 年工作任務(wù) (一)落實(shí)崗位責(zé)任 為抓好工作,促進(jìn)發(fā)展,我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,落實(shí)到人,做 到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓?!鞍藗€(gè)要”是:目標(biāo)要先行,制度要保障;方案要科學(xué),執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,整改要徹底;責(zé)任要到人,督查要到位。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全,要求在施工過(guò)程中,每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),嚴(yán)格要求自己,把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心,共同維護(hù)安全,做出優(yōu)良工程 。 (三)提高警惕,做到安全生產(chǎn) 在房地產(chǎn)施工過(guò)程中
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