房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-06 13:22本頁面
【正文】 人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識(shí)需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識(shí)內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng) 。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)忍的心態(tài) 。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過程扎實(shí)開展 。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。 (五 )堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的 XXX 地產(chǎn)精神。三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款 。 把握住 “ 民工工資發(fā)放 ” 的關(guān)鍵 一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系 。簽訂《施工合同文件》 、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》 。 體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。 在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。 (三 )堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流 根據(jù)總公司下達(dá)的 任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。通過努力順利的進(jìn)行著 XXX 項(xiàng)目 11500 萬元開發(fā)貸款的申請工作，在 20xx 年發(fā)放貸款 7500 萬元及 20xx 年發(fā)放貸款 4000 萬元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。在資質(zhì)方面，完成辦理 XXX 房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。辦理了 81016預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。截止到六月底， XXX 方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、 12人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。通過 XXX 公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升 XXX 品牌效應(yīng)，加快 XXX 地產(chǎn)的銷售步伐。 通過競品調(diào)研及市場分析，形成項(xiàng)目營銷策略及階段性營銷方案 。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。 二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。 為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先 16建筑， 5 月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時(shí)間要求。 對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。 打造合同履約品牌。 (一 )堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。 我堅(jiān)持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。 二、在經(jīng)營亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì) 思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。自 20xx 年 2 月開始籌建開始， XXX 物業(yè)服務(wù)中心，從只有 1 名經(jīng)理到現(xiàn)在在編 21 人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中 1 人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷 3 人。完成辦理 XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。辦理了 81016預(yù)售許可證及6711121718 2223242526樁基礎(chǔ)開工許可證 。 —— 前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。XXX住宅，上半年簽約 166套，簽約額 105106863元，回款額 65030233元 。截止目前， XXX 方面銷售套數(shù)為 254 套 。 8 131 1921樓及 2人防車庫項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。 —— 穩(wěn)步安全推進(jìn) XXX 項(xiàng)目五期工程施工。 房地產(chǎn)公司總 經(jīng)理述職報(bào)告篇 2 敬的董事長、各位同仁： 大家好 ! 過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告： 一、上半年主要考核指標(biāo)完成情 況 —— XXX 項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。四是抓思想，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，開展一系列活動(dòng)，營造家園文化。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展 “ 安全月 ” 活動(dòng)，強(qiáng)化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進(jìn)一步提高工作效率。一是抓營銷，引入激勵(lì)機(jī)制機(jī)制。 20xx
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