建設(shè)基層協(xié)同治理機(jī)制心得體會(huì)5篇-文庫吧資料
2025-04-05 16:08本頁面
【正文】 對我市農(nóng)村信用社健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議 率風(fēng)險(xiǎn)管理制度 建立科學(xué)合理的貸款利率定價(jià)模式。現(xiàn)行貸款利率定價(jià)機(jī)制不健全信用社定價(jià)機(jī)制中資金成本測算缺失、利率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、利率測算專業(yè)知識(shí)不足、貸款利率的定價(jià)依據(jù)較缺乏、沒有充分考慮所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及信用社自身成本、效益等，造成了貸款收益與風(fēng)險(xiǎn)不相匹配，削弱了貸款競爭力，影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。而目前農(nóng)信社職工素質(zhì)參差不齊，大部分信貸人員未能有效，掌握利率風(fēng)險(xiǎn)管理技能，對浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制的形成、具體浮動(dòng)利率標(biāo)準(zhǔn)的確定及資金成本的測算等缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，影響了貸款利率定價(jià)的科學(xué)性。缺乏專業(yè)人才。但其中不免存在一些問題。為適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人民銀行和農(nóng)村信用社聯(lián)合逐步探索形成了一套適合農(nóng)村特點(diǎn)的小額信用貸款方式和聯(lián)戶擔(dān)保貸款方式。通過流程縱向穿透和橫向鏈接，打通專業(yè)、部門、層級(jí)壁壘，將“公轉(zhuǎn)”要求通過機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)貫徹到執(zhí)行層面；通過對流程效率、效益的監(jiān)控，有效推動(dòng)公司從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，不同管理體系相互依托、協(xié)同運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。 三是堅(jiān)持縱向貫通、橫向協(xié)同的原則。 二是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、兼顧差異的原則。 3.“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)原則和工作計(jì)劃 .“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)原則 一是堅(jiān)持集約化、專業(yè)化和扁平化工作方向，提升效率和效益的原則。 “五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了流程在“五位一體”中的核心作用，以流程描述形成崗位職責(zé)，將制度拆分到流程，提煉流程績效指標(biāo)，形成閉環(huán)考核。若組織崗位發(fā)生變化，只需修改崗位、崗位與流程的匹配關(guān)系，便可動(dòng)態(tài)導(dǎo)出新崗位的崗位手冊。通過開展各類定量、定性分析，分析流程與崗位的匹配度，驗(yàn)證崗位設(shè)置的科學(xué)性；通過流程與制度、標(biāo)準(zhǔn)的匹配度分析，檢驗(yàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)是否存在重復(fù)、遺漏的情況；基于風(fēng)險(xiǎn)控制要求，對流程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系“自完善”。如新印發(fā)一項(xiàng)制度，通過 拆分匹配，可以快速落實(shí)到流程、崗位。整合職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等各管理體系，便捷實(shí)現(xiàn)各體系管理和調(diào)整。崗位手冊由人工編寫，容易造成制度、執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和管理要求的快速變革。員工只需熟練掌握業(yè)務(wù)流程，無須查閱大量制度、標(biāo)準(zhǔn)等，就能夠清楚了解各專業(yè)管理對自己提出的要求，尤其在機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)界面及各種管理要求發(fā)生變化時(shí)，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、快速調(diào)整?！拔逦灰惑w”協(xié)同機(jī)制的實(shí)質(zhì)是 ，以流程梳理、優(yōu)化為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)展現(xiàn)為流程，將制度標(biāo)準(zhǔn)匹配至流程，從流程中提取績效指標(biāo)，將流程環(huán)節(jié)匹配至崗位，形成崗位職責(zé)，以考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)公司各管理體系協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)優(yōu)化。按照“三集五大”體系建設(shè)的整體部署，公司將在 2021 年建成具有統(tǒng)一集約、協(xié)同開放、資源共享、信息交互特征的“五位一體”協(xié)同機(jī)制?！拔逦灰惑w”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，是“三集五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)必要的“軟件”條件，是在“三集五大”實(shí)踐探索中提出的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，也是鞏固和深化“三集五大”創(chuàng)新成果的客觀需要。 劉振亞董事長在公司二屆三次職代會(huì)暨 2021 年工作會(huì)議上，首次提出建立健全職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”新機(jī)制。經(jīng)過努力， 27 家省公司的業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員已經(jīng)調(diào)整到位，體系運(yùn)轉(zhuǎn)“硬件”條件已經(jīng)建立，公司管理效率、經(jīng)營效益、服務(wù)水平明顯提升，充分體現(xiàn)了“三集五大”體系的科學(xué)性和先進(jìn)性。 第二篇：“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)知識(shí)（推薦） 前言 為貫徹落實(shí)國 家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”） 2021 年“兩會(huì)”工作精神，扎實(shí)推進(jìn)職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)“三集五大”體系有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，國網(wǎng)人資部會(huì)同總部相關(guān)部門，組織開展公司“五位一體”協(xié)同機(jī)制頂層設(shè)計(jì)工作，研究建立公司層面統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，基于流程融合職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、風(fēng)控等要素，形成“五位一體”頂層設(shè)計(jì)參考庫，并推廣至各省（自治區(qū)、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）開展應(yīng)用。一方面，要賦予基層黨組織和自
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