廣電網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-文庫吧資料
2025-04-05 15:28本頁面
【正文】 銷活動，通過在居民密集的集鎮(zhèn)小區(qū)和村落設(shè)立流動服務(wù)點開展地推路演、組織干部員工通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、農(nóng)村智能廣播、車載廣播、電子顯示屏、電視流動字幕等多種方式宣傳“鱷魚 tv 套餐優(yōu)惠活動”，取得了良好效果。 公司在實行高管成員聯(lián)系經(jīng)營部的基礎(chǔ)上，在進入“奮戰(zhàn)四十天倒計時”后，還要求機關(guān)工作人員進行對口幫扶，每周不少于 2 次下沉到經(jīng)營部參與經(jīng)營創(chuàng)收工作，上下聯(lián)動抓創(chuàng)收，為鼓舞一線干部員工士氣、協(xié)助經(jīng)營部完成 全年工作任務(wù)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。實戰(zhàn)隊成員直接創(chuàng)收萬元，策反發(fā)展用戶戶用戶，進一步推動了經(jīng)營創(chuàng)收工作的開展。 四是發(fā)揮實戰(zhàn)隊作用，以點帶面強化市場營銷。 從 11 月 19 日起，我們即要求所有經(jīng)營部即進入經(jīng)營創(chuàng)收決戰(zhàn)階段，要求經(jīng)營部經(jīng)理自己帶著干，拿在手上抓，起早貪黑，抓發(fā)展、抓續(xù)費、抓策反、抓營銷，取消雙全休日，全員全力以赴投入到經(jīng)營創(chuàng)收中。 從 11 月 19 日以來，公司對經(jīng)營部每天的收入采取一天一匯總、一天一通報、一天一獎罰的考核機制，要求日產(chǎn)收入后兩名的經(jīng)營部經(jīng)理向前兩名的 經(jīng)營部經(jīng)理當天發(fā)放 50 元紅包，高管連帶發(fā)紅包，促成各經(jīng)營部之間形成了爭先恐后、你追我趕奮力抓創(chuàng)收的局面，對后段經(jīng)營創(chuàng)收工作起到了重要推動作用。 為了提升用戶續(xù)費率、回歸率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)收氛圍，公司不僅與各經(jīng)營部簽訂了年度目標責(zé)任書，將干部員工個人工資和經(jīng)營部工作經(jīng)費與每月收入掛鉤，嚴格實施全員績效管理，在沖刺全年工作任務(wù)時，還設(shè)立了“年度目標完成獎”、“保用戶達標獎”、“鱷魚 tv營銷補貼獎”、“火車頭經(jīng)營部獎”四個方面的獎項，不僅對完成全年經(jīng)營目標任務(wù)的經(jīng)營部按創(chuàng)收規(guī)模分層次進行獎勵；還對截止 2021 年12 月底數(shù)字電 視主機在線保有率達到 90%、寬帶在線保有率達到 80%的經(jīng)營部（以 2021 年 12
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