【正文】 人均年收入從1996年的4800元增加到XX年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到XX年的12400元。六、為職工辦了一些實事。二是果斷中止了與宜昌港務局等三家單位聯(lián)合經營的旅游船項目，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經營帶來的沖擊和風險。一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。以身作則，廉潔自律，保持了領導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平。 加強了中層干部公司伍的建設，先后在各級管理技術崗位提拔35歲以下年輕干部20多人，實現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富。四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成果的質量。任職期間，本人倡導并實踐了經濟發(fā)展從生產型向經營型轉變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內部管理辦法，提出資質的有效利用與統(tǒng)一管理相結合的思路，使單位的經營規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。對公司機關先后進行三次較大規(guī)模的改革，管理機構由原來的7個調整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉變了機關職能，實現(xiàn)了管理形式到內涵的與時俱進。04年因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經理制。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者的積極性和創(chuàng)造性。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數額。03年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務能升能降。由于工作取得一些成績，單位連續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經營先進單位”，二oo一年被中國煤炭地質總局授予“兩個文明建設先進單位”榮譽稱號，二〇一四年被評為全國煤炭工業(yè)“地質勘查先進單位”。XX年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經濟指標連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長速度。謝謝大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：公司經理述職報告本人1995年3月17日擔任經理一職，XX年7月7日離任，公司經理述職報告。三是堅持以人為本，努力建設學習型班子，學習型隊伍，不斷提高職工隊伍素質。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學習十七屆四中全會精神這個主線，加強報道。四是由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。二是技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數據業(yè)務的深入開展。截止XX年底，**縣支公司共發(fā)展數字電視用戶43000戶。分工協(xié)作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質服務贏得用戶，贏得市場。舉行現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣傳單，利用互聯(lián)網、有線電視進行廣告宣傳；三是積極發(fā)展集團用戶。三是加強服務意識和服務能力的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等方法相結合，對公司制度、企業(yè)文化、服務規(guī)范、業(yè)務技能等有計劃、有步驟的開展培訓。一是在公司外圍服務上，全面推行分配網維護代理制，建立健全客戶服務規(guī)范、服務標準和操作流程，成立專門的整轉小組，以光接點為單位，進行點對點的服務，加強與當地政府和新聞媒體的溝通協(xié)調工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展。對自己的親屬，身邊的工作人員嚴格要求，自覺過好了名利關、權力關、金錢關、人情關；到基層輕車簡從，堅持多服務，少添麻煩；多解決問題，不搞形式主義，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好對外形象。三、 廉潔從業(yè)，樹企業(yè)優(yōu)質形象嚴格遵守中央、省、州、縣關于黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，特別是中央提出的“五不準”、縣政府治理經濟發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”。四是強化人員保障安全。四是加強對中心機房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房等播出機構的嚴格管理。三是組織開展好廣播電視安全播出突發(fā)事件演練。二是積極會同**縣廣播電視局做好業(yè)務銜接。二、及時安排部署，確保廣電網絡播出安全一是根據國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關要求，結合**縣實際，制定好全縣廣播電視安全播出應急預案。作為公司的副總經理，肩負的責任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內形勢，我深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足，于是我充分利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術 1 方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。第三篇：廣電網絡副總經理述職述職報告尊敬的各位領導：XX年是**廣電網絡**支公司改革之年，這一年來，我作為**廣電網絡**支公司分管安全播出、客戶服務的副總經理，我能正確認清形勢，擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作和廉政建設情況述職如下：一、 加強理論學習，不斷提高綜合素質一是抓自身政治理論學習。 不足之處，由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。二堅持嚴明律已，不以權謀私。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。制定各種獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配置，較充分地調動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。在管理上，我能充分放權，做到收放自如，充分調動中層領導的積極性。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。 四、抓隊伍建設。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。 三、抓班子建設。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較尖銳，我能處理好各種關系，理順好和當地黨委、政府、廣電局、人事部門等相關部門的各種關系，使資產、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相當高的。我組織人員重新