20xx廣電網(wǎng)絡(luò)公司個人年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 00:28本頁面
【正文】 做強(qiáng)，效益進(jìn)步”的政策。工程技能人員事務(wù)水平有待進(jìn)一步進(jìn)步。城鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，致使管理保護(hù)、收費難度加大。本年共在省公司主辦的《xx播送電視網(wǎng)絡(luò)作業(yè)簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司榜首。分公司行政財務(wù)部司理編撰的《怎么加強(qiáng)縣級廣電部隊建造》一文在《聲屏國際》雜志宣布。第三，活躍安排職工編撰論文，參與征文活動，向省、市刊物投稿。首要，做好職工的管理作業(yè)和思維作業(yè)，時刻關(guān)懷每位職工的思維動態(tài)和精力狀態(tài)，尊重人的實質(zhì)，活躍為職工的自我教學(xué)、自我刻畫、自我展開創(chuàng)造條件，以民主對等的情緒進(jìn)行對話溝通，多點關(guān)懷，多點人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種調(diào)和、寬松的作業(yè)環(huán)境。公司文化是在出產(chǎn)、運營、展開、強(qiáng)大過程中不斷構(gòu)成的理念，是職工一同的價值觀，一同的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過學(xué)習(xí)訓(xùn)練，有用推進(jìn)了職工素質(zhì)的進(jìn)步，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。隨后，舉行分公司整體職工大會，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和發(fā)動，擬定了專題學(xué)習(xí)方案，請求咱們進(jìn)步認(rèn)識，仔細(xì)研讀，做好筆記，得到職工活躍呼應(yīng)。三是展開學(xué)好“兩本書”活動。經(jīng)過每月會集學(xué)習(xí)，平常分散自學(xué)，季度考試的方法，著力進(jìn)步職工思維政治素質(zhì)和事務(wù)技能水平。請求每個干部職工做好讀書筆記，全年達(dá)2萬字以上。
厚實展開學(xué)習(xí)訓(xùn)練作業(yè)。聯(lián)絡(luò)省公司有關(guān)薪酬分配的文件精力，擬定分公司職工薪酬分配方法，實行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)。咱們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的作用。
五、強(qiáng)化人本管理，進(jìn)步公司的凝聚力。對狀況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。然后，依據(jù)計算狀況，對安全危險較大、易發(fā)作事端線路依照整治的請求先期進(jìn)行了整治。在整治作業(yè)中區(qū)別不一樣狀況分項進(jìn)行。
做好了三線安全整治作業(yè)。二是完結(jié)了xxx段光纜線路的正常巡查、保護(hù)以及敏感時期的光纜線路巡護(hù)使命，有用保證了播送電視信號的疏通，未發(fā)作任何責(zé)任事端。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)保護(hù)。三是在電視臺公開效勞許諾，推廣就事限時制、首問責(zé)任制。一是改動職工觀念，反復(fù)發(fā)起“用戶即是天主，效勞就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠咱們”等觀念。
四、推廣優(yōu)異效勞，保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)異安全運行。我縣分公司依據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣鄉(xiāng)村播送電視網(wǎng)絡(luò)收編聯(lián)絡(luò)施行方案》，對城鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)施行悉數(shù)聯(lián)絡(luò)，并于9月2日以縣政府的名義舉行了全縣城鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編聯(lián)絡(luò)會議。經(jīng)過厚實有用的作業(yè)，較快完結(jié)了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司安排的檢驗。我縣分公司捉住機(jī)會，捉住安排工程施工，截止12月底已完結(jié)縣至各城鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建造和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的裝置、調(diào)試作業(yè)。一是加速了城鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造腳步。與此一起，做好了資料收拾和工程自檢自驗作業(yè)，并順疏經(jīng)過了上級安排的檢驗。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)晉級改造工程自上一年11月開端后，我縣分公司精心安排，周密安排，盡力戰(zhàn)勝施工難度大、涉及面廣等諸多艱難，到本年5月完結(jié)了工程的順暢竣工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外，現(xiàn)已注冊光節(jié)點xx個，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政基地等有些小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。
三、搶抓機(jī)會，完結(jié)了網(wǎng)絡(luò)建造的跨過展開?，F(xiàn)在共展開互聯(lián)網(wǎng)收費用戶xxx戶，全年累計完結(jié)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)收入xxxx元。我縣分公司首要使用公司辦公地點的xxx大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線，展開大樓內(nèi)單位用戶xx戶。從元月份正式推出數(shù)字電視事務(wù)以來，經(jīng)過行之有用的作業(yè)，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶，全年共展開數(shù)字電視用戶達(dá)xxx戶。四是做好優(yōu)異效勞。三是活躍展開集團(tuán)用戶。二是加大宣揚(yáng)，精心策劃。
要點展開數(shù)字電視事務(wù)。我縣分公司采納有力方法展開網(wǎng)絡(luò)根本事務(wù)，年初習(xí)慣商場需求，擬定了《xx分公司對于租借店面運營戶裝置使用有線電視優(yōu)惠方法》，既大大拓寬了有線電視的事務(wù)規(guī)劃，添加了收視保護(hù)費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了商場。
二、推出有力行動，大力拓寬事務(wù)規(guī)劃。增強(qiáng)自我防備認(rèn)識，在公司構(gòu)成“時時講安全、人人重視安全”的空氣，有用避免了安全責(zé)任事端的發(fā)作。抓好安全教學(xué)，樹立“安全至上”觀念，強(qiáng)調(diào)“安全也是效益”。三是緊縮平常費用開支份額，盡量削減不必要開銷。一是加強(qiáng)資料成本核算，健全資料領(lǐng)、退料制度，大大進(jìn)步了資料的使用率和節(jié)省率。
嚴(yán)控費用開銷。聯(lián)絡(luò)實踐擬定了《xx縣分公司20xx年職工崗位責(zé)任制及政策考評方案》，定崗定員，責(zé)任到人。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理機(jī)制，健全激勵機(jī)制，施行績效管理?，F(xiàn)將本年的作業(yè)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步公司效益。以保證收入為政策，與時俱進(jìn)謀展開”的運營政策自我加壓，仔細(xì)遵循省公司“四個以”的決
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