【正文】 年來，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試，今 年有 2 名護(hù)士取得本科學(xué)歷、 2 名護(hù)士取得護(hù)師資格、 1 名護(hù)士取得主管護(hù)師資格，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。通過扎實的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的專科理論及技能水平，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長 。儀器操作培訓(xùn)及考核均 52 人次 。 (三 )人才隊伍建設(shè)方面： 依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際，科室制定了詳實的專科培訓(xùn)計劃，分三個部分 (理論知識、?？萍寄?、儀器操作 )及兩個層次 (1年以下及 1 以上護(hù)士 )進(jìn)行培訓(xùn)，一年來，共進(jìn)行多媒體授課 64 余次 。特別是我科以提高患者安全為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有： 20xx 心肺復(fù)蘇指南在臨床 CPCR 中的應(yīng)用 ,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了 CPR 患者的復(fù)蘇成功率 。使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了 ICU 的日常護(hù)理工作。增建了功能齊全的家屬候診區(qū) 。制訂了 ICU 護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實施 。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù) 20xx 年衛(wèi)生部頒發(fā)的 ICU 建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對 ICU 技術(shù)管理要求，逐條逐項進(jìn)行自查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例 如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項制度 。 二、工作完成情況 (一 )完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作 ICU 是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，屬于醫(yī)院的重點科室。吸痰護(hù)理 9319 人次，心電監(jiān)護(hù) 953 人次 。氣管插管 (氣管切開 )護(hù)理 752 人次 。搶救危重患者 873 天 /124 人次 。床位使用率為 %，比去年同期增加了 30%。 【 ICU 護(hù)士長年終述職報告 2021 二】 20xx 年，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn)，以綜合績效考評為契機(jī)，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念 。 20xx 我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由 于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，醫(yī)。 要做好 ICU 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁， 不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 ICU 相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 ICU 的工作效率。 二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度 ICU 在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較 輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 ICU 護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)，本在原有 2021 年 ICU 護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使 ICU 秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。學(xué)教育網(wǎng)使得 ICU 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié) 一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU 病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施 和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 臺呼吸機(jī)， 6 臺注射泵， 2 臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。 .一年來 ,有效的病房管理保證了 ICU 的日常工作 .二 :建立、健全、落實各項規(guī)章制度 : ICU 收集全院各科室以及外院的危重病人 ,機(jī)構(gòu)龐雜 ,醫(yī)療護(hù)理任務(wù) 繁重 ,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕 ,資歷淺 ,工作責(zé)任心不夠強(qiáng) ,且 ICU 護(hù)士人員流動較大 ,因此制訂一套嚴(yán)格周密 ,切實可行的制度常規(guī) ,以保證 ICU的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn) ,本增加了各項護(hù)理操作常規(guī) ,急救藥品毒麻藥品每日每班清點制 ,無菌物品治理制度 ,護(hù)士培訓(xùn)計劃 ,消毒隔離制度等 ,制定的同時督促 ,檢查執(zhí)行情況 ,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循 ,從而使 ICU 秩序井然 ,忙而不亂 ,其工作效能得以充分發(fā)揮 . 三 :提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ,加強(qiáng)自身建設(shè)： 由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求 ,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線 .因此 ,護(hù)理人員的素質(zhì)如何 ,將直接關(guān)系到 ICU 的工作效率 .這一年來 ,ICU 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點 ,我們除了科室制定的護(hù)士培訓(xùn)計劃外，我們還參加了護(hù)理部安排的院內(nèi)及院外的培訓(xùn)，另外在科主任的安排下，我科大部分護(hù)士還參加了弋磯山醫(yī)院及二院舉辦的重癥醫(yī)學(xué)科年會。 一年來， ICU 的護(hù)理工作由于有院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部和科主任的重視、支持和幫助 ,內(nèi)強(qiáng)管理 ,外塑形象 ,在護(hù)理質(zhì)量、 ICU 專業(yè)護(hù)理技術(shù)上取得一定成績 ,但也存在許多的缺點 ,有待進(jìn)一步改善，請領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中及時指正、嚴(yán)格監(jiān)督。 不斷開拓新技術(shù)、新業(yè)務(wù)如：中心靜脈測壓、微創(chuàng)氣切得護(hù)理配合等，并在新一每位護(hù)士學(xué)會氣管插管技術(shù)。 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，申請到上級醫(yī)院進(jìn)修。因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是： 力爭在護(hù)理科研方面有所突破 。 六、不足之處和努力方向 面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力 !但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們 ICU 科的護(hù)理科研項目至今還是空白 。積極拓展新業(yè)務(wù)，如：微創(chuàng)氣管切開、床旁即 時檢測、氣壓治療、紅外線治療等業(yè)務(wù)，并積極協(xié)調(diào)物價科和微機(jī)房規(guī)范了新的收費項目。 五、增收節(jié)支，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 2021 年收治病人 893 人次，監(jiān)護(hù)時數(shù) 99769 小時、有創(chuàng)呼吸機(jī)使用 15107 小時、無創(chuàng)呼吸機(jī)使用 869 小時、血氣分析做 2108 份、中心靜脈臵管 30 例、微創(chuàng)氣管切開 18 例，全年收入 6705884 元。同時，我科還為我院急診科和五官科培訓(xùn)一線護(hù)理人員 7 人次，從而帶動全院護(hù)理工作更上新臺階。每月 28 日組織本科護(hù)士學(xué)習(xí) ICU ?？浦R，由各組護(hù)士制作 PPT 課件講課學(xué)習(xí)，同時總結(jié)出本月護(hù)理缺陷問題大家討論問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使我科護(hù)理工作質(zhì)量不斷改進(jìn)提升。 四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè) ICU 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 ICU 的護(hù)理工作質(zhì)量。本在原有 2021 年 ICU護(hù)理各項工作制度試行草案的基礎(chǔ)上，根據(jù)科室實際情況不斷完善 和修改，增加了各項搶救操作流程和績效考核制度、各班職責(zé)、急救藥品、毒麻藥品交接班制度，新入 ICU 護(hù)士培訓(xùn)計劃等。這些制度的實施使醫(yī)護(hù)人員滿意、病人和病人家屬滿意，也有效的保證了 ICU 日常工作能夠順利、安全的進(jìn)行。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，搬遷后我科病房面積增大，儀器設(shè)備增加，且又開設(shè)陪護(hù)間，我們制定了 ICU 貴重儀器管理制度，貴重、毒、麻、限藥品管理制度，做到物品定點定位放臵，固定了儀器管理護(hù)士，藥品管理護(hù)士。同時，我們與宣傳科合作制作各種宣傳資料，如：褥瘡的預(yù)防、飲食與營養(yǎng)等等，采用制作宣傳版面和宣傳頁、制作 PPT 講課的方法對患者家屬進(jìn)行健康宣教，深得患者家屬的好評。 ICU 是危重病人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)和搶救的場所，要求病房布局合理、簡潔、方便，利于觀