運(yùn)轉(zhuǎn)車間車員工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-04 22:16本頁面
【正文】 、職工是否真正認(rèn)識到自己的安全責(zé)任，是否具有安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感。 查思想。 四是利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會、大討論、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳陣地，大力宣傳“三查”活動的目的、意義、方法和步驟，在車間上下營造了濃 厚的活動氛圍。第三階段（ 8 月 29 日 —— 9 月 5 日）：歸類梳理，整改落實(shí)。共分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（ 8 月 17日 —— 8 月 21 日）：宣傳發(fā)動，提高認(rèn)識。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 第四篇：鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)車間活動總結(jié) 運(yùn)轉(zhuǎn)車間“三查”活動總結(jié) 為認(rèn)真貫徹段安 [2021]109 號文件精 神和車站開展“查思想、查管理、查作風(fēng)”活動的通知要求，吸取西安局“ 20”、沈陽局“ 31”事故教訓(xùn)，車間從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真扎實(shí)地開展“三查”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下： 一、迅速行動、精心部署 一是成立了以車間主任 xx、支部書記 xx 為組長，車間副主任 xx、xx 為副組長的“三查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并對車間各個(gè)班組進(jìn)行了分工包保。 2021 年是公司財(cái)務(wù)全面實(shí)行用友軟件 U10 平臺的第二年，他的應(yīng)用和實(shí)施無疑減輕了我們財(cái)會人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計(jì)核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅(jiān)定了我在 **工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為 **， **為我，一心跟著 **走，誓為 **做貢獻(xiàn)，愿 **的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！ 回憶過去，思緒萬千，展望未來，心潮澎湃。 三、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本信息。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時(shí)出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時(shí)聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為車間績效、成本核算作保證。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時(shí)需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。 作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。再是及時(shí)地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的 GMp 認(rèn)證提供了有力保障。 2021 年是我有幸來到 **的第四個(gè)年頭，由財(cái)務(wù)部安排委派分管固體、提取、炮制三個(gè)車間 5 個(gè)核算中心的成本核算工作。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。 掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員 工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要 性。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制 . 五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。 四：確?！?GMP 質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理?？偨Y(jié)出一套較為適合我班
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