【正文】 較好的成績，但還存在許多問題，首先是貸款各產(chǎn)品發(fā)展不均衡，個商與二手房市場啟動慢，ⅩⅩ本地人口少，但因其特殊的地域優(yōu)勢，金融競爭激烈，目前已有九家商業(yè)銀行，且近期還將有ⅩⅩ銀行、招商銀行入駐， 這些銀行在抵押類貸款產(chǎn)品方面均較我行有優(yōu)勢（成數(shù)、利率、還款方式等），這就使得我行在發(fā)展這些業(yè)務(wù)時十分困難。 加強日常防控工作，高度重視逾期催收 加大催收力度，不良率控制在省市分行要求的范圍內(nèi)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加大對貸款戶的日常檢查和風(fēng)險評估工作，及早消除風(fēng)險隱患，確保信貸資金安全。 完善貸后管理與風(fēng)險防范機制，多渠道抵御風(fēng)險 我行在大力發(fā)展的同時，重視貸后管理、貸款的催收工作，規(guī)范管理，加強監(jiān)督，提高信貸管理質(zhì)量；對違反規(guī)章制度的，嚴格考核，以此抵御風(fēng)險。 三、夯實基礎(chǔ)，規(guī)范操作，力求小額貸款穩(wěn)健發(fā)展。有了目標(biāo)和壓力，信貸員在發(fā)展上就有了方向和動力。沒有壓力，發(fā)展就沒有動力，讓壓力成為動力是我行 的指導(dǎo)性思路。”信貸員們的敬業(yè)精神和強大的戰(zhàn)斗力正在感染著我行的每一位員工，我們相信好的工作態(tài)度會促使各項業(yè)務(wù)步入一個新的臺階。經(jīng)過反復(fù)不斷的做思想工作后，激發(fā)了大家的工作熱情和干勁。工作態(tài)度不轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)發(fā)展就會滯后，就會缺乏后勁。為此，我們從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，自我加壓樹目標(biāo)等措施，逐漸把信貸隊伍發(fā)展成為一支能吃苦、有戰(zhàn)斗力的隊伍。在農(nóng)村借助郵政的三農(nóng)服務(wù)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、部分村長（我行確定的聯(lián)系人）的宣傳力量，充分挖掘當(dāng)?shù)胤N植、養(yǎng)殖、貿(mào)易等特色產(chǎn)業(yè)，收集客戶的信息，建立客戶 檔案，通過客戶口碑宣傳、借助政府平臺、擴 大商會推介、加強網(wǎng)點受理等多個宣傳受理渠道，提高我行貸款產(chǎn)品知名度與客戶認可度，同時針對不同的受理渠道采取差別化的貸款服務(wù)，真正做到送貸進市場、送貸進農(nóng)村。對于前期還款記錄良好 的老客戶，再次用款時最快可 1 天放款到戶，我們就是用辛勞的汗水和便捷的服務(wù)來打動客戶的，只有這樣的優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能打造出郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。 其次，嚴格執(zhí)行貸款八不準，時刻提醒信貸人員按章操作，照規(guī)矩辦事，把銀行的形象放在第一位，信貸員對客戶提供上門服務(wù)和幫助外，不能有任何所求，防范資金風(fēng)險，要求在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，加強業(yè)務(wù)檢查，樹立風(fēng)險防范意識，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險控制，做到營銷和管理工作“兩手抓兩手都要硬”。 強化宣傳，突出小額服務(wù)特色，打造郵儲銀行“好借好還”的 品牌形象。通過分析各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理位置，對于相近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行了劃片管理的制度，對劃分片區(qū)由我行指定信貸人員負責(zé)管理，指定信貸人員在深入了解該片區(qū)的人員結(jié)構(gòu)及組成后，選定一個有威望的人作為該片區(qū)的聯(lián)系人（最好是該片區(qū)的村長），該聯(lián)系人作為銀行與農(nóng)戶之間的聯(lián)絡(luò)人，一方面解決了我行在農(nóng)村市場沒有網(wǎng)點的大問題，另一方面有助于我行了解客戶軟信息，可協(xié)助信貸人員開展貸后管理 工作。 二、提高認識，明確方向，通過做大做強農(nóng)村市場帶動小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。進入ⅩⅩ年支行按市分行提出的“不遺余力發(fā)展農(nóng)村市場”的信貸工作要求，把發(fā)展重點放在農(nóng)村市場的開拓上，貸款結(jié)余穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益明顯體現(xiàn)，至 5 月末累計貸款收入為 萬元，占支行總收入的 62%，截止 6 月 20 日，我行累計發(fā)放貸款 966 筆，發(fā)放金額 5490萬元，其中農(nóng)戶貸款 670 筆，金額 萬元。地方財政主來源為農(nóng)業(yè)和旅游收入。 ⅩⅩ市位于河西走廊最西端，甘、青、新三?。▍^(qū)）交匯處，全市總面積 萬平方公里，其中綠洲面積 1400 平方公里，僅占總面積的 %，因被沙漠戈壁包圍，故有 戈壁綠洲 之稱。這個制高點就是要鞏固對我行有舉足輕重作用的、影響和左 第三篇：銀行支行信貸工作情況匯報 立足農(nóng)村市場 不懈控制風(fēng)險努力做好做大小額貸款業(yè)務(wù) ⅩⅩ市銀行支行ⅩⅩ年信貸工作情況匯報（定稿） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好： 很高興能在此次會議上為大家介紹ⅩⅩ支行的信貸發(fā)展情況，不妥之處，敬請批評指正。截止 2021 年 7 月底我行為 A 級客戶貸款增加 8 億元，增幅為 ％， D 級客戶貸款減少 12,741萬元，顯示出信貸資產(chǎn)進一步向好的方向發(fā)展。結(jié)合我市、我行實際將發(fā)展?jié)摿薮蟮碾娏Α⑼ㄓ?、煤炭列入重點發(fā)展行業(yè)，嚴格限制鋼鐵、水泥、房地產(chǎn)等行業(yè)準入。因此，我行從優(yōu)化資產(chǎn)管理控制體系和管理控制流程入手，著力規(guī)范自身在競爭中的行為，堅決反對惡意競爭等擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為。這是我行業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展的保障。 去年以來，我行又先后出臺了《 XX 分行個人投資經(jīng)營貸款實施細則》、《 XX 分行銀行承兌匯票實施細則》以及各種信貸業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)操作暫行辦法。 在業(yè)務(wù)拓展中時刻不忘風(fēng)險防范。 在具體操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶、定基數(shù)、定時間、定領(lǐng)導(dǎo)，要求各支行在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上提出各自明確的退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額，對分類定為次級類貸款又在期限上屬正常貸款形態(tài)的客戶，逐戶進行調(diào)查研究分析，通過分支行的兩級討論確定退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額，并以此為基礎(chǔ)開展工作。 XX 煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是 XX 煤炭集運站，成立于 1990 年，是一家國有中型企業(yè)，在歷任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的共同努力下， 取得了一定的成績。風(fēng)險貸款退出機制的建立，也為規(guī)范市場經(jīng)濟秩序起到了推動作用。截止 2021 年 7 月我行貸款余額 398,829 萬元，不良貸款 3,606 萬元，其中 2021 年以來新新賬貸款余額 123,116 萬元，不良貸款 800 萬元，不良比率 。并時刻對以上制度進行評價、總結(jié)。且后評價制度實施以來，我行嚴格按照后評價要求通過對授信決策的科學(xué)性、合理性進行總結(jié)和評價，不斷提高風(fēng)險管理水平，促進整個風(fēng)險管理體系的有效運作。自 2021 年總行實行新的