【正文】 即將步入崗位而所應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì)，加之 今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?。全新的 環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意 。 其次，對工作的不適應(yīng)性。從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情 的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這 個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。 首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問題。 食堂聚餐準(zhǔn)備工作。 集團(tuán)董事長講話。 二、會議時間及地點(diǎn) 時間： 2021 年 8 月 23 日周五下午 14:30～ 18:00 地點(diǎn)：集團(tuán)總部三樓會議室 三、參加會議人員 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)各公司新員工代表 四、會議議程 會議主持：人力總監(jiān) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。 以上是我工作四個月以來對農(nóng)發(fā)行的了解，我相信 m 行在全體員工不斷 努力下會更好。 3 最后，放貸業(yè)務(wù)流程繁瑣，使符合條件的企業(yè)不會去選擇我行。 2 其次， m 行應(yīng)該形成一套完善的法律制度?！?”事件的發(fā)生顯現(xiàn)出我行的風(fēng)險防范存在某些弊端，以下是我個人的一 些見解： 1 首先，業(yè)務(wù)是靠人操作的，因此對業(yè)務(wù)人員的選擇和配置是 至關(guān)重要的。在 m 行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機(jī)構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。我開始虛心學(xué)習(xí)，遇到不懂得就像老一輩求教，四個月的工作生活，讓我體會到了 m 行從封閉運(yùn)行到以效定貸；從單一的支持糧棉油流通領(lǐng) 域到支持大農(nóng)業(yè)；從手工記帳到單機(jī)版對公，再到全國數(shù)據(jù)大集中的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)；從手工聯(lián)行往來到電子聯(lián)行，再到實(shí)時到帳的電子匯兌；從紙質(zhì)文件到電子公文。我懂得作為一名綜合柜員，首要的任務(wù)就是要學(xué)會認(rèn)真，從記賬中我懂得了銀行業(yè)記賬的方式。這一刻，我體會到了作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，他們只是希望我們這些新職工能夠做一行，愛一行，能夠從中找到自己的人生目標(biāo)。事實(shí)證明，我的選擇是正確的，因?yàn)槲覠釔鬯⑶覜Q定在以后的人生道路上與之同行，共同奮進(jìn)。還記得當(dāng)初，行招聘的場景， m 每個人都是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的青年人，懷揣著理想和抱負(fù)，經(jīng)過層層選拔，最后所剩下的只有一百人， 如果說是我們選擇了農(nóng)發(fā)行倒不如說農(nóng)發(fā)行選擇了我們，當(dāng)我得知我已經(jīng)成為農(nóng)發(fā)行一員的時候，我很自豪的對父親說：“我找到了一份我終身熱愛的 事業(yè)”。首先，我叫 aa 來自 m 銀行！。 開設(shè)餐飲連鎖分店。 抓好友誼夜 z 會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。 防盜工作還做得比較差，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。 三、存在的問題： 出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢。 （九）按照星級標(biāo)準(zhǔn)，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛。出品部定期清洗油煙管道，做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。 （八）重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。例如，每月一次管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)；每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有 目的性 、 實(shí)用性 、 時間性 的指導(dǎo)思想。由于勞動用工的嚴(yán)格性，員工素質(zhì)較高，辦事效率大大提高。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間，挖掘人才，不斷充實(shí)隊(duì)伍，通過反復(fù)考察，全年提拔部長 6 人，領(lǐng)班 8 人。 （七）完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)。 全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK 等文娛活動 9 次，春游 1 次，外出參觀學(xué)習(xí) 13 次，各類型座談會 5次，婦女會 2 次，家訪 6 次，探望病員 20 次。參加酒店扶貧濟(jì)困捐助活動，學(xué)習(xí) 三字經(jīng) 活動，學(xué)英語 50 句活動。 飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進(jìn)貨，為降低成本，后耒改為自己進(jìn)龜，自己烹制，近二個月耒，節(jié)省成本三萬多元。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時 制止。同時完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，依 *制度去加強(qiáng)控制。（五）增強(qiáng)員工效益意識，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。 飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作耒抓，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。全年推出千年老龜湯等新菜共 200 多款，擴(kuò)大營業(yè)收入 100 多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文 明禮貌月活動、推銷有獎活動等。第二，開展聯(lián)營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營；如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。 今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下，飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而耒，滿意而歸。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能 力大大提高。酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 制度建立后，原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正常化。 建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。 完善飲食部的會議制度。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。今年人均月收入 XX元，比去年同期的 XX 元，增加了 XX 元，增長率為 XX%。 今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為 380 萬元，比去年的 320 萬元，上升 60 萬元，上升率為 19%。來，讓我們共同舉杯，為了在座諸位的身體健康，為了慶祝公司年終總結(jié)會的圓滿成功，為了公司來年走向更輝煌，為了我們大家新年快樂，幸福吉祥，為了我們的老板，干杯！ 員工年終總結(jié)發(fā)言稿 5 今年，由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng) 嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 XX 元，比去年的 XX 元，增長 XX 元，增長率XX%，營業(yè)成本 XX元，比去年同期的 XX元，增加 XX元，增加率 XX%，綜合毛利率 XX%，比去年的 XX%，上升（或下降） XX%，營業(yè)費(fèi)用為 XX元，比去年同期的 XX 元，增加（或下降） XX 元，增 加（或下降）率XX%，全年實(shí)際完成任務(wù) XX 元，超額完成 XX 元，（定額上交年任務(wù)為380 萬元）。 RFID 情人啊，你知道嗎？我們?yōu)榱四?，奉獻(xiàn)了多少個不眠之夜；我們?yōu)榱四悖牡募埍戎槟吕尸敺暹€要高；我們?yōu)榱四?，費(fèi)盡的口水比洞庭湖水還要多；我們?yōu)榱四?，走過的路比長征還要長?? RFID 情人啊，你知道嗎？我們?yōu)榱四?，不管遇到多大的困難，我們毫不退縮，那怕再來一次長征也不皺一下眉頭，我們一定緊緊團(tuán)結(jié)在你的身邊，甘愿為你驅(qū)使，呵護(hù)你的子子孫孫在世界各地生根發(fā)芽，直到你的子子孫孫長大，一直 不斷地繁衍下去??同事們，你們說是不是啊！有沒有決心??！ 20xx 年，是我司任務(wù)更加繁重的一年，是全面開展 RFID 事業(yè)、努力奪取 RFID 產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)的關(guān)鍵之年。 時光荏苒，日月如梭，我來 到公司轉(zhuǎn)眼已過 219 天。 總之，我要感謝所有幫助了我的人，有魏總、羅總、王總、譚老師、梁總、楊總，還有我們的合作伙伴，還有我們的所有同事。 今天，我能夠站在這里，成為我們優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的、富有激情的年輕集體的一員 ，和大家一起分享此時幸福的時刻，我感到非常激動。剛剛過去的一年，對我司來講，是極不平凡的一年。 謝謝大家！ 員工年終總結(jié)發(fā)言稿 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位來賓： 大家好！ 春秋迭易，歲月輪回。 承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺機(jī)床要送 21— 23 次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊(duì)值班??這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。 在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是 實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在 150 樣左右，大罩品種包括新品超過 10 種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進(jìn)行，幾乎是每次回去最晚的一個。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線 在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場每天的實(shí)時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。配送的物資按 5s 要求，需去除包裝物，分包到單 臺定量，實(shí)施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部 等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實(shí)時動態(tài)，有針對性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢。 二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度，積極組織物資分揀，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備 以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序；把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施 均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個配送點(diǎn)分別按時間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。 五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫 116 臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。 可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了 116 臺套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫 111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具