【正文】 二部又要統(tǒng)計(jì)車間各生產(chǎn)線的工時(shí)利用率，生產(chǎn)管控部使用的是 IE 組提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，但由于兩者沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)同步更新，所以經(jīng)常導(dǎo)致兩個(gè)部門核算出來(lái)的數(shù)據(jù)差異很大。以前雖然也在統(tǒng)計(jì)核算車間的工時(shí)利用率，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù) —— 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和統(tǒng)計(jì)方法都不完善和準(zhǔn)確，也不統(tǒng)一。 為了持續(xù)提高工作效率， 08 年 9 月份制造二部成立了 IE 組，負(fù)責(zé)制造二部產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和維護(hù)、車間生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)核算、車間 IE 改善的推行等工作， IE組暫由 IE工程師和 IE 技術(shù)員組成。以上措施的采用，在一定程度上使工時(shí)利用率在短期得到了提升。某些領(lǐng)班會(huì)要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成定額，否則加班不計(jì)工時(shí)。領(lǐng)班采取了多種的方式來(lái)提高工時(shí)利用率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： A、嚴(yán)格考勤管理，消除考勤泡沫。此措施在很大程度上改變了領(lǐng)班只注意產(chǎn)量和品質(zhì)的工作方式。以往某個(gè)班組點(diǎn)焊完成后，點(diǎn)焊員工會(huì)到后面工序擔(dān)任打雜或幫手。而無(wú)法合理評(píng)估其績(jī)效。本著公平公正的原則對(duì)一些不合理的現(xiàn)象進(jìn)行了改正，以利 更好的體現(xiàn)車間每個(gè)班組的績(jī)效。 二．效率指標(biāo)分析與總結(jié) 2021 年工時(shí)利用率平均每月 %，比基線 %提升 %，離目標(biāo)提升 25%.相差 13%。產(chǎn)能上升的也快，回落的也非常的明顯。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！ 總結(jié)人： XXX 第三篇：包裝車間年終總結(jié)報(bào)告 2021年包裝車間年終總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒， 2021 年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的車間作業(yè)，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，通過(guò)全體員工的共同努力，克服種種困難在工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，取得了可喜的成績(jī)，總結(jié)過(guò)去、展望未 來(lái)，為來(lái)年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。以身作則 ,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。 員工的培訓(xùn)上要花功夫。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍 ，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。 在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下： 生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難， 這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。 自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。 五、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)： 由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。 四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不 同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。 這一年里。從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得 到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。 經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。 二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。 不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 做到“一點(diǎn)也不能差，差 一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。 最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 推進(jìn) 6S 管理制度在 2021 年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最 優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭(zhēng)在 2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 加強(qiáng)設(shè)備管理 在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。(漏氣、無(wú)油 ) 3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì) ISO13485 質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能 產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在 2021 年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 ③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工 70 人，才能保證年度目標(biāo)順利完成。 ①按 2021年度產(chǎn)值目標(biāo) ，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有 12臺(tái)單排機(jī)、4 臺(tái)雙排機(jī)、 1 臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要 19 人，三班共計(jì) 57 人，機(jī)包現(xiàn)有員工 17人，還需增補(bǔ)員工 40人 。 2021 年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力 ! 包裝車間年終總結(jié)范文篇二 2021 年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié) 2021 年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃 的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“ 5s”管理初見(jiàn)成效。 (4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案： (1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) (3)定期不定期的抽查 (4)調(diào)整配方是及時(shí)清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因： (1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn) (2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量 (3)冷卻效果差之