【正文】 尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用 35萬元。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設(shè)置平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能、提高他們實(shí)際講課能力，為 xx 廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測(cè)量方法制作成幻燈片，使培訓(xùn)效果得到了明顯提 高。如更值人員、保管員和班組長(zhǎng)、安全員等 。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，使他們知曉 xx 廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度 。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。 通過勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況，在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求，保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng)，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。今年，在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長(zhǎng) 5%，切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益。此外，根據(jù)鋼政辦 25 號(hào)文件精神，更換勞動(dòng)合同文本 357 份。 認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎(jiǎng)金、加班等應(yīng)得薪酬，按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作，維護(hù)職工的切身 利益。 今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革。 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定，對(duì)班組圖、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。 在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí)，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的 宣貫落實(shí)。通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績(jī)效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠 20xx 績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。 為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn)，結(jié)合規(guī)章制度清理，集中開展了 20xx 規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂 完善計(jì)劃。在思想上、行動(dòng)上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅(jiān)決服從組織的決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署。與此 同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱，作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。 一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。薪酬改革順利實(shí)施，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定 。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年 。在今后的工作中，我將堅(jiān)持以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，不斷加以改進(jìn)，爭(zhēng)取為 黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。家屬和身邊工作人員沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、國(guó)網(wǎng)及省、市公司等有關(guān)廉政建設(shè) 的規(guī)章制度和文件精神，積極參加公司組織的各項(xiàng)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育、警示教育等活動(dòng)，撰寫反腐倡廉心得體會(huì)，不斷增強(qiáng)抵御各種腐朽思想和生活方式侵蝕的免疫力。主動(dòng)、自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督，始終把各級(jí)組織和人民群眾的監(jiān)督作為對(duì)自己的嚴(yán)格要求。認(rèn)真遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時(shí)刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。開展了分管部門主要負(fù)責(zé)人集體廉政談話，召開了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政工作推進(jìn)會(huì)議，落實(shí)了重點(diǎn)崗位人員廉政承諾活動(dòng)，強(qiáng)化廉政學(xué)習(xí)和警示教育，平時(shí)常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，逢會(huì)必講、必談廉政要求，營(yíng)造了干事干凈的良好氛圍。高度關(guān)注集體企業(yè)廉政建設(shè)的危險(xiǎn)源點(diǎn)，加大對(duì)集體企業(yè)人、財(cái)、物管理的監(jiān)控力度，推進(jìn)了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)， 開展了集體企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研，加強(qiáng)了重點(diǎn)崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業(yè)廉政建設(shè)水平。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序和集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)資產(chǎn)處臵和經(jīng)營(yíng)決策程序依法合規(guī)。 (一 )強(qiáng)化履職，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。落實(shí)公司《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行工作實(shí)施意見》，以服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和考核工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽代表隊(duì)獲得省公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第二名的好成績(jī)。 (五 )創(chuàng)新管理，企業(yè)管理創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果豐碩。強(qiáng)化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項(xiàng)治理、 GPS 管理等工作，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理和培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T技能，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。提升后勤服務(wù)水平，開展了創(chuàng)建“健康食堂”活動(dòng)，舉辦了后勤系統(tǒng)烹飪技能競(jìng)賽，加強(qiáng)了外委物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管控，及時(shí)根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設(shè)施維修、制冷制熱供應(yīng)、場(chǎng)院綠化等工作。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點(diǎn)把握“合規(guī)性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權(quán)清退、人員分流安臵等方面逐家逐項(xiàng)進(jìn)行核查，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省公司主多分開工作要求，嚴(yán)格審計(jì)評(píng)估程序，嚴(yán)密部署工作方案，倒排工作進(jìn)度，穩(wěn)妥完成有關(guān)資產(chǎn)臵換、房產(chǎn)處臵、投資清理、債權(quán)債務(wù)清理等工作，穩(wěn)妥推進(jìn)職工股權(quán)清退，平穩(wěn)開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開工作務(wù)期必成。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等資源優(yōu)勢(shì)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn) 品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司資質(zhì)升級(jí)，鑄造了多個(gè)施工項(xiàng)目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省公司各項(xiàng)文件、制度要求，以省公司《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據(jù)，強(qiáng)化制度的宣貫和執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規(guī)辦事的水平。按照、省公司部署要求，組織開展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、 資金、庫(kù)存和債權(quán)債務(wù)等資產(chǎn)狀況，落實(shí)清查結(jié)果會(huì)計(jì)事務(wù)所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時(shí)完成，共計(jì)清查部網(wǎng)資產(chǎn)億元，清查省網(wǎng)資產(chǎn)億元。強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)過程跟蹤，嚴(yán)格按季開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收集匯總集體企業(yè)銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動(dòng)現(xiàn)象，確保經(jīng)營(yíng)過程可控、在控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面開展集體企業(yè)崗位職級(jí)序列設(shè)臵工作， 統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構(gòu)建管理層次精簡(jiǎn)、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，目前已有 4 家企業(yè)完成崗位職級(jí)序列設(shè)臵工作， 3 家企業(yè)正在實(shí)施中。 (二 )注重實(shí)效，集體產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理水平不斷提升。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 5938 萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的 88%，同比增長(zhǎng) 38%。下面我就一年來的 履職情況及自身廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下： (一 )集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 一年又過去了，領(lǐng)導(dǎo)干部們你們的述職述廉報(bào)告準(zhǔn)備好了嗎 ?下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告，歡迎閱讀 ! 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 (一 )根據(jù)組織分工， 20XX 年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。三是以形象宣傳和樹立為重點(diǎn)，開展了新聞宣傳工作。 一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動(dòng)。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書記《七必到、六必 抓、五必訪、四必問制度》