【正文】 黨群定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結合實際，增強了圍繞中心開展的主動性和自覺性。青團組織和女工組織 第四篇：企業(yè)領導述職述廉報告 文章標題：企業(yè)領導述職述廉報告 各位領導，各位代表： 根據(jù)黨組關于進行 2021 年領導干部述職述廉的通知精神，結合分管，現(xiàn)將本人、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報： 一、 2021年個人思想建設情況 一是加強學習，解放思想，與時俱進。開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進了減虧、扭虧中心工作。五是服務大局，發(fā)揮工會、青團組織作用。通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā) 展意識。努力營造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎。黨委工作部、工會、青團、女工等組織以建廠 **周年，跨入百萬電廠為契機，進一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設。組織進行了紀念建黨 85 周年展示黨員風采系列活動，召開了紀念建黨 85 周年既“兩先兩優(yōu)”總結表彰，增進了兩級班子的建設。按照集團公司和分公司關于“四好班子”建設要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署，通過組織開展崗位增效作貢獻“共產(chǎn)黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動，通過落實“建設管理年”和“黨群工作管理創(chuàng)建年”活動載體，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績效、引領廣大員工為實現(xiàn)今年減虧增利目標中發(fā)揮了思 想組織保證作用。 （一）關于履行崗位職責、分管工作完成情況一是認真在分管工作上組織貫徹落實集團公司、分公司工作會議、年中工作會議及分公司干部大會精神，貫徹落實黨群及紀檢監(jiān)察工作會議精神，組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會暨 2021年工作會議提出的目標任務，確立了黨群工作 圍繞減虧增利一個中心，落實好“建設管理年”、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個活動載體，抓好形勢觀念宣傳教育工程、完成目標利潤動員組織落實工程、黨群工作保障工程的三大重點工程，在促進中心任務和經(jīng)營績效中發(fā)揮了一定作用。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與本職工作相關的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。虛心向班子成員及干部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉變觀念，提升了實踐能力。在工作中結合實際認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行集團公司、東北分 公司和黨委班子的決策部署，增強了個人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力。把集團公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實際聯(lián)系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。 第三篇：企業(yè)領導述職述廉報告 文章標題：企業(yè)領導述職述廉報告 各位領導，各位代表：根據(jù)黨組關于進行 2021 年領導干部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報： 一、 2021 年個人思想建設情況一是加強學習，解放思想，與時俱進。本人在工作中做出 的成績會繼續(xù)發(fā)揚，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我。四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務學習 。工作中能夠團結同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。 一年來，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極盤點生產(chǎn)周轉庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標。積極調查并申報了線路設備大修 8 項，變壓器、軌道吊車等機動設備大修項目。 今年年初，在業(yè)務沒有調整之前，能夠積極帶領業(yè)務人員深入現(xiàn)場，強化鐵路線路設備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督導春融期工作，積極完成了線路設備狀態(tài)評定的復檢工作，保證春融期線路設備安全。 為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能，創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設渣石 100 多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及 80 多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領導命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地，結束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。三是理論與實際相結合實施崗位培訓。二是對特殊崗位人員進行專向培訓。一是重點人群搶先安排側重培訓。 年初，根據(jù)兩會構建“學習型”企業(yè)和學習型團隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結合我們廠實際，制定并下發(fā)了 xx 廠 20xx年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實施。嚴格把握勞務作業(yè)管理程序，逐級確認并落實責任，做到工時的科學合理運用 ，杜絕工時的流失。 強化勞務日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務施工合同，制定并下發(fā)了《 xx 廠勞務出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《 xx廠勞務及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務生產(chǎn)崗位和服務崗位人員進行嚴格的考勤管理。新簽勞動合同 4 份、續(xù)簽勞動合同 31 份。在調整待遇方面，積極組織協(xié)調為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。通過認真 學習領會政策精神，結合 xx 廠實際情況，與大家一道反復測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下，能夠及時深入基層，認真聽取意見，積極主動地反復做思想工作，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。同時，積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作，今年申報自主管理成果立項 15 項、現(xiàn)代化管理成果申報 3 項，上報鐵運公司 1 項。強化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進行貫章貫制檢查，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動紀律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結合，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。進一步完善了 xx 廠制度體系，逐步規(guī)范了各項管理。各部門按進度推進并定期進行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度 45 項。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。不斷提高自身理論水平和管理能力。通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產(chǎn)黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課 。貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領導下，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為 xx 廠的改革與發(fā)展作出了應有的努力。七化目標平穩(wěn)推進，保運保產(chǎn)能力進一步增強 。 企業(yè)領導述職述廉報告 (二 )按照 xx 職代會條例的相關規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下 : 20xx 年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。 回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，如政治理論學習的吸收和領悟有待深化、工作創(chuàng)新水平還需進一步提升等。 (四 )從嚴要求自己的家屬、子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守。 (三 )主動學習，不斷提升廉潔從業(yè)水平。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識， 把心思用在工作上，用在干事業(yè)上。 (二 )嚴以律己，嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行。三是扎實開展廉政教育。二是抓緊抓實分管工作范圍內的反腐倡廉工作。一是嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求。以群眾性技術創(chuàng)新活動為抓手，構建管理創(chuàng)新學習交流平臺，開展管理創(chuàng)新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，公司 QC 小組、課題調研、科技創(chuàng)新等活動成果豐碩，先后獲得省公司、中質協(xié)、中國水電質協(xié)、省質協(xié)頒發(fā)的創(chuàng)新成果獎近 30 個 ， 50名同志獲省質量管理小組活動診斷師資格。全面部署開展管理提升活動，加強組織領導，努力實現(xiàn)全方位、全過程的管理提升。扎實開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作，實現(xiàn)了省內 42 家我公司 38537 名員工體檢結果動態(tài)跟蹤，完成了團體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務，截至 10月底，共計完成 39 家市、縣我公司在職、離退休、部分農電工共 46236名員工的體檢工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務。 (四 )優(yōu)化服務，后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實開展。加快漢邦集團公司清算注銷步伐，成立了清算注銷領導小組，發(fā)布了清算注銷公告，開展了集團公司債權債務清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。 (三 )穩(wěn)妥規(guī)范，主多分開工作按期完成。五是堅持提升創(chuàng)效水平。四是堅持規(guī)范管理。三是堅持強化工作落實。二是堅持加強風險管控。牢牢把握集體企業(yè)定位，緊緊圍繞“服務主業(yè)、確保集體資產(chǎn)保值增值，維護隊伍穩(wěn)定”三大任務要求，重點做好了以下工作：一是堅持穩(wěn)妥推進改革。其它各項經(jīng)營指標均完成序時進度要求。 110 月份，公司本部集體企業(yè)實現(xiàn)總收入億元 ，完成全年預算