【正文】 識(shí)，明確工作思路，要抓好 2021 年的工作，必須開(kāi)好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個(gè)月的工作，以此推動(dòng)全年的安全監(jiān)察工作，會(huì)后制定了辦事處 2021 年工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。一致認(rèn)為：董局長(zhǎng)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平》的工作報(bào)告，對(duì) 2021 年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標(biāo)。在強(qiáng)化監(jiān)察特別是加大礦井 一通三防 、獨(dú)頭回采和頂板管理等方面監(jiān)察執(zhí)法力度的基礎(chǔ)上，全面提高監(jiān)察執(zhí)法水平和效能，監(jiān)察執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作都取得了一些成績(jī)。在以后的工作中，我們一定要一如既往的抓好安全工作，以超強(qiáng)的恒心，充滿激情的事業(yè)心和責(zé)任心，為三八的明天貢獻(xiàn)自己的光和熱，使三八的安全成績(jī)?cè)倮m(xù)輝煌，再寫新篇。 2021 年轉(zhuǎn)眼及逝，回顧 2021 年全年的工作，也總結(jié)出一些不足比如政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。 在職工的三個(gè)文明建設(shè)中，我們努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作 理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物定期責(zé)人進(jìn)行維修處理，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 十、嚴(yán)格控制材料，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立 現(xiàn)代化企業(yè)管理模式 在經(jīng)營(yíng)考核上引入了全面預(yù)算這一管理理念，每月材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為企業(yè)日常材料控制的主要手段。實(shí)施精細(xì)化管理。 九、做好指揮、 及時(shí)協(xié)調(diào)，保證企業(yè)精細(xì)化管理安全生產(chǎn)指揮，各項(xiàng)會(huì)議是重點(diǎn)，我始終堅(jiān)持每天的晨會(huì)和每周的調(diào)度例會(huì)，并做到會(huì)會(huì)有討論，會(huì)會(huì)有安排。在頂板管理上，一是必須督促各隊(duì)配齊配足安全員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍，跟班領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員加強(qiáng) 巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是各崗位操作工必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問(wèn)頂，支護(hù)到位，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危險(xiǎn)時(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)指揮。 煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)控，主要包括頂板、瓦斯還有水患的治理。對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深糾事故隱患根并深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，科室工作評(píng)分等工作，保證了事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，連續(xù)三年無(wú)事故。 七、認(rèn)真排查 ,強(qiáng)化監(jiān)控，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)，注重小節(jié)，確保安全管理落實(shí)到位。全年培、復(fù)訓(xùn)各類特殊工種 60 余人次，并針對(duì)獨(dú)立性很強(qiáng)的工作，堅(jiān)持參加三四級(jí)培訓(xùn)，堅(jiān)決做到持證上崗。另一個(gè)就是積極開(kāi)展職工 自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作，并邀請(qǐng)陽(yáng)城縣紅十字協(xié)會(huì)對(duì)我礦全體員工進(jìn)行自救常識(shí)培訓(xùn)。 五、強(qiáng)化培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才第一是廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，做好安全知識(shí)培訓(xùn)。 四、完善制度，狠抓落實(shí)，防止管理出現(xiàn)各種漏洞自企業(yè)生產(chǎn)以來(lái)，我就把企業(yè)制度完善做為了企業(yè)生存發(fā)展的基本任務(wù)。一方面要維護(hù)全礦的穩(wěn)定大局，另一方面又要實(shí)現(xiàn)支護(hù)方式改革，我們精心策劃，對(duì)跟班干部的工作任務(wù)做了重新分配，嚴(yán)格的規(guī)定了各自的責(zé)任區(qū)，同時(shí)召開(kāi)全體職工大會(huì)，學(xué)習(xí)了新工藝的操作流程及規(guī)則，使個(gè)人的安全意識(shí)提高到另一個(gè)高的 層次，為掘進(jìn)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 八月份，為了保證全年安全工作任務(wù)能夠順利完成，保證我礦采掘工作面銜接順利，我們新布置了 3201 掘進(jìn)工作面，又調(diào)入 100 多從職工充在安全生產(chǎn)一線。同時(shí)我們果斷決策，責(zé)專人打水倉(cāng)，另新增三臺(tái)大功率抽水機(jī)，前后動(dòng)用十二臺(tái)抽水機(jī)專供抽水，購(gòu)入氣鎬，用來(lái)打碎落入工作面的大塊石頭。全礦干部職工的熱情再次被無(wú)情的打擊，一個(gè)生產(chǎn)班 12 個(gè)小時(shí)以上的超常作業(yè)，使全礦整體看上去萎靡不振。再加上節(jié)理發(fā)育的煤層 ,80 公分的支架翻板難以控制暴露寬度達(dá)到 2 米的煤層頂板。六 月份正處全國(guó)“第八個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng) ,五月份工作面好不容易走下正軌，還沒(méi)平靜下來(lái)的心突然又緊張起來(lái)：因?yàn)檎暧昙?，工作面正好處于低凹地段，坑下的積水通過(guò)順槽從工作面機(jī)頭溜向工作面，工作面 40102 米充滿 50 公分左右深的積水。同時(shí)把一班三加液工作變?yōu)殡S時(shí)加液，充分保證工作面支柱的安全性，在廣大干部職工夜以繼日的嚴(yán)密配合下， 3203工作面才順利渡過(guò)難關(guān)。 而五月份，由于工作面遇上構(gòu)造，頂板破碎 ,支柱穿底 ,最深處支柱穿底達(dá)到兩米多， 08 年工作面翻架事件隨時(shí)都可發(fā)生。從而在全縣煤礦復(fù)產(chǎn)之前，在炭?jī)r(jià)最高達(dá)到 1200 元 /噸的時(shí)間里，安安全全的完成了一個(gè)月的生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的效益，為市縣煤炭 行業(yè)樹(shù)立了一面安全生產(chǎn)先進(jìn)紅旗。其次層層簽訂責(zé)任書(shū)，不斷根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充完善各工種崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、牌牌上墻，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力，有效的保證了企業(yè)在安全管理各種漏洞的發(fā)生。自豪的是我們有決心、有實(shí)力代表全縣 40 萬(wàn)人民在煤礦戰(zhàn)線上奮斗，而擔(dān)心的是一旦工作稍有差錯(cuò)，將對(duì)企業(yè)造成巨大的損失，同時(shí)全縣的復(fù)產(chǎn)工作勢(shì)必會(huì)受到影響。 一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井 下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作面接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，受縣省煤礦停產(chǎn)重組影響，截至 11 月底，全礦共生產(chǎn) 212 天，累計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，完成了 3203 工作面 660220 米的回采工作， 3201 工作面運(yùn)輸順槽 396米、回風(fēng)順槽 392 米的掘進(jìn)任務(wù)，完成了二級(jí)巷道的 190 米長(zhǎng)工砌碹建設(shè)任務(wù)，完成了北大巷 300 米長(zhǎng)運(yùn)輸?shù)缆返耐诘卒佨壒ぷ鳎约?一二級(jí)大巷 3000 米長(zhǎng)的支架維修工作，全年拆建測(cè)風(fēng)站 6 處，風(fēng)橋 2處，調(diào)節(jié)風(fēng)門 4 處，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換，完成了省市組各級(jí)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作，基本完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)工作。特別是被評(píng)上了全市“十佳礦井”，以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合 作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。 強(qiáng)化事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。 具體開(kāi)展好七項(xiàng)工作。 堅(jiān)決杜絕水、火、機(jī) 電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；消滅死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率為零；千人重傷率不超過(guò) 1；具體安全工作安排。 下半年安全工作繼續(xù)圍繞全年安全目標(biāo)和總體安排開(kāi)展工作。 今年以來(lái)，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。今年以來(lái)，我們建立了安全五大機(jī)制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機(jī)制 ，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；五是建立了考核追究機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。修改 完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度、入 井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度，制定下發(fā)了：水災(zāi)防治管理制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；事故應(yīng)急救援制度；安全投入保障制度；設(shè)備檢修和儀器檢驗(yàn)制度；安全生產(chǎn)管理人員入井帶班制度；機(jī)電運(yùn)輸事故預(yù)防管理制度；礦用設(shè)備、器材使用管理制度。 完善安全管理制度。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了“依法保安”。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法，結(jié)合采剝 質(zhì)量的要求，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在礦級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的，對(duì)該專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，被評(píng)為倒數(shù)第一名的，對(duì)該專業(yè)罰款元；在礦季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，對(duì)前三名的單位分別給予 1000 元、 800 元、 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予對(duì)等罰款；定期召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。面對(duì)露天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相 結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。今年以來(lái)，我們狠抓了露天采剝工程質(zhì)量，突出抓了工作平盤、臺(tái)階、邊坡，對(duì)安全設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)容o助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高采剝工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”深入開(kāi)展。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)總結(jié)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)各單位在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。 “學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高； “查”，就是各級(jí)管理干部下基層，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決； “?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦30 多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北