【正文】 年 x 月 x 日 物業(yè)工程主管轉正申請二尊敬的公司領導： 本人于 201x年 x月 x日有幸加入深圳華潤物業(yè)管理有限公司贛州分公司的團隊，任職與品質工程部工程領班一職，至今已二月時光，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。俗話說機不可失失不再來，因此，我特向公司申請：希望公司能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并能享受相應的薪金福利 。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的物業(yè)客服人員，不辜負領導對我的期望。在工作中我終于明白領導的一句話好的物管員就得是 萬精油，什么都得懂一點，什么都得會一點是什么意思。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足，爭取在各方面取得更大的進步。 經(jīng)過兩個月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一 定的進步，雖然我工作沒出什么大的問題，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠；做事急躁大意等缺點和不足。在實際工作時，我會盡全力確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系 相處融洽而和睦，配合項目負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間自學，來提高自己的綜合素質，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。來到公司一房一驗項目的這段時間里，我真的學到了好多，剛開始我連什么是接線板什么是空鼓等等好多最基本的東西都不知道，經(jīng)過這兩個月領導對我的培訓和同事對我的細心教導，使我已經(jīng)能夠初步掌握業(yè)務知識來更好的運用到實際工作中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。 自到公司上班以來，每天按時上下班，嚴格按照公司制度要求自己。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批準。 光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經(jīng)快兩個月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。下面兩篇文章由資料站提供。 第三篇：物業(yè)工程主管轉正申請 物業(yè)工程主管轉正申請是物業(yè)公司工程部的主管所寫，主管的轉正，同其他員工一樣，都是經(jīng)過了試用期再轉正。同時，希望能有機會到比較 成熟的社區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會 給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調配合也較好，工作效率較高，但考慮題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。第 2 項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。工 作好今冬試氣取暖準備工作。 完成 12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。第三階段，推動階段。這一時期的工作 ，主要思路是多接觸題，多處理題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調整過來。第 4 項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補充說明。其中，第 1 項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設備。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩。 第二階段，嘗試階段。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。從 2021 年 6 月初到 7 月底。 我這 6 個月的工作，基本可分為三個階段。如果說這 6 個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。以上是我近期工作小結，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司 一起展望美好的未來！工程部經(jīng)理： ***2021年 11月 11日篇三：物業(yè)客服主管轉正述職報告物業(yè)客服主管轉正述職報告公司領導： 我從 2021年 6 月到同仁花園任職，到 2021年 11月，歷時 6 個月。 電梯： 10樓 2 部貨梯； 12樓 2 部客梯； 15樓 3 部客梯； 16樓 2 部客梯、 1 部食梯； 14樓在建 2 部客梯。 消防（已經(jīng)癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓；樓外側設消防水泵接 合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。 供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。但，有壓力才有動力。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術能力；自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。 二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作； 在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。 十二、服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。十 一、接受批評，能對自身不足加以修正； 自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。 九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區(qū)域； 對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合， 十、關愛員工，重視團隊建設； 我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每 一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。 六、合理安排人員，提高工作效率； 剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領團隊共同作業(yè)完成；當日工作已基本能按時完成。 四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業(yè)知識； 五、加強了對外維保單位的的管控； 以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質，對其實施后的工作進行檢查。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。 二、提升維修工作標準、維修及時率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫