20xx物業(yè)人員轉(zhuǎn)正述職報告(2篇)-文庫吧資料
2024-12-02 22:16本頁面
【正文】 在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。 第一階段，摸索階段。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的： 其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓； 其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。 五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部、處采取通報、罰款措施。 三、隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們在不斷地進行強化培訓，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓工作。 四、存在不足及改進方向 一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。為加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。 管理部堅持月月下發(fā)考核通報，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。 我們通過實行這一原則，5S管理有顯著的成效，獲得年度昆侖集團5S管理評比第一名。 “三抓”： 一抓抓培訓，提素質(zhì)；
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1