【正文】 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價廉的品種。減少購買次數(shù)降低采購成本。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：組織實施“將被動采購改成主動采購” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由 2 個采購人員對材料、設(shè)備詢比 價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。要求各長期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價格加價限制措施， pe 執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價格加價限制措施。確保生產(chǎn)需要。 在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工 作效率。 加強供應(yīng)商評審工作，確保選擇的每 一位供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；并努力開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備以確保供貨的及時性； （二）、采購運輸?shù)墓芾? 要求司機在成都外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。 采購員在業(yè)務(wù)設(shè)計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。 對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。為了使采購部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2021 采購工作做如下規(guī)劃： 一、目標(biāo)計劃 適時：原輔材料以請購計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生； 適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外） 適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；按照請購計劃采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化； 適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認(rèn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 加強統(tǒng)計分析管理 ,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析 ,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司 ,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。 加強物資供應(yīng)商的管理。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人 翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責(zé)任感和工作積極性。 加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。根據(jù)公司工作總體思路及 2021年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合 2021 年綜合計劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作； 一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存 2021 年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是 ：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂 貨，保證工期、保證質(zhì)量。 為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。 四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 2021 年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要 求。 三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市 推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。 截止 2021 年 11 月底共完成投資 36660 萬元，其中設(shè)備類 17639萬元，工程材料 18587 萬元，綜合類 363 萬元、備件 71 萬元。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過 程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜， 24 小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善 7 項物資管理制度；截止 11 月底共計完成了 724 份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo) 11 批次 29項，已簽訂采購合同 29 項。 具體完成了以下幾方面工作： 一、精益求精，細(xì)化物資管理工作 2021 年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。 《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購； 機器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購 單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購； 認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修） .4 采購物料： 《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求 .2 物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價、評估。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。 因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。 2021 年供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低。 四、成本控制。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。