【正文】 2021 年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11 月，我站共銷售成品油 噸，完成全年任務(wù)的 69%，較去年相比減少 %，其中汽油 噸，柴油 噸，汽柴比 1：2，非油品共銷售 26259 元，較去年相比 增加 %， ic 卡共發(fā)卡 330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、抓好經(jīng)營工作今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。同時，我站將申請引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí) 現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。 落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時，加強(qiáng)服務(wù)手式 、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。深化 hse 管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，必須做到四個到位；“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，有效控制損益。為 **分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。 三、下一步工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭 萬噸，其中純出槍量爭取 萬噸?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。我站本著“以人為本”的管理 理念，通過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。管理是“人”的管理。 關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic 卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。 促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個關(guān)鍵主題。同時加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)知應(yīng)會能力。 以客戶服務(wù)為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級管理制度，達(dá)到在資源充裕時利用好客戶，資源緊張時保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計(jì)劃銷售量 4500 噸，實(shí)際完 成 噸，完成計(jì)劃銷售量的 %。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。 二〇一〇年六月十日 第四篇：加油站站長述職述廉報(bào)告 加油站站長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以 強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請審查。 回顧自己一年來的工作，作出了一定的成績，但是也存在著不少的問題：一是工作上只求干了不求干好，個人的形 式主義嚴(yán)重；二是深入基層，特別是深入千家萬戶做的不夠好，有一定的懶惰思想。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，為林改工作的下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ)。可以說，集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地，勢如破竹，如火如荼。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，現(xiàn)在 8 個村林 權(quán)工作組已經(jīng)全部成立，外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。按照縣委縣政府的安排，我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。今年的防火工作可以說取得了一定的成績，但是實(shí)際工 作中還存在這一定的問題，今后我們要加大整治力度，強(qiáng)化工作措施，確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。同時，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，明確責(zé)任，周密防范，嚴(yán)防死守，先后召開了護(hù)林防火的聯(lián)席會議，同各村、場、企業(yè)簽訂護(hù)林防火責(zé)任書，成立了防火指揮部，健全了管護(hù)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連，林區(qū)流動人員多，管護(hù)難度大。今年又調(diào)回側(cè)柏 20210 株、刺槐 45000 株，對各村的綠化小班進(jìn)行了補(bǔ)栽，真正做到了退一塊還一塊，造一塊活一塊，栽一株活一株的原則，維護(hù)了廣大退耕還林戶的利益。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)收，驗(yàn)收全部合格。對原有小片林進(jìn)一步搞好管理，今年又栽植楊樹 680 株，擴(kuò)大了小片林面積。今年上半年，又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，完成了以下的造林任務(wù)：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程，小片林綠化工程。林業(yè)工作一年來，主要做了以下幾方面工作。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站 — 侯林河 我叫侯林河，現(xiàn)年 42 歲，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站站長，就林業(yè)站一年來的工作作以匯報(bào)。 今年以來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我自己做了一些工作，取得了一定成績，但與組織要求還有距離。在“三資”清理以前，很多基層組織的領(lǐng)導(dǎo)想不通，認(rèn)為農(nóng)村集體的“三資”管理權(quán)是村委會，過去把資金實(shí)行雙代管，現(xiàn)在又搞“三資”清理、“三資”監(jiān)管代理，把村委會的權(quán)利剝奪了。 提高了基層組織的認(rèn)識。 從源頭上預(yù)防了腐敗。農(nóng)經(jīng)站充 分發(fā)揮“三資管理服務(wù)中心”平臺作用和管理作用，積極推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”清理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“村級‘三資’報(bào)賬承諾制度” ，落實(shí)責(zé)任，對農(nóng)村集體“三資”使用情況進(jìn)行動態(tài)化管理。 規(guī)范了“三資”管理程序。 6 月份，為進(jìn)一步摸清底數(shù)、界定產(chǎn)權(quán)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村 集體資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”） 管理使用工作中存在的問題，開展了全鎮(zhèn)“三資”清理工作。實(shí)行固定資產(chǎn)和資源變動報(bào)告制度，村報(bào)賬員要在每月報(bào)賬的基礎(chǔ)上，單獨(dú)附加報(bào)告固定資產(chǎn)增減變動和資源經(jīng)營與處置變動情況，便于動態(tài)管理。進(jìn)一步制度化完善了申請審批制度、專項(xiàng)管理制度、跟蹤監(jiān) 督制度、定期報(bào)告制度、專項(xiàng)審計(jì)制度、聯(lián)合督察制度、考核監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度等八項(xiàng)制度；二是建立規(guī)范的資產(chǎn)、資源備案登記制度。 立足農(nóng)經(jīng)管理職能助推農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè) 鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站堅(jiān)持以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管暨農(nóng)村土地承包管理工作和構(gòu)建基層反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新形勢下的工作方式方法，以“村級會計(jì)委托代理服務(wù)中心”建設(shè)為總抓手，以全面推開農(nóng)村集體“三資”管理工作為契機(jī)，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能作用，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)廉政教育。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，樹立形象入手，要求民生中心每個工作人員要樹立全心全意為人民服務(wù)意識，不在工作中吃拿卡要。對照今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)， 將民生服務(wù)中心責(zé)任目標(biāo)分解到個